作者：支博。
**：《中国管理信息化》2023年第08期。
摘要] 阿米巴经营模式是日本素有“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹，也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节，都渗透出了以人为本的经营理念。
本文主要从阿米巴经营本身入手，分析其内涵与其特点，并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想——对市场做出迅速的反应，在设计、制造等多部门有效地降低成本，以单位时间附加值的增加来评价业绩，培养共同经营者和“全员参与”的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结，得出一般的借鉴启示。
关键词] 阿米巴经营模式；管理会计；售价还原成本法；单位时间核算制；全员参与。
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 08. 004
中图分类号] f275 [文献标识码] a [文章编号] 1673 - 0194（2014）08- 0010- 02
1 阿米巴经营模式的涵义和特点。
阿米巴，又名变形虫，属于原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，它的身体可以向各个方向伸出伪足，形体因此变化不定，故名变形虫。阿米巴原虫的最大特征就是随外界的变化而不断地变化，不断地进行自我变形来适应外界的变化和所处的生存环境。而稻盛和夫提出的“阿米巴经营模式”有着异曲同工之妙——它是一种经营组织管理机制，它将企业分成若干个独立核算的“阿米巴”小组织，每一个组织就是一个独立核算的利润中心，可以核算自身的利润情况。
这一个个小组织，就像一家家中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化。目的在于最大限度地释放员工的现场创造能力，将公司的规模与小组织之间的优势揽于一身。
“阿米巴经营模式”的落地实践解读
阿米巴经营模式 的落地实践解读。第一篇 稻盛和夫是践行 理念 算盘 经营之道 的成功典范。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社 现名京瓷kyocera 52岁创办第二电电 原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司 在他的率领下，两大事业皆以惊人的力道成长，又都在他的有生之年进...
“阿米巴经营模式”的落地实践解读
1 18 阿米巴经营模式 的落地实践解读。第一篇 稻盛和夫是践行 理念 算盘 经营之道 的成功典范。稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社 现名京瓷kyocera 52岁创办第二电电 原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式 的落地实践解读。第一...
阿米巴经营》的读后感
拜稲盛和夫所著的 阿米巴经营 一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发 制造 技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人 200人 300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前...