员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。
因此，关注核心员工的跳槽原因和对企业的影响，做到未雨绸缪，才是真正企业人力资源规划的关键。
一般而言，员工跳槽只有两种原因：个人或企业原因。应注意的是，员工流失并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括下图中所示的几点内容。
需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生。
员工跳槽的个人原因：
1.企业制度不规范，管理不善
2.同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；
3.工资收入低，福利差
4.不受尊重、没有民主管理；
5.“跳板哲学” ：学到了东西就该走了；
6.同工不同酬，分配不公；
7.不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；
8.在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；
9.人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；
10.无法得到更富于挑战性的工作。 -
员工跳槽的企业原因：
1.企业所从事产业的前景不被看好；
2. 企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；
3. 企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
4. 企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；
5. 企业面对强大的竞争对手，处处受其压制；
6. 企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
7. 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感；
8. 企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求；
9. 企业的运作方式和固有体制存在问题；
员工跳槽对企业的影响。
1.影响本职工作；
2.带走公司机密；
3 影响前后节点。
4 增加公司成本；
5. 影响公司形象。
6. 影响员工情绪
7 影响公司客户。
8 引起连锁反应；
9核心能力下降。
10. 助长竞争对手。对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。
具体而言，如果企业存在上图所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在，同时，必须注意具备留人留心企业需要的几个“钱”：企业的发展前景。
6。企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。企业是否在前进。
一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。有无前卫的领导。
所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走员工个人的潜力每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。
俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。;科学的金钱待遇金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。
依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。*
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