结合上面的情况，其实现在的招聘压力是很大，但是这种情况不仅出现于我们公司，周边的单位也出现类似情况，普通工人比较好招而稍微技术一点的人才比较难招，一方面是地理原因，一方面是招聘渠道比较单一。最近的工作方向，就是扩大招聘渠道，招聘合适的人才。我始终坚信没有招不到的人，而是要创造机会去网罗我们公司需要的人。
再次，员工入职、离职手续办理。
员工入职手续通过人事部办理，就需要严格把关，根据政策的需求提供相关的资料，方便人事管理，通过今后的工作不断的完善。
最为头痛的就是员工离职手续办理，有些员工离职根本就没有提前一个月提出申请，只是想走就走，公司不是菜市场，想进就进想出就出，那公司的政策将摆放在何处，根本没有订立的必要了。这个便是我工作中最苦恼的事情。
最后，企业文化。
来公司这么久，还真没有发现有企业文化的体现，其实企业文化是留住人才的关键，现代社会的发展，薪资在员工考虑工作的地位已经不是决定性地位，如果一个员工非常认同一个企业的企业文化，也不会随便提出离职。换工作有些时候，就是从自己厌倦的地方到别人厌倦的地方去，当员工不喜欢你不认同你，自然就会离职去选择他认同的地方。
所以要建立公司的企业文化，主要建议如下
1、建立内部沟通机制。
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮助其达成最终效果。行政部门将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。
并对每次交流进行分析，必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、举办一些中小型活动提高员工凝聚力
众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
（备注：如打篮球、唱歌、羽毛球、技能比赛等）
现在新的工作环境，工作失误还是有的，但希望通过努力不断的减少错误。比如员工的资料录入应当小心仔细，做到百分之百正确，在面试的时候要看更多的方面，帮助各个分公司筛选出更加合适的人才。工作不是混饭吃的地方，如果只是混混饭，这辈子就没有什么发展空间了，所以要努力认真，每件小事都必须重视。
在工作中难免遇到一些困难，需要领导的帮助。我现在阶段最需要的就是了解各个分公司的情况，特别是有些岗位的工作形容和性质，以便于招聘工作更加完善，招到岗位适合的人才。
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