1．小型通信企业组织结构图。
小型通信企业组织结构图。
2．中型软件开发企业组织结构图。
中型软件开发企业组织结构图。
3．中型家电企业子公司组织结构图。
中型家电企业子公司组织结构图。
4．大型零售企业区域分公司组织结构图。
大型零售企业区域分公司组织结构图。
5．大型房地产企业组织结构图。
大型房地产企业组织结构图。
6．大型**企业组织结构图。
大型**企业组织结构图。
7．岗位分析调查问卷。
岗位分析调查问卷。
续表。续表。
8．工作分析访谈表。
工作分析访谈表。
续表。续表。
9．工作评价要素表。
工作评价要素表。
续表。10．部门关键能力分析调查表。
部门关键能力分析调查表。
11．部门职位设置表。
部门职位设置表。
12．岗位设置分析表。
岗位设置分析表。
13．职位位置组织结构图。
职位位置组织结构图。
14．任职资格学历——工作经验替代表。
任职资格学历——工作经验替代表。
15．组织设计流程图。
组织设计流程图。
16．职位说明书编写流程图。
职位说明书编写流程图。
17．组织结构调整流程图。
组织结构调整流程图。
18．岗位设置流程图。
岗位设置流程图。
第二章IT治理与管理
a.it治理 a1.公司治理 指所有者 经营者和监督者之间通过公司权力机关 股东大会 经营决策与执行机关 董事会 经理 监督机关 监事会 而形成权责明确 相互制约 协调运转和科学决策的联系，并依法律 法规 规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制 公司治理强调企业中权力 角色的合理分配和对股东的平等...
第二章管理与环境
第一节影响组织绩效的因素构成。理解组织绩效受到环境的影响，辩证的看待管理万能论与管理无能论 掌握管理环境的构成，并理解在特定的环境中，管理者是决定组织业绩的关键性因素。1 对于组织绩效到底是由什么因素决定的，有两种典型的观点 管理万能论和管理无能论。管理万能论从 一个组织的管理者的素质决定了这一组织...
01管理学第一章组织与管理第二章早期管理思想
第一篇导论。第一章组织与管理。第一节组织要素及其整合。一 组织及其要素。思考题1 何谓组织？组织要素包括哪些内容？组织是指，一群人为了某个共同目标而结合起来协调行动的集体。五要素是 组织成员 认同组织目标，愿意为组织作贡献 组织目标 组织成员共同接受的目标，一般由组织主要负责人提出 组织活动 组织存...