为了兴扬汽车的发展。
杜文学个人事迹材料。
滁州兴扬汽车****坐落在安徽省滁州市城东工业园，是一家经国家***批准的生产各类民用改装车的定点企业，公司位于104国道边，交通便利。公司现有员工300多人，年生产各类改装车2000多台。公司主要产品包括：
普通半挂车系列，厢式半挂车系列，仓栅半挂车系列，低平板半挂车，集装箱半挂车系列，罐式车系列，自卸车系列，环卫车，清障车等。
我是2023年接受了公司的安排，任兴扬汽车生产经理。在我走上兴扬汽车生产经理岗位之前，一直负责公司技术部门的工作，当公司聘任我为生产经理时，我并没有太大的信心，过去多年从事生产技术工作，对专用汽车技术这一领域我已经相对熟悉，生产经理的工作对我来说是陌生的。但为了滁州汽车制造业的发展，为了兴扬汽车的发展，我接受了公司的安排。
作为生产经理主要职责是，要在规定的时间内保质保量完成公司下达的生产任务，控制成本，确保安全生产。产品质量是企业的生命，直接影响产品在市场的销售，只有高质量的产品才能最终赢得客户，为企业带来高的效益，为此我首先从抓质量上下功夫，要求公司各部门加强对产品质量的控制，严把质量关，我首先对工人开展了提高产品质量宣传和学习活动，要求工人在思想上时刻有质量的概念，其次，对工人进行实际操作技能培训。从合肥工业大学、滁州职业技术学院等高等院校请来专家，对公司不同人员进行了有针对性的技能培训，在此基础上，公司制定了严格的质量管理考核办法，从配件、原材料采购，到生产过程的每道工序，到成品出厂都执行严格检验。
在质量体系运行的初期，生产进度受到了一定影响，车间主任等提出了不同的看法，但我始终相信牺牲质量单纯追求进度的结果是适得其反的。我与车间主任、班组长一道对质量问题出现较多的工位进行现场分析，是人员配置问题、是设备问题、是工序划分问题、还是工人的观念问题，就这样通过观察、分析，查明原因，重新对原来的工位、生产流程等进行调整，并最终确定了不同车型的最为合理的生产工艺流程。公司的质量得到保证，通过了iso9001国际质量管理标准认证，还提高了工作效率。
专用汽车的生产具有它的特殊性，不是生产线上的流水作业，即使同一种车型在材料的使用上也会有规格和尺寸的改变，所以对原辅材料的有效使用显的尤其重要。我在技术部期间也讨论过材料的使用，现在作为生产经理，该如何节约原辅材料，杜绝浪费控制生产成本是我的职责。虽然有专门的准备车间负责下料，但我每天至少花一个小时的时间在准备车间，根据图纸结合实际材料，与操作工一起选择最为合理的下料方法。
经常让操作工谈他的下料想法，目的是培养员工严谨的工作态度和节约意识，避免想当然的陋习给公司带来损失。……
由于业绩突出，在2023年安徽省优秀职业经理人评选活动中，被评为“2010安徽年度优秀职业经理人”
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在努力实现自己的理想的同时，我会适当的参与一些活动，从中认识多几个朋友，扩大自己的生活圈和人缘圈。合理安排自己的作息时间，搞好自己的专业学习，在适当的看些有关提高写作能力的书，充分的尊重和发展自己的业余爱好，培养自己的一些特长，比如 写作等。多听一些讲座和欣赏一些高水平的文艺演出，达到自我增值的目的...