本学期我们认真贯彻落实县教学工作会议精神，结合我校实际，坚持以精细化教学管理为重点，以“主动、有效课堂” 新一轮课堂评优达标活动为抓手，继续深化“小班化教育” 的研究，提高教研组、备课组工作的实效性。
一、组织学习，更新教师理论水平。
学习是转变观念的源泉。我校领导十分重视有关文件和材料的学习，以教研组、备课组等不同的形式组织教师学习，传达了教育局《关于开展崇明县中小幼“主动有效课堂” 新一轮达标与提升工程的实施意见》文件精神与上海二期课改理念观点等文章。本学期初，我校特邀请教师进修学校张秀丽副校长来校作主题为“主动有效课堂” 的报告，张校长不仅用理论向老师们阐述了“主动有效课堂” 的理念，还旁征博引，与台下教师互动交流，帮助全体教师进一步明确了“主动有效课堂” 的内涵；学校对全体教师进行测试，使老师们在实施“主动有效课堂” 中有了更明确的方向。
我们认真学习、解读县“教学常规管理50条” 规范教师的教学行为。从每周的集体学习，到每天的与同仁交流，无不让我们在学习工作中加快成长，坚定信念，更新理念。
二、教学管理，提高学校整体水平。
1、贯彻落实各种规章制度，注重过程管理。期初教导处对教师的计划进行检查，对个别教师计划中的不足进行指导，督促其修改计划。复习阶段，学校召开动员大会，分管校长对复习提出要求，每位教师根据班级学生实际制定复习计划，并对所任班级的平均分、优秀率、合格率制定预期指标。
学校重视教师的备课，根据县要求引导教师使用好本土《教学设计参考》，按照“小班化教育” 要求，备课中重视班级学生对知识的了解、掌握作详细分析，对教学过程中的某个环节摘录、调整、修补、发表自己的见解，教师每授完一课（或一单元）都要进行教学反思。对于教师的备课定期或不定期进行检查、自查、互查真正发挥了备课的作用。在教案检查中，我们看到了多数教师和上学期相比教案都能做到各个环节齐全，内容具体，切合本班实际。
可喜之处，教师人人撰写教学反思，反思的内容不仅仅停留在教案的流程上，还对文本空白处的拓展、方法的使用、学法的指导上作深刻反思。
2、结合“主动有效课堂” 学校开展“人人上一堂实践课” 的活动。教师按照县统一要求，认真备课，制作课件。听完课后，教研组参照我校xxxx学年“三备——三上——三反思” 活动的成功模式，先由执教老师说课，然后集体评课，对当堂课在教学过程中的各个环节，尤其是教学效果作出客观评价，最后执教老师根据自己的感受及同事的分析以书面形式进行反思；其他教师修改教案后再进行上课，既达到资源共享的目的，又使教师在教学实践中不断研究、总结和改进教学方法，提高自身教学能力，可谓是一举二得。
在本学期县组织的“主动有效” 课堂达标与提升工程教案评比中，我校顾建华、俞丹丹二位老师获小学部“主动有效背景下的主题教学设计” 三等奖。
3、学校对学生的作业有具体、明确的要求，对作业设计和批改必须做到“四精” ，即：精选、精讲、精练、精批，切实减轻学生过重的课业负担，复习阶段教务处做到每天巡课，将“题海战术” 扼杀在摇篮里。这学期我们对学生的作业进行两次检查，并及时反馈交流，跟踪查阅。
开展全校性的作业展示活动，展示分两部分：一是优秀学生作业（目的是为学生树立学习的榜样），二是进步学生作业（目的是让学困生感到自己有发展前途，不是孤独的，被人遗忘的群体，激发他们的学习积极性）。
4、注重学困生的学习辅导。学校共有学生456人，转进19人，转出27人，外地农民工子弟学生388人，占学校人数的85.08%。
这些学生中家庭教育缺失是主要原因，其次学习习惯差，再则个别智力也存在问题。面对这些状况我们加强了对学生的思想教育，对学生的学习成绩进行跟踪。一开学，学校对学困生的学习情况作调查，每位语数英教师针对学生实际制订教学对策和转变目标。
在全体教师的努力下，我校学困生整体转变情况还算令人满意，不及格人数从08学年18.97%和09学年16.43%，到这学期13.
93%有一定的进步。在关注学困生辅导的同时，教师还注重智优生的培养，每学科每年级每学期组织学科竞赛活动，提高智优生的学习兴趣。
5、落实监控制度，提升教学质量。学校实行年级组单元把关制，期中、期末测试实行校级质量分析制：每位任课老师对自己班级的教学质量进行分析（根据学生成绩作定量分析，且从班级之间的差异来找准问题，分析原因；根据答题情况作定性分析），并从今后如何教师开展有效教学的角度进行原因分析，从学生的发展角度制订改进措施。
学科组、学校也从不同的层面撰写质量分析报告。
本学期教导处加强了对毕业班与三年级复习工作的宏观指导与监控，尤其做好了三年级复习内容与复习进度的调控工作，使整个三年级工作有了很大的改观。这次县三年级抽测我校语数英三门排名24名，与09学年三年级相比向前进了10位，摘掉最后的帽子。
三、存在的问题：
1、教学管理人员教育思想、教育理念还不够开阔，教育思路、教育行为多停留在教学工作事务上，考虑学校远期规划、特色工作等较少，对学校教育教学工作的发展有所制约。
2、校本教研工作机制有待进一步完善，教师科研意识相对薄弱，学校管理者的引领作用没有充分体现。
3、部分教师课堂教学的有效性欠缺，导致教学质量不高。
4、非考试学科的质量监控仅限于期终，虽然做到全覆盖，但命题与考查也不够严密。学校领导层面缺少非考试学科方面专业的教师，所以监控力度不强。
四、今后工作思路：
1、加强教学管理研究，不断总结、反思管理经验，提升管理水平。加强教师的职业修养，通过学习、培训等多种方式，让教师们全心投入教学工作。
2、以备课为抓手强化教学设计，聚焦课堂，追求课堂教学效果，关注课堂质量，关注教师成长，教学中突出学生自主学习能力的培养，让每一个孩子在课堂都有收获。
3、从扶优的情况看，全校优生少，教师辅导工作良莠不齐，故成绩参次不一。从补差的情况看，许多老师花了大量的时间和精力，但是效果甚微，究其原因，在于不能科学分析学困生的成因，忽视和学生的交流，对如何指导学生学习力不从心。因此，补差的有效性还是一个长期而艰巨的任务。
4、教导处的工作千头万绪，有时会有疲惫与应付的感觉。所以在下学期，我们要提高管理水平，分工明确，考虑问题要全面，把工作做细，使我们的工作更有实效。
通过总结，我们看到了自己的不足。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” ，在新的学期中我们将更加努力工作，力争使教务处的各项工作上一个层次。
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