班前会标准。
班前会天天开，班班开，是落实公司安全生产任务的重要环节，车间所有工作都要通过班组贯彻落实。目前，班前会虽然班班都在开，但内容和形式不统一，有些班组存在安排生产任务多、讲安全少；指责批评少、肯定成绩和指导方法少；讲老话套话多、讲解具体操作少等现象。为进一步强化班组建设，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定班前会标准。
一、班前会目标。
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会“六必讲”
班前会“六必讲”制度指：当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
三、班前会程序。
１、班前签到。当班职工要准时进入会场，做到不迟到、不退场，在班前会前，对当班职工进行点名签到，会议主持人点名前大家要正规坐好，坐（站）姿端正，点名时答“到”。
２、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。
这样既体现了领导对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
３、讲任务。简要传达公司有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。
、讲安全。根据当班生产任务和工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白岗位存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求班组长讲，而且要求优秀和末位员工讲评，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。
、讲培训。各班组根据车间工作总体安排和本班组的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”的内容，给每个职工配备笔记本和笔，要求职工认真记录，边学边议。学一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。
月末，根据全月所学内容，组织职工进行考试，并作为职工业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。
6、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工起立举起右拳庄严宣誓，安全宣誓应声音洪亮、吐字清晰。从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于公司、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
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1 加深企业理念的理解。2班前会是员工成长的舞台。3配合当前工作的开展和深入学习。二 怎么做好主持。1前期准备 思考议题，明确学习思路 2现场主持a 整队时情绪饱满，声音洪亮。b 检查仪容仪表，对不符合的要求的及时提醒。c 明确学习内容，引导发言，做进一步的引导，点名扼要。d 让员工们处于其中。3....