星级饭店访查规范。
前言。为配合中华人民共和国旅游行业标准《星级饭店访查规范》（lb/t006/2006）（以下简称“访查规范”）的实施，规范与完善星级饭店访查工作，我们组织专家与业内人士编写了这本《星级饭店访查规范饭店特殊情景题库》。
该题库的设计编排完全对照访查规范条目，标准中每一个员工应变能力考核点均能对应题库中3~5个特殊情景，检查员实际操作时，只需任意抽取并考察其中一个特殊情景，并参考题库给出的评价标准即可对该考核点的员工应变能力进行评价。这种方法可以最大限度地避免标准评价的主观性，同时令该标准的具体实施更简单易行。
另外，该题库也可作为星级饭店学习访查规范的培训资料，更好地对饭店企业的应急管理、人性化服务、细微化服务进行引导与规范。
本书主要起草单位：全国旅游星级饭店评定委员会办公室。
主要起草人：刘士军、贺静、刘锦宏、鲁凯麟。
特殊情景一。
特殊情景描述。
考核环节：岗位英语。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：一位宾客通过外线给饭店总机打**，用英语与接线员交流，要求转到某一房间或部门，或给某位宾客留言。
员工可能的应对措施。
a. 快速、正确地接听**，发音标准，语速适中，能与宾客无障碍沟通，记录相关信息，准确转接**或记录留言。
b. 基本正确地接听**，基本能与宾客沟通，能够完成**转接和留言服务。
c. 只能使用简单的外语，难以与宾客沟通。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景二。
特殊情景描述。
考核环节：**接听。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：总机接到宾客错打进来的**（宾客以为是某旅行社的**，想旅游）……
员工可能的应对措施。
a. 一视同仁，语言清晰，态度亲切，礼貌地提醒宾客打错了，询问是否需要帮助，尽量为宾客提供帮助。
b. 一视同仁，语言清晰，态度亲切，礼貌地提醒宾客打错了，等宾客挂机后再挂断**。
c. 告诉宾客打错了，如“对不起，您打错了”，没等宾客反应先挂断**。
结果分析。a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景三。
特殊情景描述。
考核环节：**转接。
时间：深夜。
地点：不限。
事件经过：深夜，一位自称是饭店宾客ａ的秘书ｂ用外线给饭店总机打**，说有极重要的急事要向宾客ａ汇报，可宾客ａ手机关机，又不清楚房间号，请总机帮忙。
员工可能的应对措施。
a. 查询并征得宾客同意后将**接入客房。
b. 说明饭店规定，婉拒秘书ｂ的请求。
c. 查询后未征得宾客同意，直接将**接入宾客ａ的房间。
结果分析。
a. →宾客ａ和ｂ都很满意。
b. →虽遵守了饭店规定，但可能会耽误宾客ａ的事，宾客ａ有怨言，宾客ｂ不满意。
c. →宾客ｂ满意，但没有遵守饭店规定，可能会影响宾客ａ休息，从而引起宾客ａ的不满。
特殊情景四。
特殊情景描述。
考核环节：问询。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：一位宾客通过外线给饭店总机打**，说自家的狗病了，想请帮忙查找离家近的宠物医院的**号码。
员工可能的应对措施。
a. 热情帮助宾客查询，请宾客留言下号码，立即查询并很快回复。
b. 答应帮助宾客查询，但回复不及时。
c. 告诉宾客无能为力，请宾客打114查询。
d. 告诉宾客饭店没有该项业务。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
d. →宾客很不满意。
特殊情景五。
特殊情景描述。
考核环节：留言服务。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：一位宾客通过外线给总机打**，请接线员为饭店的另一位宾客做留言记录。
员工可能的应对措施。
a. 熟悉留言服务程序，快速、耐心地记录相关信息，及时交给行李员送到宾客房间。
b. 基本熟悉留言服务程序，耐心地记录相关信息，及时交给行李员送到宾客房间。
c. 不熟悉留言服务程序，请宾客稍后再次拨通**。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景一。
