公司高级财务

第二章：财务目标与治理。

一、单选题。

1、 (a)

二、多选题。

1、（abc）

2、 (acd)

三、名词解释。

1、财务主体。

对现代企业（公司制）来说，基本的财务主体有两类：一类是企业的利益相关者，另一类就是企业作为一个相对独立的经营实体。

2、公司治理。

公司治理是企业各利益相关者（治理主体）在不同的环境下（治理环境，如文化习俗、伦理道德、政治信仰等宏观环境，以及企业的特征等微观环境）为维护自身利益而达成的一系列法律与合约规定，以形成一种权力制衡与管理激励作用，促使各利益相关者的长期合作和公司管理的效率——企业价值最大化。

四、简答题。

1、简述企业财务目标体系。

企业财务目标有基本目标和具体目标的不同。财务基本目标是对企业财务活动所希望实现的结果的一种高度概括和一般性描述。而在不同的企业、不同的理财环境下，作为评价企业财务活动是否合理的标准的具体财务目标，则可有不同的表现形式。

因此，基本目标具有普遍性，而具体目标则具有针对性、从属性，也具有多元性及多层次性。具体来说，企业的基本财务目标有两方面，一方面为企业价值最大化，另一方面为相关者利益最大化。在两方面的基本财务目标下，又可分成许多具体的财务目标。

2、简述企业目标的二重性。

首先，从企业的自然属性来看，企业的目标即企业的效率。所谓效率，即以最少的资源利用达到最大的产出。

其次，从企业的社会属性来看，企业是契约的集合，是市场合约的一个“联结点”，因此，企业的目标应当充分考虑到契约各方目标，应是所有参与集团共同作用和妥协的结果，而不能简单地等同于任一“参与者”的个别目标。

3、为什么**人的决策常常不会导致委托人利益的最大化？简述其原因？

第一，个人理性。无论委托人、**人都有其个人利益目标，都首先追求个人利益的最大化。

第二，非对称性信息与合同的不完备性。一方面，若订立契约时信息是对称的（因而信息是完全的），签约后**人选择工作努力还是不努力的行动，但委托人只能观测到结果，而不能直接观测到**人的行动本身。另一方面是委托人与**人订立契约时信息就是不完全的。

4、简述公司治理与公司管理的区别。

公司首先通过治理确定一系列的基础制度以规范公司管理的目标与导向，并实施终极的管理绩效评价。同时，公司治理所具有的状态依存性使之会随着公司管理的计划、组织、指挥、控制和协调过程相机而动，也即随着公司管理的日积月累的微观作用，其本身形成的层级制协调功能会调整乃至替代公司治理。

5、公司治理与公司治理结构的区别与联系。

公司治理本质上表现为一种动态的状态依存的过程和相机治理机制，只是在不同的稳定时期（特定的环境下与稳定经营时期）——静态上，表现为一种结构——公司治理结构；公司治理是一个比公司治理结构含义更为广泛的概念，而公司治理结构则常常仅指公司的内部治理机制所形成的权利制衡关系。

6、公司治理的手段包括哪些？

外部机制主要指市场治理机制，如产品市场、劳动力市场、经理市场和**市场、借贷市场对企业经营状况、企业经营业绩以及经营者业绩的评价，并约束与激励企业及企业经营者的行为，这种治理方法是通过市场自发的优胜劣汰机制而实现的。

内部治理机制，主要通过进入企业的多元的利益相关者集团代表组成剩余索取权联盟（如股东大会、债权人会议、经理会、职代会等）制约企业的剩余控制权，通过多元的董事会代表制约公司的决策权，通过多元的监事会代表制约公司的监督权，甚至还可以通过董事会下设多种委员会（如财务委员会、经营委员会、任免委员会、红利分配委员会等）制约总经理(ceo)的执行权，以及利益相关者联盟、董事会、监事会、总经理之间权力的相互制衡作用。

五、案例分析题。略。

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高级公司财务管理案例分析

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