、企业并购理论：
一）概念（理解）：企业并购是指企业的兼并和收购（merger & acquisition，简称为m & a)
兼并：两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购：一、企业并购理论：
一）概念（理解）：企业并购是指企业的兼并和收购（merger & acquisition，简称为m & a)
兼并：两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购：是指一家企业用现金或有价**购买另一家企业的**或资产，以获得对该企业的全部资产或某项资产的所有权，或是对该企业的控制权。
企业并购可以从不同的角度分类。
1）按行业（产品市场）分类。
横向并购：并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营同一产品。
纵向并购 ：对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行并购。
混合并购：原材料**、产品生产、产品销售没有直接联系的企业间并购。
2）按出资方式分类
现金并购，换股并购，混合并购。
3）以**市场上的行为分类。
善意收购，敌意收购；
4）以公司存续状态分类。
1、控股式（收购企业取得控制权，被收购企业保持其独立的法人资格。 ）
2、吸收式（收购企业取得被收购企业的。
全部净资产，被收购企业法人资格撤销）
3、新设式（并购各方法人资格均被撤销，重新注册新公司。）
3)企业并购的动因及效应（掌握） 动因理解分析。
1）并购动因。
■ 获得规模经济：横向并购。
■ 降低交易费用：纵向并购。
■ 多元化经营战略：混合并购。
企业并购涉及的财务问题。
对目标公司进行并购可行性分析（价值增值）
目标公司估值和支付方式。
评价并购是否成功。
2、并购估价（重点）
2）目标公司价值评估。
成本法：清算价值、净资产价值、重置价值。
◆ 换股估价法。
换股比例是指为换取1股目标公司的股份而需要付出的并购方公司的股份数量。
换股估价法：并购后****高于并购前并购方和目标公司****。
假设a公司计划收购b公司，并购前a、b公司的**市场**为pa、pb，并购后a公司的****pab，例如，a公司准备并购b公司，采用换股方式，两企业的有关资料如下：
项目资料表
项目a公司b公司。
税后净利500万元100万元。
发行普通股数500万股125万股。
****10元7元。
若并购后能产生较好的协同效应，存续a公司的净利比并购前增加50万元，并购a公司市盈率是10，则a、b公司可接受的换股比例。
贴现现金流量法★
股权资本估价：股权资本成本对股权现金流量进。
行折现。公司整体估价：公司加权平均成本对公司现金流。
量进行折现。
需解决问题：
▼ 自由现金流量。
▼ 折现率（资本成本）
公司自由现金流量（fcf）：
公司自由现金流量。
息前税后利润+折旧-经营营运资本增加-
资本性支出。
=ebit × 1-税率） -资本性支出+经营营运资本增加-折旧）
=ebit × 1-税率） -净投资。
股权自由现金流量（fcfe）：
股权自由现金流量。
=公司自由现金流量-债权人现金流量。
=公司自由现金流量-税后利息支出-债务本偿还+新发行债务。
=息前税后利润+折旧-经营营运资本增加-
资本性支出-税后利息支出-债务本偿还+新发行债务。
=净利润-净投资+债务净增加。
股权自由现金流量（fcfe）：
若公司负债率不变，则。
股权自由现金流量。
净利润-（1-负债比率）×增量资本性支出- （1-负债比率） ×营运资本增量。
企业的息税前利润600万元，折旧和摊销金额为110万元，资本支出为142万元，营运资本变动额为86万元。假设企业的所得税税率为25%。计算企业的自由现金流量。
大华公司是一家生物工程公司，2024年它的每股营业收入为12.4元，每股净收益为3.10元，每股资本性支出为1元，每股折旧为0.
6元。公司资产负债率保持60%不变，营运资本增量每股0.5元。
计算该公司每股股权自由现金流量。
股权资本成本。
1）股利增长模型：
（2）资本资产定价模型：
自由现金流量的稳定增长模型。
课题练习。某公司处于稳定增长阶段，2024年的每股股利为4.5元，股利支付率为78%，预期股利和每股收益每年以6%的速度永续增长，**的β值为0.
9，国库券的利率为4.25%，市场平均收益率为11.75%。
公司具有稳定的财务杠杆比率，发放的股利大约等于公司的股权自由现金流量。则该公司**合理的交易**是多少？
自由现金流量的二阶段增长模型。
大华公司是一家生物工程公司，2024年它的每股营业收入为12.4元，每股净收益为3.10元，每股资本性支出为1元，每股折旧为0.
6元。预期该公司在今后5年内将高速增长，预期每股收益的增长率为30%，资本性支出、折旧和营运资本以同比例增长，收益留存比率为100%，β为1.3，国库券利率为7.
5%，2024年营运资本为收入的20%，负债比率保持为60%。5年后公司进入稳定增长期，预期增长率为6%，即每股收益和营运资本按6%的速度增长，资本性支出可以由折旧来补偿，β为1.该公司发行在外的普通股共3 000万股。
市场平均风险溢价为5%。估计该公司的股权价值。
d公司预计年度的税后净利润为2000万元，假设没有非经常损益，发行在外的普通股股数为1000万股，预计年度的资本性支出1000万元，折旧和摊销900万元，预计年度比本年度经营营运资本增加400万元。该公司已进入稳定增长阶段，增长率为5%，该公司目前的负债比率为20%，预计未来将继续保持这一比率。该公司β值为1.
2，选取5年期国债利率为无风险利率为4%，市场平均收益率为9%。计算该公司的股权价值。
3、并购资金筹集。
并购方式。◆ 要约收购：要约收购报告书。
◆ 协议收购：《上市公司收购管理办法》
◆ 间接收购。
并购支付及筹资方式：
◆ 现金支付筹资方式：
增资扩股、金融机构贷款、发行企业债券、发行认股权证。
◆**和混合债券支付的筹资：
● 发行普通股：发售库存股或增发新股。
● 发行优先股。
● 发行债券。
管理层收购：公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为，从而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化，以改变公司所有制结构。通过收购使企业的经营者变成了企业的所有者。
▼ 管理层收购集团的自有资金只占所需总金额的10%左右，贷款约占资金总额的50%-60%,向投资者发行高息的债券约占收购资金的30%-40% 。
杠杆收购：是指收购方以目标公司的资产作抵押，然后通过融资借人收购所需资金，收购成功后用目标公司的收益或**资产偿还债券本息。
▼ 收购企业的自有资金只占所需总金额的10%左右，贷款约占资金总额的50%-70%,向投资者发行债券约占收购资金的20%-40% 。
▼ 条件：现金流稳定、负债率低、经营管理水平高、易**的非核心资产。
并购整合（1+1＞2）
反并购的管理策略。
降落伞计划是指按照控制权变动条款而对失去工作的管理人员进行补偿的雇佣合同中的分离规定。
该规定通常要求支付一大笔钱或在某一特定期间按一定补偿比率的全部或部分进行支付。根据受保护的管理者的层次不同：
金降落伞：董事会成员和高级管理人员
银降落伞：中、下级管理人员
锡降落伞：普通员工
毒丸**或毒丸防御（poison pill defense）
2024年，马丁·利普顿（martin lipton）提出，即“股权摊薄反收购措施”
最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方**。毒丸计划于2024年在美国特拉华法院被判决合法化。
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