（试行）
井楼采油管理区。
二〇一五年十月。
班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要内容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。
推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。
落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中的中心内容，为此管理区制定《计量站工作手册》，以规范员工行为，指导计量站的标准化建设。
目录。一、计量站的定位及岗位设置 1
一）计量站定位 1
二）计量站的岗位设置 1
二、计量站员工的工作流程和工作标准 2
一）计量站站长 2
二）计量站副站长 3
三）计量站采油大班 3
四）计量站采油小班（8点班及夜班） 4
三、计量站“十项”管理制度 5
一）岗位专责制 5
二）安全环保生产制 5
三）设备维护保养制 6
四）交**制 7
五）班组成本核算制 7
六）巡回检查制 8
七）班站岗位练兵制 8
八）质量负责制 9
九）文明清洁生产制 9
十）思想政治工作制度 9
四、计量站建立的资料台账 11
一）计量站建立并留存的资料及填写要求 11
二）计量站上墙的制度和图表 11
五、计量站的管理规范 12
一）现场管理 12
二）油（水）井管理 22
三）成本管理 26
四）安全管理 28
五）设备管理 30
六）质量管理 31
七）人员管理和绩效考核 32
计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装置的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、 hse管理和人员管理等工作。
计量站按照人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。
1、工作流程。
1）每天工作。
主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当天的工作进行安排→班站职工考勤、考核→对当天重点工作督查（安全检查）→对当天班站职工反馈问题安排处置→完成上级安排的其它工作→对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。
2）每周工作。
1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。
2）检查当班工人值岗情况。
3）检查现场标准化工作开展情况。
4）抽查重点井资料录取情况。
5）组织油井周排查。
6）召开班组hse活动并做好记录。
7）全面检查班站安全工作。
3）每月工作。
1）组织班站油（水）井分析。
2）组织班站经济活动分析。
3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。
4）检查班站资料台账建立健全情况。
5）做好全员绩效考核记录。
6）总结当月工作，对下步工作进行安排。
7）组织班站hse应急演练。
8）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录。
9)完成领导安排的其它工作。
2、工作标准。
1）工作安排执行率100%。
2）做到日事日清，重点工作完成率100%。
3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。
4）所有工作按规定标准执行。
5）现场清洁、整齐、无杂物。
1、工作流程。
对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交**情况→对当天生产任务组织完成→对本站当天巡检发现问题组织处置→向站长汇报当天存在的问题和处置情况→组织现场标准化治理 →完成站长安排的其它工作。
2、工作标准。
1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
2）工作执行过程中安全措施到位率100%。
3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。
4）现场清洁、整齐、无杂物。
5）所有工作按规定标准执行。
1、工作流程。
参加每天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整顿→对班长安排的当天工作组织完成→对突发情况进行处理→ 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。
2、工作标准。
1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
2）工作执行过程中安全措施到位率100%。
3）所有工作按规定标准执行。
1、工作流程。
提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交**→参加班前会→按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料→对巡检过程中存在的问题及时汇报班长→井口及承包区清洁、整顿→量油→ 把所录取的资料及时填入报表，并在规定时间内完成资料上报→ 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交**准备。
2、工作标准。
1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。
3）资料全准率98％以上。
4）每天对重点油井资料进行对比分析，发现问题及时上报，关注率100%。
1：站长。1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；
2）负责组织本班站油（水）井管理、班前班后会、交**等日常生产管理工作；
3）负责班站标准化建设工作；
4）负责组织本班站hse工作；
5）负责本班站岗位技能培训工作；
6）负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作；
7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；
8）负责本班站思想文化建设工作；
9）负责完成上级交办的其它工作。
2:大班。1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；
2）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；
3）协助站长做好日常管理工作；
4）站长不在岗时履行站长岗位职责。
3:小班。1）按要求及时巡回检查，并录取相关资料；
2）发现异常情况及时处理并上报；
3）按规定进行交**，参加班站相关会议；
4）负责完成上级安排的其它工作。
1、实施门禁管理，非本站员工(含承包商)未经许可禁止入内；
2、员工遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令；
3、对新分员工开展hse教育培训，定期开展班组hse活动；
4、开展日常危害识别，员工熟知岗位风险及控制措施；
5、班前开展“七想七不干”，班中开展hse观察，班后开展hse总结；
6、员工掌握应急处置程序，定期开展应急演练；
7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和报告；
8、员工正确使用个人防护用品，落实职业防护措施；
9、保持采油井场、作业现场干净清洁，及时处理现场跑冒滴漏；
10、对违章和事故按照“四不放过”进行处理。
1、负责本站设备的维护保养工作；按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求，实行强制保养。
2、设备日常维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格按照设备“十字”作业内容，即“清洁、润滑、坚固、防腐、调整”要求进行。
3、计量站负责设备二级维护计划申报工作，即按规定的设备二级维护周期，向采油管理区提出二级维护计划，采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。
4、做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作，并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。
5、按巡回检查制要求进行设备的巡回检查工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水的补给工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。
6、发现设备问题及时处理，设备出现故障，要及时进行应急处置并按规定逐级上报。
7、设备计划送外检修需按程序上报采油管理区，由设备管理部门安排送外修理。
8、设备维护保养及维修情况按要求及时记入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台帐。
9、做好停用设备的安全巡视与维护保养工作；备用设备达到完好条件，并按要求定期轮换运行。
1、交**人员提前做好交接准备工作，交接具体内容包括：生产任务完成情况、设备设施运**况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等；
2、坚持现场交**制，严格按照“十交”、“**接”，切实做到班前预检和班站管理人员班班在场，保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；
3、如实按时填写交**记录，异常情况做到及时分析、及时处理。交**时发生的问题，由**人负责整改，确实不能整改的问题要及时汇报，**人签字后发现的问题，由**人负责。
1、结合生产经营需要，落实班组成本核算制度，明确成本控制目标，细化成本控制项目，突出物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本控制措施与责任；
2、建立健全班组核算台账，利用信息管理系统，搞好经济核算，定期组织开展班组经济活动分析，查找问题，制定措施；
3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标管理工作，落实全员成本目标管理的激励机制，积极开展降本增效和修旧利废工作。
1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；
2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对，重点部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，及时发现和处理异常问题；
3、加大对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。
1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容；
2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处；
招聘工作手册
一 总原则。人力资源管理招聘的总原则是分类管理 事前管理 动态管理。1 分类管理是指根据公司 拟招聘职位 目标人群的特点和现状，区别对待，有针对性的实施员工招聘，以提高招聘效益。2 事前管理是指重视公司招聘前的准备工作，防患于未然，促使公司招聘的顺利完成，提高招聘质量。3 动态管理是指根据行业 公司...
教师工作手册
雨冲乡教育管理中心。20 年 20 年学年度第学期。教。师。工。作。手。册。教师。班级。学科。雨冲乡教育管理中小学优质课评分表。单位班级 执教人 课题 毕节市中小学教育教学常规管理评价量化表。目录。课程表01 座次表02学科工作计划03 教学进度表04 班主任工作计划05 学生花名册06 学生成绩统...
岗位工作手册
etcrd a0 2007.08 版本 1.0 一 岗位职责。1 负责研发部的程序工作，参与教育技术相关研究工作，定期向中心主任汇报研究工作进展 2 跟踪研究国内外高校教学改革和教育技术的发展趋势，参与信息化教学实践的相关课题 3 关注教育技术前沿知识，结合我校校情，提出教育技术助力于学校教学改革的...