2023年度工作总结报告。
进入亚示工作已快一年了，很荣幸成为亚示大家庭的一员，经过这一年时间的工作，对公司也有了更深的认识和感悟，公司拥有近500名员工的企业规模，一线员工也很敬业，但中层管理力量较为薄弱，管理人员学习和提升的机会不多，忽视了企业软件的投入及建设；企业追求低成本，高效益是毋庸置疑的，但由于生产设备陈旧，管理水平的落后，生产效率大大降低，加大了企业运行成本，随着市场竞争越演越烈，客户对产品的选择越来越多，如何制造出能吸引客户眼球的产品，能让客户满意的产品，成为亚示人共同追求的目标。
在过去的一年里，工作进展还算顺利，但遇到的困难和阻力也不小，所以对工作进度有很大影响，但是凡事有利有弊，我们工作基础打的很扎实，刚接手电器车间现场6s改造工作，受公司管理模式的影响，工作进展缓慢，对电器车间现场的规划，由于参与意见太多，现场改善工作走了不少弯路，后来公司充分授权才按原定方案进行，并按计划组织三次车间员工及管理人员进行现场6s管理培训，工人6s管理意识得到了加强，现场6s改善最终到达预期目标。
自8月份，开始对hid装配及led装配车间进行6s改善期间，车间现场规划得到公司领导的大力支持进展比较顺利，但后期基础改善阶段，由于车间生产任务比较紧，加上参与基础改善的人员执行力不足，改善进度受阻，进展缓慢，但还是按方案进行，自11月份进入现场评比阶段，后经过两个月的巩固和完善及对员工的6s管理意识的培训，取得可观的效果，目前由于打包区域涉及跨部门管理问题，该区域现场改善工作临时搁置，但解决方案也基本确定，预计年后得到解决！
根据我对工作的不断深入，发现生产工作中存在的诸多问题，为了满足销售的交期要求，生产部顶着原材料到货不及时，产品技术不成熟、不稳定，原材料质量不合格、生产线更换频繁等困难，最大程度满足销售交期要求，公司目前只对生产部门人员工作失职有考核，对其他部门的工作考核微乎其微，甚至根本就没有，对工作失职不需要承担任何责任；技术问题，原材料**问题，最终所有问题均在生产过程中暴露出来，中途停线、换线、怠工、返工、返修现象较为频繁，生产部损失的是时间、效率，公司损失的是效益是生产成本的增加。
关于公司组织架构问题想说说我个人看法，公司组织架构不明确，各部门、岗位分工不明，部门之间越权现象较为严重，导致多个人做同一件事情，像车间规划布局问题，生产设备的添置问题等，生产部最具话语权，本应是生产部的工作，其他部门不可以擅自对生产车间进行规划调整，甚至有在车间规划调整都不经过生产部的现象，像这样的问题有很多，希望公司能明确组织架构、明确部门职责及具体工作范围。
产品质量是企业生存的根本，是品牌价值的基石，没有成熟稳定的产品质量，如何赢得市场及客户的肯定，希望公司加强质量管理制度的建立，加强质检人员专业技能的培训，加大对产品质量的投入和提升，以质量求效益是企业发展的稳定之路。
产品设计缺乏认知度，设计人员不了解市场需求，不为客户所想，不能站在客户或消费者的角度设计产品，呆在办公室里设计出来的产品只局限于抄袭或模仿；然而，如果一个产品的设计缺乏生产观点，设计人员不了解公司生产条件及生产能力，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反，好的产品设计，不仅表现在功能上的优越性，而且便于生产，便于仓储，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强，以便设计出造价低而又独特的产品，这样的产品才能赢得市场赢得客户。建议：
让设计人员走出去多了解市场需求，了解客户需求，同时多了解生产设备的加工条件及能力。
工作中遇到问题还有执行力的问题，安排的工作得不到有效的执行，目前的季度考核力度不痛不痒，加上周期较长，也不能立刻呈现。建议：提高考核力度，加强工作执行力，这样工作才能得到顺利展开，工作效率能得到很大提升。
上面反映了工作中存在的几个有待解决的问题，下面说说生产部门明年的主要工作计划：
1、将于工程部积极投入对电器车间、hid车间、led车间的工艺优化和工作效率的提升，不断加强员工技能培训，巩固员工6s管理意识及操作技能。
2、落实生产各车间设备管理制度及点检要求，完善机电人员工作职责，将设备维护保养及操作定人定责。
3、根据压铸车间现场改善方案对车间进行合理规划，对生产设备进行全面维护，优化现场环境及生产工艺，加强员工专业技能培训，提高车间综合生产力。
4、将与公司商讨喷涂、灯杆及钣金车间的现场改善工作，结合车间实际状况，努力提升车间生产效率，减少生产成本，同时提高企业竞争力，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
完善生产计划，制定生产任务，平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运**况等；根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，将生产任务分解到各个车间，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。
落实生产办人员分工及职责，组织生产管理人员的工作技能培训，不断提高员工服务意识，更好的服务于生产，将生产部工作真正发挥其职能作用。
生产部：张连松。
日期：2015/01/26
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