2023年工作总结及2023年工作计划。
人力资源部工作在公司战略的指引下，在公司领导的高度重视与明确指示下，在各部门的支持配合下，在公司的发展中基本上发挥出了应有的职能，稳步推进人力资源管理工作。现将人力资源部2023年的上半年工作总结如下：
一、2023年公司人力资源基本情况。
1、截至12月31日公司本部人数为100人，累计入职3人，累计离职9人。人员分析：年龄结构为30岁以下的45人，占比45%；31-35岁的10人，占比10%；36-40岁8人，占比8%；41-45岁8人，占比8%；46-50岁8人，占比8%；51岁以上14人，占比14%。
平均年龄为35.72，公司人员年龄结构合理，年富力强。公司目前管理部门6个，业务部门3个，管理部门人员为24人，业务部门人员为62人，管理部门人员与业务部门人员之比为1：
2.58。学历分析：
大专以下人员24人，占比24%；大专26人，占比26%；本科40人，占比40%；硕士10人，占比10%。公司平均学历：本科。
学历结构基本适应公司业务需求。
2、截至2023年12月31日下属子公司人力资源情况：共计在职员工597名，离退休人员595名。
二、2023年人力资源部工作汇报。
一）、组织干部管理。
人力资源部在党委领导下从3月起对**公司、**公司、**公司等五家子公司的领导班子进行了全面考核，并实地走访，了解各公司的经营现状及发展思路，同时根据考核获得的资料，进行汇总分析，按实际情况对上述子公司的领导班子提出调整建议，形成考核报告，报公司党委决策。
二）、招聘配置。
1、截止至2023年12月31日，累计发布招聘岗位8个。累计筛选简历2510份。累计面试人员90名。累计入职人员3名。
累计内部职位调动8人次。
2、人力资源部门今年加强了与高校的合作。今年上半年，人力资源部与财经大学、上海大学的招生办合作，在这两所大学的招生网上发布了相关的招聘信息，并将保持长期的合作。人力资源部还在应届生招聘网上发布了招聘信息，扩大了招聘渠道，同时，也为公司的影响力作了宣传作用。
三）、培训实施。
1、本年度共举行各项培训12项。其中，通用类课程占8%，专业类课程占50%，管理类课程占33%，学历类课程占8%，共计67人次，533.5小时 。
2、为提高公司相关人员的业务理论水平，提升整个公司的人员素质，人力资源部拟与相关高校联合开办硕士班。人力资源部已同济大学沟通，在2023年还将与上海大学、复旦大学进行沟通。
四）薪酬管理。
1、在4月份进行了社保基数调整工作，较去年月社保费用增长12.23%。
2、在7月份将进行公积金调整，预计月公积金费用增长10.64%。
五）员工关系管理。
1、共办理及续办居住证 7人次，慰问生病员工5人次，申请办理工会住院医疗保险 1人次，离职处理2人次。
2、组织员工体检。
人力资源部在2023年5月为全体员工进行了一次全面的体检。
5月底到6月中旬，在人力资源部的大力组织之下，员工们顺利完成了全员体检，通过这次体检，员工们也提高了自我保障和防范意识，更加重视本人的身体健康，此举也为公司工作的顺利发展与延续增强了员工身体上的保障。这次全员体检计划的顺利开展，为下一步办理全员商业保险打下了坚实的基础。
人力资源部对员工体检结果进行汇总分析，提出相关意见及建议，形成《二〇一一年度员工体检情况总结报告》。
3、推进员工商业保险计划。
我部于去年年底制定员工商业保险计划，通过**商评选初审工。
作，从众多**商中选定3家**商，最终选定平安保险公司为我司商业保险**商，并于第二季度完成员工商业保险条款核定，已实施商业保险计划。
4、根据国家及地方的政策调整相关福利。
根据上海市今年发布关于独生子女政策及高温费新政策，我部已制定相应的实施细则。
三、2023年工作不足之处。
1、人力资源工作计划性不够，年初制定的招聘计划及培训计划均没有落实，虽然存在客观原因，但人力资源部确需在观念上进一步加强工作中pdca的思维。
2、今年的工作明显有滞后现象，绩效管理几乎处于瘫痪状态，由于公司bsc的工作没有推进，人力资源部在绩效指标的制定上一直没有落实，导致了上半年绩效工作的停滞。
四、2023年人力资源部工作计划。
一）建立、健全人力资源管理制度。
原有人力资源管理制度是在点的基础上建立的，各个制度间缺乏关联，同时制度也不是很健全。随着公司的高速发展，对人力资源的渴求不言而喻。创造吸引人才以及适合人才发展的环境，尤为重要，而人性化的人力资源管理制度体系则成为人本环境的基本保障。
2023年将成为人力资源部启动战略人力资源管理的第一年，人力资源部将逐步建立各项人力资源管理制度，并在设计时考虑制度间的联系，系统的建立人力资源管理制度。
二）初步建立培训体系。
为了满足公司人才需求，除了对外招聘以外，对内培训是另一条有效途径。原培训工作计划性、针对性都有待加强。人力资源部已在各部门培训需求调查及分析的基础上拟定了2023年度培训计划。
但是单从部门需求出发考虑培训课程可能维度太单一。2023年人力资源部将以流程梳理及岗位分析为抓手，确定公司核心岗位，建立胜任力素质模型。关注对企业产生80%影响的20%的关键核心人才的能力提升，对总助级（含）以上公司领导进行领导力测评，制定个性化培训方案。
培训方式上将结合内部培训、部门联合培训、公司层面的培训及外部培训等多层次培训；从培训形式上采用授课、讨论、观摩、交流、拓展等多种形式，同时更多关注培训结果的评估。培训课程不在多，要切实保障员工能力的提升。同时注重培养公司的学习气氛，因地制宜，不拘形式地开展各类培训，建立学习型企业的氛围。
三）完善薪酬福利体系。
1、组织架构调整后，各部门的职能都有所变化，基于此，各岗位的岗位价值也发生了变化，因此调整薪酬体系势在必行。同时，原薪酬体系过于依赖薪金的形式，而忽略了福利体系的建设，总薪酬结构不尽合理。
2、在今年工作的基础上进一步推动激励制度改革，在制定业务人员激励办法的同时考虑管理部门员工的激励办法，充分考虑激励的科学性和公平性，使员工的激励工作更有导向性，使激励体系更趋合理。
3、配合中航国际薪酬体系建设咨询项目的执行，思考并制定中航物流下属子公司高管团队的薪酬激励制度。
三）绩效管理工作。
组织公司各部门完成绩效管理的kpi制定，是绩效管理工作正常开展。
2023年人力资源部全体同仁将继续努力，团结奋斗，锐意进取，不断创新，为部门工作上新的台阶而努力，为实现公司总目标而奋斗。
二〇一一年一月二日。
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