安利公司培训课程大纲。
一、 培训目的：提高个人与管理者的职业素养与管理技能，改变思维模式，提升个人品牌与企业品牌形象，改善工作方法，提高工作效率。
二、 课程时间：三天。
三、 课程设置。
第一部门：个人素质培训。
课题1：成功有约。
一． 阻碍成功的因素。
二． 由内到外全面造就自己。
三． 拥有积极的心态。
四． 培养良好的习惯与态度。
五． 改变自己的8个步骤。
六． 高效能人士的思维习惯。
七． 建立良好的人际关系。
课题2：商务礼仪。
一． 交往的艺术决定成败。
二． 礼仪的核心——尊重为本。
三． 成功人士的基本礼仪修养。
1． 形象要求。
2． 人际交往的规矩。
3． 善于表达。
4． 得体的沟通。
5． 语言艺术和**形象。
6． 会面礼仪
7． 介绍的礼仪。
8． 名片的礼仪。
9． 商务交往的座次礼仪。
第二部分管理者素质培训。
课题1：员工管理与权威塑造。
一、 企业领导人的角色。
二、 现代企业中管理者角色的转换。
三、 企业呼唤教练式的管理者。
四、 管理者应具备的十项管理能力。
五、 如何塑造经理人的权威。
课题2：团队建设与有效沟通。
一、 企业成功的诀窍。
二、 团队的成功才是真正的成功。
企业的成功取决于团队绩效。
成为优秀团队的一员。
三、如何打造高绩效的团队，提高企业的凝聚力。
四、人际沟通的技巧。
课题3：企业管理者的领导方法与领导艺术。
一、 领导的定义。
二、 领导工作的基本原则。
三、 领导工作的思维方法。
四、 企业管理者需掌握的领导理论。
五、 领导者的语言艺术。
六、 有效的员工关系管理。
课题4：时间管理。
一、 从时间管理到任务委派。
1、 时间管理的实质和意义。
2、 浪费时间和影响效率的原因。
3、 时间管理的优先原则。
4、 降低干扰提高工作效率。
5、 管理者自我认知。
6、 职务任职和任务委派。
二、 组织效能和会议管理。
1、 从自我管理到群体管理。
2、 低效会议的常见问题。
3、 高效的会议管理。
安利公司的薪酬方案分析
姓名。性别。年级。年龄。作品名称。指导老师。学校。作者姓名。性别。年级。年龄。作品名称。指导老师。学校。作者姓名。性别。年级。年龄。作品名称。指导老师。学校。作者姓名。性别。年级。年龄。安利公司根据马斯洛的需求理论，创立了自己的薪酬方案 安利公司给予销售代表的不仅仅是他们对于物质上的渴望，更给了他们...
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公司培训方案
员工培训计划方案。我们公司的发展需要不断提高市场的占有率 产品质量及树立良好的口碑，可这就需要拥有一批精英管理团队和具备相应专业领域的员工 如维修及销售技能 目前，公司人力资源不能满足发展要求，要改善现有的人力资源状况，培训将是最快捷的手段之一。1.培训目的 让新员工尽快熟悉工作环境，了解公司状况，...