一成功团队的综合图象。
最重要的是协调者的属性。
——他要有耐心，但也要有绝对的权威，这样才能。
让人信任。他要知道如何寻找、如何使用有能。
力的人。他在开会时不独断专行，但如果非要。
做出一个重要的决定，他也能够当机立断。在。
实践中，他总是与团队中最具有天赋的人员并。
肩合作，而不是与其对着干。
成功团队的综合图象。
要有一个强有力的创新者。
——一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又。
有创造力的创新者。那些**会赢而没有赢的。
团队往往都是创新者没能发挥作用。
智力的差异。
——成绩最好的公司往往有一个非常聪明的创新者。
另一个聪明的成员，一个智力水平稍微超过。
平**的董事长，而其他成员的智力水平要。
稍低于平**。
个人属性的差异使多种团队角色成为可能。
——这不仅仅使团队能够在更广阔的领域内发挥。
作用，而且也使由多人竞争一个团队角色而。
给团队造成的伤害减到最低。
个人属性与其团队角色要匹配。
——成功的团队的成员大都能找到适合自己性格。
特质和能力的工作和角色。
为了实现这种差异而做出相应的调整。
——一个人如果有自知之明，就能在一定程度上。
弥补自己在某些方面的不足。对于一个团队。
来说也适用。如果知道自己那些方面不足，就设法给予弥补。比如，如果没有创新者，就。
让资源调查员或监听评价者代替。
2、成功团队的4 大模式。
典型的混合型团队。
——这是实验证明最可靠的成功团队。他们是严。
格按团队的角色理论组成。
典型的分享型团队。
——它是由喜欢团队工作的稳定外向型的人组成，这些人的角色基本上没有什么分别。相互间。
的良好沟通往往产生1+1﹥2的集体智慧！
超级明星团队。
——在这种团队里，董事长的智力和创造力都无。
人能敌。特点是既能够很快登上成功的顶峰，也有可能失败的很惨。
高智商团队。
——它是由一批高智商的人组成，因此它有足够。
的资源来应付最困难的问题，而它面临的最。
大困难就是不知道如何运用这些资源。关键。
是要有正确的董事长人选，营造合适的文化。
氛围，它也是可以取得成功的。
混合型团队这一概念不易把握。
因为物以类聚，人们天生就不愿意组成这种混合。
型团队。适合混合型团队的人选往往不会让公司的挑选者。
满意，不是公司希望的那种“全面”的人才。
要把多种属性的人团结在一起，需要高超的人际。
关系能力，及大家良好的团队合作意识，而这些。
也正是现代企业人所欠缺的。
团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的个体，而是能够在组合起来以后平衡的群体。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。
这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分释放！
成功的团队作文
成功的团队作文范文。一个成功的团队是什么？有人说，应该是一个效率最高的团队，人人都很出色的超级团队 有人说，应该是一个人人都脚踏实地，不抱空虚梦想，勤劳肯干的团队。但是，我认为一个成功的团队应该是一个像唐僧师徒四人的组合，一个各有特点，构造完好的组合。孙悟空，一位神通广阔的齐天大圣练就一身好本领心高...
组建成功项目团队的关键成功因素
组建成功项目团队的12个关键成功因素。团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖 一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下 1 项目获的成功需要一个有效的团队。尽管需...
项目团队的关键成功要素
1.项目获得成功需要一个有效的项目团队。尽管需要计划及项目经理的工作技能，但人员才是项目成功的关键。2.仅把一组人员集合在一个项目中共同工作，并不能形成团队。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队，既要项目经理付出努力，也需要项目团队中成员得付出。3.有效的项目团队的特点包括对项目目标的清晰理解，对...