组织激励环境的营造可以通过smt（self-management team）实现。这指的是通过授权，将一个个战略单位自由组合，挑选自己的成员、领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定最好的工作方法。它的基本特征是：
首先由团队做出大部分决策，团队领导人是“负责人”而非“老板”；其次，信息沟通直接进行，没有中间环节；再次，团队自主确定工作目标，并承担相应责任；最后，团队确定并贯彻其培训计划的大部分内容。smt要求团队中的知识员工不仅要有强烈的责任感，还应具备相当高的人际交往技能，同时，管理者有超凡的指导、建议、授权技能。
第三，提供“机会表现”的明确路径。从事自己感兴趣的工作，是知识员工非常重要的心理预期。同时，组织也要使知识员工看到明确的职业发展前景，这就要求管理者从招聘到使用的各个环节，注意员工与岗位的匹配，并为不同的知识员工提供相应的职业发展路径。
比较而言，机会是激励知识员工创造、传播和应用知识的重要影响力要素。机会的表现形式很多，如参与决策、更多的责任、个人成长的机会、更大的工作自由和权限、更有趣的工作以及多样化的活动等。这些“内部报酬”对知识员工有更大的吸引力！
企业应为知识员工提供不断受教育和提高自身技能的学习与培训机会，培养知识员工的“终身就业能力”。同时，充分了解知识员工的个体成长和职业发展意愿，使他们能够随着企业的发展和贡献，获得公平的职位升迁或创造新事业的机会。也只有能够清楚地看到自己在组织中的前途时，他们才有动力为企业尽心尽力贡献自己的力量。
企业如何激励员工
员工激励一直是企业重视的问题，尤其是小型企业对人员管理较困难，需要激励员工来持续组织战力，因此此文可做为参考。一 给下属描绘 共同的愿景 企业的 共同愿景 并不是一个人所能完成，也不是一个老板自己完成，而是要依靠企业里的每一个员工的努力工作所完成。首先，作为领导应该让员工知道企业存在的价值，更要知道...
企业如何有效激励员工
学习课程 企业如何有效激励员工。单选题。1.对员工有效的激励方法是，管理者一定要发现员工激励因素中的回答 正确 1.a 高期望值 高效价的因素 2.b 高期望值 低效价的因素 3.c 低期望值 高效价的因素 4.d 低期望值 低效价的因素 2.与其他政策相比，一家企业的员工激励政策的主要特点，就是有...
企业如何有效激励员工
现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务，就是引导和促使员工为实现组织目标做出最大的努力。在管理的领导职能中，领导过程就是管理者如何指挥和协调部下为实现目标而努力的过程。组织成员或下属来说，响应管理着领导行为的出发点是他们内在的个体需求。员工加入组织的个人目标往往与组织目标不一致，工作...
浅淡企业如何有效激励员工
随着人类社会步入知识经济时代，企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革，知识 技术 信息等逐步取代土地 资本成为企业生产过程中的决定性因素，人力资源的价值日益凸显。人成为企业最重要的核心资产，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。在企业管理实践中，管理者不是不知道去激励员...
论企业如何有效激励员工
摘要 当今，企业竞争日趋激烈，每个企业都在对员工进行各式各样的激励，以使企业在市场竞争中立于不败之地，但有相当一部分企业员工激励机制并不科学，不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性 创造性，成为企业管理重要课题。关键词 企业员工激励 一 企业对员工激励中存在的问题 激励是主管人员促进，...
如何对员工进行正确激励
2 精神激励不容忽视 很多管理者不理解精神激励对于员工的重要性，经常疏于去做，认为当下属了解我的真心时，形式也就不那么重要了。事实并非如此。还有多数的管理者认为员工做好 做对是天经地义的，何须费神去表扬呢？至于做错或做不好是不可原谅的，必须要立刻批评或责骂他们。要知道，任何人都希望得到赞美，任何人得...
企业如何进行员工激励
摘要 激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支，在管理实践中有着重要的指导作用。介绍了几个典型的激励理论，并 其对企业管理的启示，最后，总结了企业管理中常用的三种激励方式。关键词 激励 激励理论 激励方式。1 激励理论。激励产生的根本原因，可分为内因和外因。内因是由人的认知知识构成，外因则是人所处的...
如何激励与留住90后员工
学习导航。通过学习本课程，你将能够 了解员工激励原理 掌握精神激励技巧 了解管理者容易犯错的激励方式 留住更多优秀员工。激励是管理的基本职能之一，也是管理者的一项重要任务。有效的激励必须坚持以需求为激励的起点，在物质激励的基础上综合运用各种激励方法。有效激励能够调动员工的积极性，更好地发挥员工的聪明...