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身为职业经理人。
我必须使部属及组织的力量发挥到极点。
我是不会选择去做一个普通人的。
如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。
我寻找机会，但我不寻求安稳。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。
我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。
我拒绝用刺激来换取施舍；
我宁愿向生活挑战，而不愿过***的生活；
我宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。
我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。
我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。
所有的这一切都是一位企业家所必备的。
2023年1月2日，美国《星期六晚间邮报》上刊登了卡迪拉克汽车公司的广告。
这篇广告全是文字，而且篇幅很长——大约有400多字。
但这是一篇极好的广告。
出人头地的代价”不是“普通的承认”和“公正无私的裁判”，而是“竭力的反对和疯狂的诋毁。”
当一个人或一种产品被授予先进称号时，“赶超和妒忌便接踵而至。”
这篇广告运用了形象的语言阐述了这一观点。
这篇由麦克曼斯广告公司的西奥多·麦克曼斯撰写的广告文字，始终被认为是最优秀的广告。
虽然已经过去了很多年，在很多公司领导的办公室里仍保留着这一广告。广告全文如下：
在人类活动的每一个领域，得了第一的人必须长期生活在世人公正无私的裁判之中。
无论是一个人还是一种产品，当他被授予了先进称号后，赶超和妒忌便会接踵而至。
在艺术界、文学界、**界和工业界，酬劳与惩罚总是一样的。
报酬就是得到公认；而惩罚则是遭到反对和疯狂的诋毁。
当一个人的工作得到世人的一致公认时，他也同时成了个别妒忌者攻击的目标。
假如他的工作很平庸，就没有什么人去理会他；如他有了杰作，那就有人喋喋不休地议论他；嫉妒不会伸出带叉的舌头去诽谤一个只有平庸之才的画家。
无论是写作、画画，还是演戏、唱歌或从事制造业，只要你的作品没有打上杰作的印记，就不会有人力图赶超你，诽谤你。
在一项重大成果或一部佳作已完成后的很长一段时间里，失望和嫉妒的人仍会继续叫喊：“那是不可能的”。
外界人早已将惠斯勒称颂为最伟大的艺术大师之后，艺术领域中仍然流言纷纷，将他说成是江湖**。
当人们成群结队到**殿堂向瓦格纳顶礼膜拜时，一小撮被他废黜或顶替的人却气势汹汹地叫嚷：“他根本就不是**家”。
当众人涌向河边**轮船航行之时，少数人仍坚持说富尔顿决不可能造成轮船。
杰出人物遭到非议，就因为他是杰出者，你要力图赶上他，只能再次证明他是出色的；由于未能赶上或超过他，那些人就设法贬低和损害他——但只能又一次证实他所努力想取代的事物的优越性。
这一切都没有什么新鲜，如同世界和人类的感情——嫉妒、恐惧、贪婪、野心以及赶超的欲望——一样，历来就是如此，一切都徒劳无益。
如果杰出人物确实有其先进之处，他终究是一个杰出者。
杰出的诗人、著名的画家、优秀工作者，每个人都遭到攻击，但每个人最终都会拥有荣誉。
不论反对的叫喊声多响，美好的或伟大的，总会流传于世，该存在的总是存在的。
x理论的职业经理人各个都是严格的职业经理人。相反的，y理论的职业经理人，则将重点放在让属下或成员，如何发挥个人的自主性来为公司工作。
职业经理人若想从属下方面得到好的评价，所谓的第一印象就颇为重要。最好一开始就给予“重重的一击”，让属下有正确的概念与思虑。
在每个人的内心里都有四扇窗，即开敞之窗、未察觉之窗、隐秘之窗、关闭之窗，我们称它为“乔哈利之窗”。
在这些问题之中，你必须注意集团的特性之一，就是该集团的成熟性。
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
站在领导别人立场的职业经理人，他用人(属下、成员、同事)的方式会影响到其它人的工作态度。
俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，“物以类聚”，就是说，一个人具有影响他人的能力。
