第一部分工作说明书。
一、 基本情况。
岗位名称：**部部长部门：**部。
岗位编号：008001定员标准：1人。
直接上级：总经理直接下级：采购课长、仓管课长。
二、 工作概要。
履行公司经营所需物资的提供和保管职能。负责所需物资的采购管理、合。
同评审；关注物资的市场**、品质、**以及供货渠道的调整和掌握，有效控制采购成本；审核部门物资计划、订单；对部门人员培训、监督和检查；部门其它日常事务管理。
三、 岗位职责。
1.根据公司的整体战略目标和规划，制订部门发展规划、预算控制和工作计划，并贯彻实施。
2.负责**系统的管理及改进，以确保物资及时**。
3.运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，持续改进部门绩效，并。
督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。
4.制定部门管理制度，规范部门日常管理流程、明确职责分工，并对所。
属人员实施合理、有效的考评。
5.审批年（月）度物资订货计划，组织重大物资的采购和订购，确保物。
资的及时**。
6.组织对供方进行评价和选择，并对采购物资的质量负责。
7.采购物资的质量负责，发现质量（采购）问题及时与相关联系，并。
落实解决。8、保证原、辅料在采购及运输过程中的卫生安全，包括其运输车辆卫生、满足搬运、包装、贮运的要求及虫害、鼠害。
9、负责收集，处理物资**方面信息，为公司决策提供依据。
10、掌握公司主要物资的市场**起伏状况，了解市场趋势，加以分析并。
控制成本，依照合同或订单协调交货期。
11、负责对相关方的环境施加影响。
12与**商以及其他部门的沟通协调等。
13、负责采购物资的保管，及保管过程中的安全卫生。
四、 岗位目标。
1、 保证公司所需物资正常**，以支持公司生产及其它部门工作的顺利进行。
2、 不断改进采购过程及**商管理过程，以提高物资质量。
3、 控制，减少所有与采购相关的成本，包括直接采购成本和间接采购成本。
4、 建立可靠最优的**配套体系，避免依赖独家**商，防止垄断**的风险。
5、 利用**商的专业优势，积极参与产品或过程开发。
6、 树立、维护本公司的良好信誉形象。
7、 管理、控制好与采购相关的文件及信息。
五、 主要工作内容及目标。
六、 所施监督。
1、 所受监督：本岗位受总经理的直接监督领导，企管办的监督考核。集团公司**部对本岗位有业务上的监督指导。
2、 所施监督：本岗位对部门员工直接监督指导责任。
七、 拥有权限。
1、 对部门内人员具有考评权。
2、 对部门二级制度具有拟定权和修改建议权；
3、 所辖工作的领导权、指导权、考核权。
4、 对部门课助级以下干部的任免权及课助级以上（含）员工的任免建议权；
5、 部门业务、发票、借款、采购计划审核权。
6、 制度规定的其它权限。
八、 内外关系。
1、 对内：本岗位需要与公司所有部门的协调沟通。
2、 对外：本岗位需要与集团公司和**商相互协调与沟通。
第二部分岗位规范。
九、 素质要求。
1、 年龄25-40周岁，性别不限。
2、 大专以上学历，有一年以上的采购工作经验或高中以上学历，在公司相关岗位工作两年以上。
3、 对肉食品加工有一定了解，熟悉本公司所需产品**及相关标准。
4、 电脑操作熟练。
5、 熟悉**商评估、考核、熟悉iso9000运作。
6、 具有奉献精神。
一十、 能力要求。
1、 具有网络信息应用和上网查询相关资料。
2、 具有语言表达流畅，具有一定协作能力。
3、 具有组织计划、协调能力。
4、 具有对本公司所需物资质量、**、技术标准掌握能力。
5、 具有高度责任感和监督能力。
6、 对工作流程不断改进，不断创新。
一十一、 上岗前掌握内容。
1、 企业文化、公司基本制度、相关法律法规知识。
2、 部门职能及本岗位《工作手册》
3、 采购技术和仓库管理、基础理论及内容。
4、 安全及保密知识。
5、 iso9000质量管理体系及iso14000环境管理体系的基础。
6、 计算机应用。
一十二、 继续教育内容。
1、 人际关系与沟通技巧。
2、 时间管理。
3、 物资管理、采购管理、现代物流管理。
4、 **链管理。
5、 相关法律法规技术标准。
6、 商业礼仪，公共关系学。
店长工作手册
您的店长之路从这里开始。店长手册 总经理致辞。尊敬的店长 您好！集和堂人为您感到骄傲，能读到这份手册。我们或许都能体会到 门店是战场 产品是 门店销售人员是战士 具有战斗力的门店是企业竞争力的源泉。而要经营好一家门店，店长作为门店的灵魂人物犹为关键。而您就是集和堂人的骄傲和未来！这是您的手册，希望这...
QC组长工作手册 初稿
前言qc小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营战略 方针目标和现场存在的问题，改进质量，降低消耗，提高经济效益和人的素质，运用质量管理的理论和方法开展活动的一种形式。企业员工都可以通过参加qc活动，来不断地提高自己的学习力，同时为企业提升产品质量 降本增效做出贡献。qc小组运...
维修班班长工作手册
第一部分工作说明书。一 基本情况。岗位名称 维修班班长部门 仓储科。岗位编号 010004定员标准 1人。直接上级 货运课课长直接下级 维修工。二 工作概要。负责车辆日常维修及派工，节约成本，完成物流货运课下达的各项任务和指标，确保安全。三 岗位职责。1 认真贯彻公司八字精神，建立有团队精神的车队。...