第一章企业财务管理理论扩展。
1.企业财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种的文化状态。
财务物质文化、财务行为文化属于表层财务文化。（财务行为文化具有理性和非理性的统一性。）
财务精神文化属于深层财务文化。
财务管理制度文化属于中层财务文化。（具有可变性和相对稳定性）
2.企业财务文化是企业在一定环境下形成的财务物质文化和精神文化的统一。企业财务文化和财务资本的结合，是推动企业财务管理的关键因素。
3.财务管理哲学是一般哲学世界观和方**在财务管理工作中的具体化，它是部门哲学，又是应用哲学。
4.财务管理假设是指财务管理人员对那些未经确切认识或无法正面论证的经济事物和财务现象，根据客观的正常情况或趋势做出的合乎事理的判断，是日常财务管理的必要前提。
5.企业和谐财务管理是财务管理主体以和谐管理理论为基础，以企业利益相关者利益最大化为目标，追求企业健康、可持续发展、尽到社会责任、最优化地处理财务活动和财务关系。
企业和谐财务管理的目标必须内含经济责任、社会责任、道德责任三个方面。）
6.财务管理制度文化具有以下特征a.财务管理制度文化是社会文化环境的产物。
b.财务管理制度文化具有一定的继承性c.财务管理制度文化具有先导性d.
财务管理制度文化具有改革性e.财务管理制度文化具有具体与抽象的统一性。
7.我国传统财务文化管理制度文化的特点a.重视资产管理不重视资本管理b.
追求高度统一的财务管理制度c.在财务分配制度方面长期追求“公平”而忽视“效率”d.财务管理制度刚性有余而柔性不足。
8.中西方财务文化的差异
中国重人性自觉的财务文化，人性是善良的，人性具有善良的潜力。
西方重理性自觉地财务文化，分析性的，假定人是理性的经济人，人性是恶的。
9.文化及其差异可以用hofstede定义的五个维度进行界定、描述、比较。
a. 权力距离b.个人主义倾向c.阳刚倾向d.非确定性规避e.长期利益倾向。
10.西方文化维度：低权利距离、高个人主义、高阳刚倾向、高非确定性规避、较短期利益倾向。
中国文化维度：高权力距离、低个人主义、中阳刚倾向、较高非确定性规避、较长期利益倾向。
11.财务管理价值观在财务管理活动中具有十分重要的作用：导向作用、凝聚作用、规范作用。
12.制定财务管理制度需要注意：科学性、实践性、群众性。
13.三种财务文化，财务物质文化是基础，财务精神文化是动力，财务制度文化是保障。
14.财务管理制度有四个特点：a.与财务文化有关b.与组织学有关c.财务管理制度是“法规”d.财务管理制度是一项基础性工作。
15财务管理制度狭义：是指一定社会一定组织的财务关系的总和。
广义：是指一定财务组织的财务管理应当遵循的一系列规则。
16.财务管理哲学的研究方法a.理论联系实际的方法b.古为今用、洋为中用的方法。
c.辩证唯物的方法。
17.财务管理的假设：a.
独立主体的假设b.资金增值的假设c.货币时间价值假设d.
财务风险与收益相关假设e.财务关系假设f.利益分享假设g.
环境文化决定假设h.财务可管理假设i.财务理性人假设j.
持续经营假设。
18.财务管理假设要想形成一定的完整的体系，必须具备以下四个特征：a.同一性b.贡献性c.排中性d.独立性。
19.企业完整的财务政策体系应当包括a.财务政策战略b.财务政策模型c.财务政策实施。
20.企业财务政策的类型：a.目的型和手段型b.改造型和调整型c.创新型和改良型。
d.对策型和引导型e.直接型和间接型f.理性和超理性g.顺序决策型h.保持现状。
21.企业制定和实施财务政策的原则：科学性、系统性、稳定性、灵活性、协调性、弹性、封闭性、反馈性、前馈性、有序性、综合性、动力性。
22.财务协调的功能：a.增强企业的财务凝聚力，提高企业的财务实力b.能优化企业的财务资源配置，提高企业理财效益c.能提高企业财务管理的效率。
23.财务协调的方法a.法律方法b.行政方法c.会议协调方法d.合同协调方法e.人际关系协调方法。
24.财务协调是财务管理的首要原则，财务协调反映了财务管理的本质。
25.如何进行有效的财务协调：a.财务协调力度要适当b.财务协调范围要适当c.财务协调要注意时机d.财务协调本身应注意自身行为。
26.财务协调时，应注意的技巧：a.相互适应，自行调整b.直接指挥，直接控制。
c.过程标准化d.成果标准化e.技艺标准化f.共同信息。
27.企业财务公共关系可以分为内部财务公共关系、外部财务公共关系。
28.财务公共关系战略要求企业在财务实践中树立三大观念：
a.社会成员的意识b.社会产出的责任c.企业盈利与社会产出的统一。
29.为什么要进行企业财务管理创新。
a.发展社会主义市场经济的需要b.社会经济发展需要c.科技革命、管理革命需要d.不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，也需要。
30.企业财务管理创新的效应：扩散效应、群聚效应、加速效应、更新效应。
31.企业财务管理创新的原则：实用性原则、保持资金紧缺和装备简单原则、广泛参与原则、积极行动原则、改革财务管理体制原则、激励性原则。
32.如何进行企业财务管理创新：a.
