细读2023年12月15日的《南方周末》评论版《2012经济成长须跳出中国式陷阱》，作为一名与江西精彩生活投资发展****签约两年的全球渠道**商，bmc全新电子商务模式的推广者，对文章的观点感触深刻。
文章指出：“2023年，是2023年全球金融危机之后的第四个年头，中国经济比以往任何时候更加清晰地显露出“两难”的内涵。
如果继续放宽财政和货币，财政会不堪重负。猛增的地方债及高铁等大项目缺钱停工，都已表明，这种三年翻一番的投资增长决然不可持续。同时，货币放松带来的可怕通胀，过去两年也已显露无遗。
不仅底层民众无法承受通胀压力，成本飞速上升，还将使一直靠低成本行销世界的中国商品丧失竞争力。由此造成经济与就业恶化，极易形成恶性循环，威胁社会稳定。
但如果收紧财政和货币政策呢？2023年已经这样尝试，结果是中小企业的倒闭潮和躲债跑路潮，保增长不得不再次成为宏观政策的目标。刺激政策的潮水刚刚退一点，就发现很多人没穿泳裤。”
文章还分析到：“2023年，中国不能再用财政主导的基建投资，用宽松货币和高流动性来维持经济的高增长。基础产能的飞速扩张缺乏下游相应的消费力来支撑，经济将更加失衡。
调结构已成惟一选择。从2023年到2023年，四次**经济工作会议，三次都力倡“调结构”。经济结构的调整与转型，核心意义就是从原来的出口导向、投资拉动的增长方式，转为以内需和消费支撑的增长，同时提高增长质量，降低消耗。
在2023年，必须回到金融危机之前的根本问题上来：中国经济如何以内需消费来促进进一步的增长，我们拿什么来实现产业转型与升级，以此促进效率的提高？”
当读到最后的结论部分：“.要摆脱进退维谷的“两难”状态，归根到底要依赖体制改革的新突破。
我的脑中马上跳出清晰的想法：bmc模式不就是最好的良方吗？！比起错综复杂的政治体制改革，当今社会最应该着眼并落足的就是经济体制的改革与突破！
而创新的商业模式，恰是引领这股经济改革浪潮的引擎！每一位投身这场商业革命的人士，本身就是在参与一次推动社会进步的最大的公益事业！
目前大家耳熟能详的阿里巴巴、京东**、凡客诚品等电子商务企业，在它们采用的b2b,b2c的商业模式里，企业搭建空中购物或信息交流平台，以低价和货品（信息）的丰富来吸引消费者上网购买商品，从而获取网上成交利润。消费者在平台花钱消费，商家和平台搭建者—企业从中盈利，符合传统商业的角色划分。而bmc模式的创始人、江西精彩生活投资发展****董事长唐庆南先生，从一开始就跳出了商人本色，带着推动社会进步的理想主义色彩，高举“打造公平**、推动社会诚信” 的企业理念大旗，创新地提出了“m”这个概念，即企业作为平台的搭建者，甘心放弃传统的成交利润，扮演枢纽媒介点m，在商家、银行和消费者间搭建起一座诚信的桥梁，将社会所有资源进行开放性地整合和转化，创造出前所未有的全新的商业利润及社会人文价值！
广大消费者在bmc模式中，首次从过往未曾改变过的单纯花钱的角色，上升到“省钱+赚钱”、“就业+创业”这一既能分享消费利润，又能参与渠道经营的革命性新角色中来，真正激发了消费者的消费激情和创业梦想！完全符合**大力倡导的：拉动内需，解决贫富不均的社会矛盾问题等系列政策主张。
消费者作为最有价值的社会资源，一直是商家和机构讨好和研究的对象，但是过往的商业模式，因为只想到从消费者身上榨取更高的利润，从而限制了这个角色发挥的可能；消费者为自保，不断选择新的消费平台，也被贴上了“三心二意”、“不忠诚”的标签。bmc模式恰恰创新地解决了消费者不在消费利益链上的矛盾冲突，并由此激发了他们的消费热情和参与推广的激情。
bmc是如何做到这一步的呢？！
