当然工作的一个学期是一个成功与不**织的一个学期成功之余还有一些不足之处是需要反思的
个人总结：….你在部门学到了什么我的回答只是泛泛的没有具体东西又问我“你觉得你在部门是一个怎样的角色”这个问题是面试的时候问过我的但是到部门以后我真的没有仔细去想过她再问：
你觉得咱们部门应该如何发展啊(经典问题啊留着以后问别人)….我突然觉得我这一年来太多问题没有去认真想过
部门总结：
笼统来说部门的发展分为对内和对外两个方面：
对内： l传承：
1首先要弄清楚我们有什么东西可以传承
一是部门文化这个大伯已经在博客上有了具体的阐述
二是部门精神这个博客也有说明
三是部门行事方法我觉得这一点是咱部门在三点中最薄弱的一个咱部门的工作主要分两种：“按部就班”后来者按这个程序执行并且不断完善这个流程应该可以使得行政类的工作越做越快越好
2是需要我们刻意去留下些传承的东西
：“论嘉宾迟到危机处理方法”名字的文章这也是一笔值得传承的财富啊
３是传承的途径
…..内部版本得干完一个学期才有方法三对没开网的干事来说确实有些不便而且目前博客貌似很少人上啊….所以可以在这几个的基础上再添加2个：
1纸质的部门手册招新进来就发人手一本这有助于让成员迅速了解部门相关的东西同时也培养了归宿感
2平时的文化渗透这不仅仅包括潜移默化的方式还可以是“赤裸裸”的（可以把博客这份力量做大做强）比如在某次开会对成员说：最近咱部门博客新出了一篇很好的文章大家有空一定得去看看！！多跟成员提提博客的事使得他们养成有机会就上博客看看的习惯是最好不过了
l发展： 1正确处理好成员的招收与培养
ａ：招收方面：做到招新之前有个大概的招人意向
“招那种类型人才”
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