特殊情景描述。
考核环节：散客预订。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：宾客通过外线给前台或预订部打**，以散客名义进**间预订。
员工可能的应对措施。
a. 熟悉预订程序和房间情况，快速、准确记录相关信息，迅速给宾客确认房间**、类型等。
b. 基本熟悉预订程序和房间情况，准确记录相关信息，并给宾客确认房间**、类型等。
c. 不熟悉预订程序和房间情况，准确记录相关信息，但不能及时给宾客确认房间**、类型等。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. 宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景二。
特殊情景描述。
考核环节：团队预订。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：宾客通过外线给预订部打**，以团队名义进**间预订。
员工可能的应对措施。
a. 熟悉团队预订程序和房间情况，快速、准确记录团队相关信息，及时给宾客确认房间**、类型等。
b. 基本熟悉团队预订程序和房间情况，准确记录团队相关信息，及时给宾客确认房间**、类型等。
c. 不熟悉团队预订程序和房间情况，能够准确记录团队相关信息，但不能及时给宾客确认房间**、类型等。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景三。
特殊情景描述。
考核环节：变更预订。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：宾客通过外线给前台或预订部打**，对已经确认的预订信息进行调整和变更。
员工可能的应对措施。
a. 熟悉预订变更的程序，快速、准确地更新相关信息，及时给宾客确认变更后的房间**、类型等。
b. 基本熟悉预订变更的程序，准确地更新相关信息，并给宾客确认变更后的房间**、类型等。
c. 不熟悉预订变更的程序，能够准确地更新相关信息，但没有及时给宾客确认变更后的房间**、类型等。
结果分析。a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景四。
特殊情景描述。
考核环节：取消预订。
时间：不限。
地点：不限。
事件经过：宾客通过外线给前台或预订部打**，取消已经确认的房间预订。
员工可能的应对措施。
a. 熟悉预订取消的程序，快速、准确地取消预订，及时给宾客确认。
b. 基本熟悉预订取消的程序，准确地取消预订，及时给宾客确认。
c. 不熟悉预订取消的程序，但能够准确地取消预订，并给宾客确认。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景一。
特殊情景描述。
考核环节：开车门。
时间：不限。
地点：饭店大门口。
事件经过：宾客（为佛教徒或伊斯兰教徒）乘车到达饭店大门口……
员工可能的应对措施。
a. 主动、及时上前迎接，为宾客开车门（不为宾客“护顶”），热情问候。
b. 主动、及时上前迎接，为宾客开车门（为宾客“护顶”），热情问候。
c. 没有主动、及时迎上去为宾客开车门。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客不满意。
c. →宾客很不满意。
特殊情景二。
特殊情景描述。
考核环节：接收行李（行李丢失）
时间：不限。
地点：饭店大堂或宾客房间。
事件经过：宾客乘坐出租车到达饭店，下了车便匆匆进入饭店，并未告诉行李员共有几件行李，行李员把宾客的行李拿到大堂或者说房间后，宾客发现少了一件麻布包的小行李（容易被忽略的）后很生气，并强调这是一件很重要的礼物（此时出租车已开走）。
员工可能的应对措施。
a. 利用行李员记下的出租车号，请求出租车调配中心以最快速度找到司机，并立即将行李送到饭店，交还宾客，同时向宾客致歉并赠送水果。
b. 请宾客描绘礼物的细节，饭店出钱，立即去买一个还给宾客。
c. 找不到礼物，以其他方式对宾客补偿，如为宾客安排特别的节目，减免房费等。
d. 告诉宾客，出租车已经开走了，虽有车牌号，但不可能很快找到，饭店会尽力而为，请宾客先进房休息并赠送水果。
