14年生产年终总结报告。
2023年在公司领导和各部门同事的鼎力支持以及车间员工的配合下，生产部对公司和销售部下达的订单计划，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。以及每项任务做到了认真落实，保质保量的完成，基本完成了全年生产计划任务，回顾和总结一年来的工作概括为以下几个方面：
一：2023年洗衣机产品入库217752台； 迷你洗衣机生产78775台，双桶洗衣机生产136996台，全自动洗衣机生产1981台。洗衣机日产量比2023年有着明显的稳定，每天班产量有所提升。
二：生产部对车间几个工位的装配工装进行了改造，大大减轻了员工的工作强度，员工在装配技能以及熟练程度上有着很大的进步，很多员工经过培训从单一工序操作变成一个装配多面手，三：产品质量方面有所提升，员工经过公司各部门在淡季时的各种培训以及车间的装配技能培训以及员工整体素质进步了很多，质量意识方面也有明显的提高，生产批次合格率达到98.
5%。四 ：生产部严格按照公司规定教育员工做到安全生产，并且认真落实下去，同时按照公司要求对员工进行了纪律和规章制度方面的教育，达到了一定的效果。另外，针对车间制定了各项规章制度和操作规范，我们加大了生产现场的管理力度，加强生产现场的巡检，发现问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们在公司领导的大力支持下，我们做了，我们取得了阶段性的成绩五：
生产管理中存在的不足，通过全体员工的共同努力，我们在公司领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
1：思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。
2： 技能方面：由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。
3：制度方面：14年生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4 ：对安全生产方面：产生几起工伤，工伤给公司造成一定的经济损失和不良的影响。
生产部通过此次的教训，一定加强安全管理，把安全工作放到工作的首要位置来。加强员工安全学习力度，让每一个员工真树立安全为生产，生产保安全的理念。
六：生产部在新的一年里做了几方面的规划；
1：车间计划在3月~6月对员工进行全方位的培训，同时质量意识培训作为重点之重。车间在员工培训的同时对员工装配技能以及操作工艺规范进行强化训练。
2：车间从优秀的员工中挑选出质量意识强并且有责任心的加以培养，为公司的今后发展做好准备。
3：针对销售部2023年的销售计划，在人员方面进行合理的规划和调整 。 4：
加强与相关部门的沟通、协调与配合，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2023年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。
总结一年来的工作尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面存在不足，个别工作做得还不够完善，还有待在今后工作中加以改进，在新的一年里，我们有足够的理由深信，在公司领导的英明领导及公司全体员工的共同努力下，一个具有不断进取的康祺公司，将在未来的发展历程中谱写辉煌的篇章。
生产部：盘晓峰。
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