职业经理人

发布 2021-05-09 18:49:28 阅读 2820

一.如何管理下属:

1. 重视员工多给予员工参与工作的机会。商场的各项日常工作可以调配好人手:如饰物摆设,商品维护,资料整理,售后跟踪等都可以调配适的人员去负责,使其充分地参与商场各项工作,积极地投入工作。

2. 员工的培训:从小做,从基本做起。培养员工事无大小,轻重之分,商场的每一件事、每一项工作都是重要的,都需要员工全力以赴做到最好,强调从小做起会使员工慢慢形成一种良好的工作习惯和观念。

从经理人自己做起,身先士卒带头做好各项工作和遵守公司的一切规章制度,以榜样的模式去带动和感染下属员工,切记不能光说不做,在员工面前指手划脚。

3.尊重员工:我门要照顾好员工,因为员工是你站在此位置的基石没有她们就没有今天的你。对待下属员工切忌粗言滥语,怒气冲冲,应心平气和地与其沟通,指出其做得不好的地方及时印正其错误和鼓励员工勇于面对。

需知我们照顾好员工,员工进而照顾好顾客,进而照顾好我门的钱。

二.如何塑造经理人的形象:负起责任,培养自信,直接面对问题迅速解决问题,鼓励他人冒,险积极给予支持。

1. 领导者应该做的八大点:

a.坚持不懈地提升自己,把同员工的每一次逃避作为评估,指导和帮助他们树立信心的机会。

b.不但要让员工拥有梦想,而且还要拥抱它,实践它。

c.深入到员工之间,向她们传递着积极活力和乐观精神。

d.以坦诚的精神,透明度和声望建立别人对自己的信赖感。

e.有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。

f.以好奇心甚至怀疑的精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带动员工的实际行动。

g.勇于承担风险勤奋学习,亲自成为表率。

h.懂得欢庆。

2.沟通十戒:

a.对谈话对方所谈的主题没有兴趣。

b.被谈话对方的态度所吸引,而忽略了对方所讲的内容。

c.当听到与自己意见不同的地方就过分激动,以至不愿再听下去,对其余信息就此抹杀了。

d.反主意事实而不注意事实的原则和推论。

e.过分重视条理,面对欠缺条理的人讲话不够重视。

f.过分注意掩饰,而不重视真情实质。

g.分心于别的事情,心不在焉。

h.对较难的言辞不求甚解。

i.当对方的言辞带有感情时,则听力分散。

j.在听别人讲话时还要思考别的问题,顾此失彼。

三.领导者的三力:

1.思考力:顾客在**,如何留住顾客留住员工,提高服务素和提高业绩。

2.决策力:“重要对紧急”,对某项工作和事件要学会判断是否一定要立即完成或可以。

延迟完成而不会造成重大损失。紧急而不重要的,重要而不紧急的事可以暂缓完成,紧急而重要的事一定要马上完成。

效率对效果”,对工作完成效率和效果那一样重要呢?答案当然是效果,我们对某一项的决策首先是考虑其带出来的效果,当然这也需要一定的效率基础,但效率并不是最重要的,最重要的是得出来的效果。

3.执行力:培养**人:

a.有心有力的人我们授予一定的全力。

b.有心无力的人我们加强培训。

c.有力无心的人我们要激励。

d.无心无力的人我们要放弃。

四.如何营造企业文化的氛围和测译与主次文化:

1.企业文化的内涵:

a.成员的共同价值观+想法+融入行为。

b.成员的工作态度。

2企业文化的测译:

a. 个人拥有自主独立权的程度。

b. 鼓励员工冒险的容忍程度。

c. 没定目标和绩效期望的程度。

d. 各部门协调运作的程度。

e. 经理人部署的程度。

f. 规定与管事办法的多寡程度。

g. 成员认同整个组织的程度。

h. 薪酬与绩效挂钩的程度。

i. 员工有没有机会公开地讨论、批评。

j. 内部沟通受不受到层级的限制。

五.逆境的程度与压力现象。

1.逆境的三种程度:个人。社会。工作场所。

2.如何面对逆境:坚持。乐观勇于面对挫折。

3.逆境带给我们的好处:

a.敌人帮助成长。

b.危机提高警觉。

c.困境刺激思维。

4.如何面对压力:坦而对之,命运是无法改变,可以改变的是我们对生命的态度。

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