任何一个商业模式的设计，核心内容无外乎两点：1、利润**构架；2、利润分配方式。利润**真实持久，模式才有长久的生存力；利润分配方式合理，模式才能整合优化最大的社会资源。
bmc模式的利润**点，在于自然消费带来的消费利润和自然成交带来的金融利润。其“自然”之属性确保了利润的真实和持久。不管是自然消费还是自然成交，消费者都是主角。
他们之所以认可bmc模式，在于模式的设计伊始，就从最低端发起，将满足消费者的“需要”和“需求”放在最首要的位置考虑，首先将天下消费者的人心收服。
消费者的需要体现在：买到便宜而有保障的好产品，享受到消费乐趣；
bmc模式下的六大平台之一，太平洋直购官方网（以诚信经营为前提，自2023年12月28日上线至今，已拥有几千万种消费者熟悉和喜爱的各类品牌生活用品，同时联盟了国内最有人气和知名度的b2c**近百家，保证消费者想买什么就有什么，**保证比地面专卖店便宜。同时还首开网购之先河，发出“假一赔十”的倡议。上述举措已经完全满足到消费者的基本需要；
消费者的需求体现在：在掏钱消费的同时，也有赚取部分消费利润的机会。这是一种**的需求，长期以来被传统的商业游戏规则制定者忽略或者漠视。
bmc模式在设计之初就提出了一个大气魄的口号：“放弃利润，打造价值”。精彩生活公司作为平台的打造者，承诺让出商家给予平台的渠道利润给到有资格的消费者，只要他保证自己在平台消费达到一定的量就有资格参与消费利润的分配。
好比沃尔玛老板答应将供货商的上架利润，无偿拿出来给到去沃尔玛消费的人群一样（当然沃尔玛老板不会这样做！）。这是前所未有的商业利润分配方式！
由此，精彩生活公司旗下的专业网购平台--太平洋直购官方网上线不久，就有过万名会员踊跃注册消费。三年下来，**已经拥有超过千万名的有效注册会员，在互联网领域，这样的发展速度堪称奇迹！
在太平洋直购官方网上（简称太平洋网），所有的商品都标有三个数字：专卖店**（地面价）；****（会员***）；pv（present value，意即当前的价值）。pv是太平洋直购官方网的独创价值表现，是商品成交后，商家交纳给平台的渠道利润。
而平台遵守承诺，将此笔利润返还给购买该商品的消费者群体。**设定1个pv等于人民币7元。在完成交易前上述三组数据都公开标示在太平洋**的每一件商品上。
比如说，一台九阳豆浆机。标明专卖店**为：￥799，****为：
￥520，pv为：4。即该豆浆机只要销售一台，九阳商家将拿出￥28元的利润（4pv=￥28）给到平台，平台再按照利润分配**按比例将这￥28元分配给有资格的消费者。
bmc模式强调：商品成交才是硬道理！只有当消费者掏钱完成了交易动作，商品的价值才最终被得到认可。
没有成交，商家对成交利润的渴望都是一种想象！所以，在太平洋网上，虽然商家对上架商品的品质、**及pv之间的设定拥有自主权，但最终必须得到消费者的成交认同才有意义，否则就得调整**（pv）或干脆被下架。由此可见在bmc模式里，消费者真正具备了话语权，消费的热情被激发。
大道书院院长、经济学教授应光荣在他的著作《消费资本论纲》里提出了创新的“消费资本化理论”。该理论认为消费与生产共同创造了价值，消费者应参与利润的分配。“消费即投资、消费即股东、消费应该获利”的全新经济学理论，并提出了“抽象消费”，消费剩余价值﹑和谐经济及消费增值﹑消费（信息）货币﹑消费市场等全新的经济学概念．并指出了这种信息货币（它是人民币的影子货币）必将成为世界的统一货币。
（笔者叹：与bmc中的pv多么吻合！）
