2023年工作总结报告

2023年工作总结。

本人江云，自2023年11月8日公司招聘为渝南大道项目部技术负责人。经过一年多努力工作，终于完成了渝南大道环境综合改造工程。由于种种原因没能验收。

进场后积极配合项目部经理、行政部，经过多方走访当天解决项目部驻地建设。公司给我们组建了人数健全的项目管理班子，但除了我和周清明两人懂技术、管理，其余都是学生，谭建国负责协调甲方、监理。本月15日进场开工仪式。

开工后我白天现场监督指导施工，晚上按照监理要求自觉加班编制了工程施工组织设计、安全应急预案、交通组织方案、防噪降尘方案等专项方案。于12月18日接到138期会议纪要，24日开始对人行道改造正式施工。工程全长三公里，我每天工人上班我到现场，工人下班我也许还在工地，3月2日公司例会决定谭建国调离到花提香径，我也是深感责任重大，不但要对现场，还要协调外围关系，到6月1日公司例会决定周清明也要调离项目部，我想公司的安排，也是对我的信任，也是我的光荣，负担加重于、**严重超标，也从来没有向公司有过要求。

在施工中严格按照规范、标准和监理审批的方案施工。对工程的管理总结如下：

一、质量方面：

严格质量管理，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。

确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，做好了质量监控预案，并协助整体施工，搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，如公路边路缘石的安装、收边收口等，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把规范、标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格工程，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量负责。

要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，班组长要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，项目经理要对全工程负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我多次协同材料管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场、扣量。进场材料必须有合格证、出厂检验报告、产品说明书。为工程顺利完成把住了材料关。

为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

二、进度方面：

合理安排工序，加快施工速度。做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。

在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，比如：

有时地面铺装材料没及时到位，或作业人员多余，花池立面砖已到场，就可以先粘贴花池。我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片打包。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片打包。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

三、安全方面：

严格安全管理，“安全第一”是企业效益的保障，也是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把安全、质量放在首位，坚持了用安全来赢得企业信誉、效益。我所坚持的措施有：

1、细化安全检查制度，管理人员分段管理。每天分段检查、交叉检查、综合检查，每周一例会。做到人人管安全、时时想安全、处处要安全。

2、实行考核、处罚制度。

本工程有个特殊性，就是占线长，过往行人多。由于2月开工以来，福建石材回来较晚，工人进场没有作业面，对人行道拆除较快，我们预计的围挡不足，加上甲方要求过高，市政局设施所还给我们提供了部分围挡。为了减少转运，节省开支，公司同意，没租材料仓库，路沿石放在人行道上，造成意外伤害事故一件，给公司造成了一定的损失。

四、成本管理方面：

严细成本管理，提高工程效益。针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

1、抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。按照公司要求，材料先询价，**商**，项目部核价，报公司审核。待公司批复后再购买，进场材料必须两个人签字和班组确认。

同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前**，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。

如材料不设仓库，材料码放，尽量一次到位，减少转运。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。

形**人算细账，人人会账的管理局面。

在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

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