结果分析。
a. →宾客很满意，饭店损失较少。
b. →宾客满意，饭店损失可能较大。
c. →宾客较满意，饭店有损失。
d. →宾客不满意，饭店损失较少。
特殊情景三。
特殊情景描述。
考核环节：运送行李（行李破损）
时间：运送行李后。
地点：饭店大堂或宾客房间。
事件经过：行李员帮宾客运送行李后，宾客称一行李包被弄破，或宾客用极易破的袋子装行李，导致行李员在拿行李时行李破损，要求店方对此负责。
员工可能的应对措施。
a. 向宾客致歉，并表明虽完全不是店方的过错，但店方对此也负有一定责任，所以饭店将做出一定赔偿。
b. 向宾客表示歉意，并表明如有保险的话，店方可为宾客出示行李运抵饭店已被拉破的证明。
c. 说明不是店方的过错，所以不负此责。
结果分析。a. →宾客很满意，饭店损失较少。
b. →宾客满意，饭店没有损失。
c. →会激怒宾客，使事态扩大，影响饭店生意。
特殊情景四。
特殊情景描述。
考核环节：运送行李中（行李员对饭店服务设施情况的了解）
时间：运送行李时或运送行李后。
地点：去客房途中或客房里。
事件经过：在行李员引领宾客去客房途中或进入客房后，宾客向行李员询问有关饭店服务设施或客房设施、设备及使用方法。
员工可能的应对措施。
a. 没等宾客询问就伺机主动介绍，介绍详细到位，且在介绍过程中始终关注宾客的表情和神态，并回答宾客提问。
b. 介绍详细到位，且在介绍过程中始终关注宾客的表情和神态，并回答宾客提问。
c. 不能清楚详细介绍，也不能准确地回答宾客提问。
d. 不能清楚详细介绍，也不能准确地回答宾客提问，还为自己的不知找借口。
结果分析。
a. →宾客很满意。
b. →宾客满意。
c. →宾客不满意。
d. →宾客很不满意。
特殊情景一。
特殊情景描述。
考核环节：入住咨询。
时间：不限。
地点：前厅接待处。
事件经过：宾客到前厅接待处进行详细的饭店入住咨询，问询饭店的客房情况，如客房的种类、每种客房的特点（如窗户朝向、客房面积、设施、服务等）和价位等。
员工可能的应对措施。
a. 热情、礼貌、耐心地回答宾客问题，全面介绍饭店的客房情况；熟悉客房产品详细信息，能够主动了解宾客的基本信息；能从宾客的问话中，判断宾客的消费需求，从而向宾客推荐并成功完成登记入住。
b. 热情、礼貌、耐心地回答宾客问题，全面介绍饭店的客房情况；比较熟悉客房产品信息，能够主动了解宾客基本信息，但对宾客的需求判断不准确。
c. 比较热情、礼貌、耐心地回答宾客问题，全面介绍饭店的客房情况，不熟悉客房产品信息。
结果分析。
a. →宾客很满意，饭店受益。
b. →宾客基本满意。
c. →宾客不满意。
特殊情景二。
特殊情景描述。
考核环节：登记入住。
时间：最好当总经理或某一高层不在饭店时，如晚上22：00后。
地点：前厅接待处。
事件经过：宾客自称是饭店某一高层a（如总经理）的朋友，要求开一间**房。
员工可能的应对措施。
a. 让宾客先登记入房，告知宾客可能a通知了别人，而他们忘了传达，或许a来不及通知，第二天会给一个满意的答复。
b. 按宾客的要求办，没有向上级请示就为宾客开一间**房。
c. 告知宾客，马上打**或请宾客自己打**给a，请求a的明确指示。
星级饭店汇报材料
三一文库 总结报告 工作汇报 山东天丽饭店管理 星评申报。整改与投入工作报告。尊敬的旅游局领导 你们好！首先欢迎领导光临天丽贵宾楼，天丽贵宾楼所有员工也因为能得到您们的工作指导而感到无比的荣幸，也诚恳的希望各位领导给予更多的意见与鼓励！谢谢。为了迎接旅游局领导的到来，酒店发出 全店总动员，达标星级酒...
星级饭店汇报材料
课件公文 山东天丽饭店管理 星评申报。整改与投入工作报告 尊敬的旅游局领导 你们好！首先欢迎领导光临天丽贵宾楼，天丽贵宾楼所有员工也因为能得到您们的工作指导而感到无比的荣幸，也诚恳的希望各位领导给予更多的意见与鼓励！谢谢。为了迎接旅游局领导的到来，酒店发出 全店总动员，达标星级酒店 的动员令，从星评...
星级饭店中餐服务规范
1 范围。1.1本标准包括服务员仪表仪容要求 服务基本功要求及中餐服务程序。1.2本标准适用于青岛市星级饭店和非星级的旅游定点饭店餐馆。2 引用标准及资料。2.1国家旅游局1990年 1992年 1997年三次中餐厅服务技能大赛比赛标准 2.2 中国旅游服务质量等级管理全书 2.3国家旅游局人教司编...