形成有利于企业财务管理创新的环境b.为企业财务管理创新制定定量目标c.提高企业财务管理人员的创新能力d.
建立具有中国特色的财务管理体系。
33.财务管理的基本内容有两项：a.恰当的处理与其利益相关者之间的财务关系b.有效培育和配置财务资源。
第二章财务战略与企业竞争力（重点pest和swto）
1.企业财务战略管理的定义体现在以下四个方面：a.
关注焦点是企业资金运动b.目标是谋求企业资本的均衡、有效的流动和实现企业总体战略目标c.强调了企业理财环境因素对财务战略管理的影响d.
强调了财务战略也应具备战略的一般特征全局性、长期性和创造性。
2.企业财务战略管理的内容：筹资组合战略、资本投资战略、资本收益分配战略。
3.财务战略管理的程序：战略分析、战略选择、战略实施、财务战略控制、战略评价。
a.战略分析：企业战略环境分析、确定企业的财务宗旨、设置企业财务战略目标、制定企业财务战略、制定企业财务政策。
b.战略选择：扩张型财务战略、紧缩型财务战略、稳健型财务战略。
c.战略实施：合理组织、实际执行、监督指导。
4.财务战略管理的发展历程：a.
财务计划与预算控制阶段b.筹资财务管理阶段（传统财务管理阶段）c.内部控制财务管理阶段（综合财务管理阶段）d.
现代财务管理阶段（投资理财管理阶段）e.战略财务管理阶段
5.财务战略管理的分析方法：产品生命周期法、投资组合分析之波士顿矩阵、企业的价值链分析、行业竞争结构分析——五种竞争力量、成本动因分析、财务风险与经营风险分析。
6.如何测定产品所处的生命周期：类比法、增长率法（销售增长率与时间增长率的比值）。
a.引入期的营销策略：瞄准市场、先声夺人。
b.成长期的营销策略：顺应增长，质量过硬。
c.成熟期的营销策略：改革创新，巩固市场。
d.衰退期的营销策略：面对现实，见好就收。
7.波士顿矩阵模型：通常10%的增长率为增长高低的界限。
a.问题型业务：高增长，弱竞争。
b.明星业务：高增长，强竞争。
c.现金牛业务：低增长，强竞争。
d.瘦狗业务：低增长，弱竞争。
8.价值链的含义：a.企业各项活动之间都有密切联系b.每项活动都能给企业带来有形无形的价值c.不仅包括企业内部链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动。
9.行业竞争结构分析——五种竞争力量：新进入者的威胁、买方的议价能力、现有公司间的竞争力、替代品的威胁、供方的议价能力。
10.成本动因分析：战略成本动因、
11.战略成本动因：结构性成本动因、执行性成本动因。
12.结构性成本动因与成本决策：规模经济、整合程度、学习和溢出、地理位置、技术。
13.执行性成本动因与成本决策：生产能力运用模式、联系（企业内部联系和垂直联系）、全面质量管理、员工对企业的向心力。
14.财务风险是指：因举债筹资或利用优先股筹资而给普通股股东带来的额外风险。
财务杠杆程度：每股净收益的变动相对于营业利润的变动）
15.经营风险是指：企业在息税前利润中固有的不确定性，受多种因素影响。
经营杠杆程度：付息纳税前收益变化率相对销售量变化率的比）
16.期权博弈概述（既考虑了环境的不确定性，又考虑了竞争性，利于提高企业价值创造能力、增强企业的核心能力及其竞争优势。）：期权理论、博弈理论、期权博弈理论。
17.企业竞争战略的种类：成本领先战略、产品差异化战略、目标集中化战略。
18.产品差异化战略：产品特性、全面的解决方案、时间/历史、地理位置、产品组合、与第三方关联、声望、用途诉求。
19.外部因素pest分析p政治法律环境e经济环境s社会文化环境t技术环境。
20.强势、弱势和机会、威胁（swto）分析。
a.“增长”区域：情况最有利，外部环境机会很多，内部优势也强，企业可以增加投资，把力量集中在现有的产品和市场上，是企业迅速扩大。
b.“退缩”区域：内部弱点明显，外部威胁巨大，撤资退出。
c.“转移优势”区域：内部优势很强，同时面临外部威胁很大，企业将已有的优势转移到稍有不同的相关领域中做进一步发展。
d.“克服弱点”区域：机会很多，内部弱点同时存在，企业的投资战略应考虑克服和避免这些弱点。
21.影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素：建立这种优势需要多长时间、能够获得的优势有多大，竞争对手做出有力进攻需要多长时间。
22.哈佛大学教授迈克尔波特提出结构化的环境分析方法（五力分析）：产品新进入的威胁、供货商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁、现有竞争企业的竞争。
分析：是指对宏观环境的分析。通常通过四个因素分析企业所面临的状况。
分析：是将对企业内外部条件各方面内容进行综合概况，今儿分析组织的优劣，面临的机会和威胁的一种方法。
第三章企业转移定价战略。
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