职业经理人

发现这本书是一个偶尔的机会，起因是和上司在五一放假前的那次谈话。她提到“职业经理人”，而博主一直对“职业化”很感兴趣。尽管之前关于经理人的书也看过一些，但这本《格鲁夫给经理人的第一课》依旧让博主很好奇很期待。

于是买来学习，上周末看完最后一页，今日沿袭写读后感的习惯，做一次复习。

1、读这本书时，博主恰巧在负责一个邀会项目。书中关于“指标”的阐述便派上了用场，强化了博主的“指标意识”，呼叫中心的项目执行人员必须每日提交工作报告，博主会对这些数据进行统计，以监控指标是否能够按计划完成。

2、有一个极有效的收集信息的方法经常被经理人忽略，那就是“不时地在公司里走走”。

3、经理人必须有同时处理多件事情的能耐，此外，还得知道何时该转移注意力，把经理放在当时最能促进整个组织产出的活动上。

4、管理风格没有优劣之分，重要的是基于员工的工作成熟度，决定采用哪一种管理风格以提高效率。

此外，这本书关于“如何开会”、“目标管理”、“绩效评估”等也有一些较为结构化的阐述，可作为指导性的原则。而本书对博主影响最大的还是“指标意识”、“生产流程的设计”和“杜绝情绪化”.

每看完一本新书，博主总会得到一些新的认识，尽管书中有些观点可能与先前看过的某些书雷同，书中有些结构化的方法还有待在今后的具体工作中进行细化和验证。但那几个让博主有所触动的观点，总会对人产生潜移默化的影响，不自觉地体现在今后的工作中。读一本好书如同和一位智者对话。

作为一个成年人，“长大”的含义更多的指向于“心智”，博主希望这种成长可以继续下去，坚持阅读和写作的习惯。