换个方式来说，职业经理人的用心会直接地转达给对方。
也即职业经理人如何对待他人(属下、成员)，他人就会怎么对待你。
在一位严格的上司领导之下，自己在无意识中会培养这种严格的观念。
一且自己发觉之后，却早变成一位与自己上司完全相似的人。
那么到底运用人才有没有固定的模式？应该采取什么样的措施呢？
可归纳成两种：那就是马格雷葛(主张的“x、y理论”。
当职业经理人本着这些理论掌管公司之际，不妨也想一想属下会有怎样的反应。
x理论的职业经理人各个都是严格的职业经理人。
相反的，y理论的职业经理人，则将重点放在让属下或成员，如何发挥个人的自主性来为公司工作。
采取x理论的职业经理人，对属下或成员的行动特别警觉，对他们的一举一动也都非常敏感。
若是属下未遵照职业经理人的意见去做，所得到的责罚可能多于夸奖。
结果就是不给你有任何甜头，反而巧妙地安排一些惩罚。
当然这些是不会很明显地表现出来的。
总而言之，他只会要求属下或成员一味地工作。
另一方面，采取y理论的职业经理人会制定一个目标，而其达成的过程，则全部委任给属下或成员，并也让大家分享成果。
如此一来，可以共同为明确的成果而努力，保持整体感的人际关系，并谋求团体精神的和谐运作。
不知各位是否做过对于记忆力的测验，相信很多人最后只记得事情开始与最后的分，而中间的部分则几乎忘光了。
这种现象称为“起头、末尾效果。”
这表示事物的开始或结尾，都会很清楚地留在人的记忆中。
例如回首人的一生，如开学典礼、毕业典礼，远足的早晨、结婚典礼当天的早晨等等，至今还一幕幕地浮现在脑海里的人，相信一定不在少数。
即使你成了白领阶级的人，经过多年之后，对于第一次踏进公司或初学时的经验，依旧还是存在记忆。
为什么事物的开头部分，通常都很容易就留在记忆里？是因为所有的事物，你几乎都会抱着感动与好奇的心理来对待。
因此在开始的时候，都存有一种心态，也就是我们常说的干劲，即主动参与的意识。
职业经理人若想从属下方面得到好的评价，所谓的第一印象就颇为重要。
好的开始是成功的一半，只要开始不错的话，往后就会很顺利。
最好一开始就给予“重重的一击”，让属下有正确的概念与思虑。
这么一来，属下对于这种活生生的体验就会毕生难忘。
很多职业经理人都错过这种机会。这时不妨先让工作告一段落，然后给予员工应有的教育，这种作法也可以让对方牢牢烙印在记忆中。
总之，不能给属下任何冲击力的上司，就没有所谓的魅力可言。
决定一家公司是否具有魅力，在于是否有人可以送给属下魅力性的冲击力。
如果这种冲击力能在开始就发挥作用，应该就会有更强烈的效果，所以开头的印象必须是很强烈的。
小孩子往往都不听从父母的话，但是在无意识之中，他们会做出与父母期待相同的事。
对职业经理人来说，属下或成员有时也不听从指示。
即使职业经理人说的口沫横飞、舌干唇焦，到最后还是落个“又再老调重弹了”的下场。
然而，他们平常却也会仔细观察职业经理人的行为，而且做出与职业经理人同样的事。
下列的例子是常见的：
经理自己说过不能迟到，而您上次开会的时候自己还不是迟到将近三十分钟。”
哦……那是因为交通拥挤才会……”
其实也不只是经理才会碰到交通拥挤，我们也会……”
相信当时的对话一定是这样。
交通阻塞是可预料的状况，所以提早出门是基本的常识。
若是把时间算得刚刚好，当时间逼近了才要开始行动，就很可能会发生来不及的结果。
身为职业经理人，若连这点都不会盘算的话，还当什么职业经理人。
此外，若因为宿醉而造成第二天的工作精神委靡不振的话，这也丧失了职业经理人的资格。
若是你觉得今天有点累，做事就潦草轻率的话，这种职业经理人就无法得到属下或成员的信赖。
居于众人之上的人，应时时不忘自己是属下或成员在旁观察的目标，如果不贯彻大原则，那么就只会危害已有的地位。
另一方面，一位职业经理人最好能自我开放，表里一致、以真实的一面呈现在大家的面前，则属下或成员也就不会有戒心与你交往。
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在努力实现自己的理想的同时，我会适当的参与一些活动，从中认识多几个朋友，扩大自己的生活圈和人缘圈。合理安排自己的作息时间，搞好自己的专业学习，在适当的看些有关提高写作能力的书，充分的尊重和发展自己的业余爱好，培养自己的一些特长，比如 写作等。多听一些讲座和欣赏一些高水平的文艺演出，达到自我增值的目的...