（2023年即墨中纺四季青项目a标段）
回顾2023年，在总公司的领导下，总承包公司的指导下，各项目部的支持和帮助下，即墨中纺四季青服装城a段项目目标得以顺利完成。我代表项目部全体成员对各位表示衷心感谢！当然，工作中存在许多不足。
为此，我代表项目做以下总结：
1、安全是平台：总结一年的工作中，就安全方面来讲，我们贯彻了“以人为本，安全第一，预防为主的”的重要方针。在安全生产中，我们始终把 “安全第一”放在首位，做到了人人都是安全员，人人都抓安全，真正的把安全第一的思想理念落实到实处，现场各班组长都实行了“分包到户”的管理制度，做到安全无小事安全人人抓，在本项目一年的工作中塔吊司机和信号工真正的把塔吊“十不吊”的行为准则落实到了实处，一年之中塔吊机械没发生过安全事故；做到“有口必防，有边必护”的原则和责任，现场无因防护不到位的人员掉落事故，物体打击事故；现场无打架斗殴事件。
但是，因为个人操作不仔细，发生过几起安全事故。这给项目部各成员敲响了警钟。在以后的工作中，要把工人的个人安全意识教育放在重要地位。
现场安全防护、安全管理、安全操作是保障；个人安全意识是核心。在后期的工作中，必须两手都要抓，将安全事故发生率降到更低。另外，工人的个人道德，个人生活卫生，上班路途安全意识也必须加强教育和管理（比如禁止打架斗殴，禁止随地大小便，个人卫生，吃安全食物，过马路安全意识，男女混合生活区的基本道德修养等）。
这也是保证项目顺利进行，减少因客观因素影响工程盈利前提条件。
二、质量是企业的生命：没有质量的保证就没有企业的基础，就本项目而言总体的工程质量处于一个中等水平，局部地方也出现了一些质量缺陷，针对质量方面我代表本项目做以下几方面总结。
1、人的因素：现场的管理人员及工人是造成工程质量的直接原因。另外，上下级的配合，各工序的协调就是人的沟通和合作。
这也是从领导到个人建立质量标准、实施、验收、成品校核统一站线的必要因素。但主要原因是管理人员交代及检查不到位。一味的只追求进度而松懈了操作的细节或简化了操作步骤所造成的。
为此，我认为在以后的施工中，管理人员必须尽职尽责，尽量避免工作的失误，到现场检查、指导、监督每一工作细节，严把质量关；充分调动工人的积极性，提高工人的质量意识水平，争取做出更优质工程，进而体现自身管理价值。项目部全体成员必须多自我总结、虚心学习，力争在质量控制方面取得大的进步。
2、方法因素：施工方法包括施工技术方案、技术交底、施工工艺及施工技术措施，从某种程度上讲施工技术工艺水平的高低决定了施工质量的优劣，必须对组成质量因素产品的精度、强度、平整度、垂直度做到跟踪服务，其次要做到施工调查及施工技术创新，所以只有管理不松懈、施工方法多创新质量才能提升。另外，项目整体质量框架、质量要求和施工方式，甲方、总承包、劳务必须共同协商，步调一致。
这就要求项目部各成员在项目实施初期必须同各对应部门进行沟通，以保证后期工作顺利进行。
3、材料因素：在本工程施工过程中，由于原材料的质量问题及原材料的多次倒运，砼质量不好，加之工人的技术水平等方面原因，导致一些质量缺陷和成品观感差。在后期工作中，我们必须同相应部门协商，尽量争取到更优质原材料。
另外，项目部各成员必须加强对工人材料运用的指导，不同品质的材料用于更为合理的部位，以确保材料的节约和成品质量。
三、工程进度：工程进度需要根据现场和实际情况制定出一套符合本项目的施工方案路线及施工进度目标，再根据以上合理安排各工种人员，必须在不误工的情况下保证各单项工程如期完成。本工程正负零以下的进度由于人员不稳定导致进度迟缓。
在总经理的协调下，各项目部的支持下，目标才如期完成。这就要求我们在工程初期必须有进度紧急预案---在项目实施过程中，对突发性加快施工进度和出现特殊情况的人员、材料预备和计划。
因经验不足，a标段项目在实施过程中，存在很多的问题。这就要求项目部各成员必须认真总结，听从公司领导的安排和指导，虚心向其它各项目学习和交流，争取在以后的工作中，取得大的进步，做出更优秀工程。
最后，祝愿雄士劳务公司在总经理的领导下，各项目的协同合作下，更上一层楼！祝福公司全体成员羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！
安毅。2023年1月26日。
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