二月工作总结三月工作计划。
二月工作简要总结：
1.完成了两个机构的组建工作，同时根据考核结果，对部分干部岗位进行了调整和提职。
2.经与承包方的进一步洽谈，结合2023年全年的工附业人工成本总体情况，对承包问题进行了全面的可行性分析，形成材料向公司进行了当面的汇报。
3.对“大战七十天、冲刺四十天”活动进行了总结，按照活动安排，评选了三大标兵和两项业务能手，兑现了奖励。
4.在充分调研的基础上，形成哈尔滨东站专列营业部机构编制方案，并着手组织进行人员的全面整合。
5.完成了年度技术职称的申报组织工作。
三月工作简要部署：
1.进一步推进装卸外包业务的洽谈，力求在本月内形成初步结果，再一次向总公司当面进行汇报。
2.推进一次清算办法调整后的实施工作，同时对营业部薪酬体系进行系统研究，以适应机构及干部结构调整的需要；对哈尔滨东站专列营业部过渡期后的一次清算和二次分配进行研究，形成配套办法；与市场部共同研究营销激励机制。
3.按照机构编制标准，本月完成哈尔滨站专列营业部人员的全面整合，平稳分流现员，确保稳定有序；指导规范两个营业部---配送、乘务营业部的劳动用工、劳动工资管理。
4.修订管理规章制度，完善人事管理、工资管理流程，严格内部卡控，为实现规范基础管理打好基础。
人力资源部2月26日。
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