由诺贝尔经济学奖获得者“欧元之父”罗伯特蒙代尔设立的蒙代尔国际企业家大学因为应光荣的研究成果，破格聘任他为经济学教授，并专门为他成立了一个经济研究院。蒙代尔先生亲临成立现场，并发表了演讲．对他的研究予以肯定。
应教授曾在凤凰卫视的访谈节目中谈到：“消费者使产品变为商品，产生了真正的价值。在西方的经济学理论中，其惯有的二元对立思维方式，使得生产方与消费者永远处在对立的角度，消费者无法分享到利润，这种单向性的经济学模式，导致了今日世界经济系统的失衡；而中国的传统文化强调圆满与平衡，如果在二者间加入一个独立的系统就可以解决这个矛盾。
但前提是要改变利润分配的游戏规则。”
bmc模式中m的设计，其对应的平台打造，恰恰符合了应教授提出的“一个独立的系统”！而在模式中设定的按预订利润总量（pv）进行消费利润分配， 则是新游戏规则的设定的最佳表现！
bmc模式的设计从注重消费者的角度出发，**通过放弃商品交易利润，得到了消费者的认可。随着推广和参与消费的会员人数增加，**获得了大量的现金流停驻，作为第三方支付的活跃平台，太平洋网吸引了诸多国有、商业银行等金融机构的参与。在要求银行提供更好的金融服务的同时，精彩生活公司作为平台的搭建者，还鼓励银行拿出部分的金融流通利润，以pv的方式返还给有资格的消费者。
那么，在太平洋网，到底是哪些人可以参与消费利润和部分金融利润的分配呢？目前**拥有两种身份的会员，一类是免费注册会员，只要有人邀请其注册，即可在**以会员***格购买自己喜爱的商品，享受网购的“省钱”乐趣。还有一类是向**承诺会完成消费利润1000pv或以上的渠道**商，他们除了享受会员的***格，还能享受从最低20%到最高71%的利润分配。
作为一家以“打造公平**、推动社会诚信”为经营理念的公司，太平洋网提出以会员在**消费或交易累计的利润总量或会员交纳的“保证金”额度大小，来确认其利润的返还比例。由于自然消费或交易累计达到1000pv,即7000元利润耗时较长，绝大多数会员采取先交纳利润保证金的方式，以便快速获得对应的利润分配权。bmc模式采用按消费/交易利润总量确定利润返还比率的分配方式，符合公开、公平、公正的社会效益分配原则，可以最大程度地调动**商对bmc模式的推广积极性，帮助其完成从消费者到经营者的角色转变。
bmc打造了一个“省钱+赚钱，就业+创业”的大同平台，一方面为社会劳动力剩余，岗位欠缺提供了最佳解决方案，一方面拉动了国内消费热潮。同时对在太平洋网上架的众多国内厂家或产品**商来说，近千万的活跃消费会员，是他们以最小宣传成本获得的最大交易可能的宝贵商业资源。从这个意义上来说，bmc商业模式是对**盘活国内经济政策方向：
“经济结构的调整与转型，核心意义就是从原来的出口导向、投资拉动的增长方式，转为以内需和消费支撑的增长，同时提高增长质量，降低消耗。”的最好解读。
最后，需要说明的是，作为一家迄今为止完全靠自有力量发展起来，没有引入一分钱国外风投资金的**来说，太平洋直购官方网的成长与壮大的速度足以傲视全世界互联网同仁！ 以下数据可以验证到bmc模式的威力：自2023年12月28日**上线以来，“精彩生活”拥有近千万名太平洋直购官方网实名注册会员，达十万诚信渠道商户，年总交易额突破20亿元人民币，为社会创造了数十万个就业岗位！
作为国内互联网创新bmc模式的设计者、引领者，“精彩生活”已经成为了从中国制造到中国创造的国内企业典范！目前bmc模式还刚刚在国内试水潜行，致力于服务中国4.7亿的网民，未来它必将走出国门，服务于全世界67亿公民！
“精彩生活”将成为中华民族的品牌骄傲！
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