述职报告09年述职报告及工作总结

述职报告范文09年述职报告及工作总结。

更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位领导各位同事评议：2023年，我任公司工程部主任助理一职，主要负责本公司的工程管理和材料管理方面的工作。

在这一年的时间里，我较好的完成了每月的工作计划，材料**等各项工作，工程进度及质量也能达到相关要求，完成了山水俪城开工面积12万平方米，目前已完成施工面积11万平方米，回迁各楼均已基本达到进户标准，材料**水泥7300吨，钢材1800吨，全年工程生产总值约9000万元。下面从以下几个方面对我全年工作作简要总结：

一、在工程方面，从合同的签订到进场施工，从主体施工到配套施工等等，每一个环节我都按照公司下发的管理办法及奖罚制度进行管理，对监理公司和各个建筑公司项目的管理上，以及甲方外委工程的管理方面，都取得了一定的成功，各个环节都基本达到预期效果。

对质量和进度相对不同的施工单位采取不同的管理办法，如重视监理管理体系、建筑公司管理体系和甲方直接管理的办法。质量是公司信誉的保证，是一个开发企业的根本，因此我对工程质量方面尤为重视，在工程施工阶段，我工程部全体人员各负其责，对现场施工的每个细节都进行认真的检查和监督，同时每周进行一次质量大抽查，我们要求每半个月召开一次由监理组织的工地例会，每个月汇同监理公司进行一次工地质量检查评比，对监理和项目经理的业绩进行考评，同时每个月都按石经理的要集十项工程案例，当工程达到一定程度时，组织进行分户验收、分部分项验收、整体验收等，从而来提高施工单位的质量意识，防范工程质量缺陷的发生。

配套工程方面，我们以同样的管理方法，同样的质量标准进行管理，做到注重细节、全面管理。总之，通过各种手段有效的控制了工程施工质量。

工程进度和安全也是工程管理不可忽视的一个重要环节，为此我工程部与各个施工单位都重新签订了施工工期合同和安全生产责任状，并把工程进度的快慢与拨付工程款相挂钩，使得施工单位基本都能按照计划工期完成。真正做到了求速度、保质量、无事故，为我公司的品牌战略打下了良好的基础。

二、材料方面，首先我们对市场进行大量的、全方位的调研工作，在保证质量的前提下对进场的外墙砖、屋面瓦、威卢克斯窗、屋面防水卷材等各种材料能做到**及时，**较低。今年钢材、水泥由集团统一**，因为此类材料的特殊性，我部门的材料员经常工作到凌晨。

三、四点钟，从不叫苦叫累。

保证材料的及时分配，根据各个项目部的需求不同，按数量、按需求、按实际情况进行统一部署，使工地能够按时施工，从不耽误工期。而且材料账目也能保证清晰、醒目，与财务、供货商、工地对账准确无误，大部分材料做到了**零损耗。

2023年共计**分配材料6种，水泥0000吨，钢材0000吨，屋面瓦0000件，外墙砖0000件、威卢克斯窗000樘、防水卷材0000平。

三、正佳花园的部分工作和山水俪城i区动迁交房的验收工作也是我的工作之一。

正佳花园的部分遗留维修工作、供暖遗留的问题、拆改保证金的房屋验收工作，我都及时与住户进行沟通，与物业或建筑公司联系及时维修，对房屋的验收做到现场去看，与以前图纸对照，保证拆改保证金返还无误。山水俪城i区交房验收工作，是辅助动迁办的工作之。

一、确认动迁办的工作成绩，填补其工作上的疏忽。

四、加强工程部人员的管理，在平时的工作中我针对每一位工程部同志的工作分工情况制定了相应的管理办法，时时针对对目前工程部存在的问题进行研究和。

讨论，做到及时处理，为更好的完成本部门工作打下基础，这样不仅能提高每一位同志工作的主动性，同时让我们工程部每一位同志对工作都充满了与活力。在过去一年的时间里，使我自己懂得从事的这个岗位责任的重大，任务的艰巨。

在工作中很多方面我都做的不到位：

1、工程管理缺乏足够的经验和完善的管理体系，专业技术掌握不透彻。

2、在管理方法上欠缺经验，管理力度不够，态度和指令不够坚决。

3、工作没有真正做到横向到边、竖向到底，细节考虑不到位，检查不到位。

4.考虑问题简单化，解决问题的方法过于单。

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