4．企业缺乏科学的人力资源规划。缺乏长远发展规划的企业，在人力资源管理工作上也不可能有可操作性强的长远规划，混乱的人力资源管理势必会造成企业人才流失。如招聘程序不规范，可能使招聘来的员工与工作需要不符，既增加了企业的用人成本，又不能满足企业岗位的需要，更留不住人才，或者在急需人才时随意提高薪酬，人才闲置时又找借口，任意降薪。
这种人力资源管理上的随意性，最终将会导致人员流动性的增大。
5．企业内部的晋升制度存在问题。企业如果没有树立正确的人才观念，常常会引发相应的人才调配问题。只有将员工放到最适合的职位上，员工才能扬长避短，充分发挥其潜能。
当员工的能力提升、个人兴趣转移、工作环境与工作内容变化时，企业应及时对员工进行适当调配，否则，不仅影响员工的工作积极性，还会使员工由于厌倦工作而离开现在的工作岗位。
6．受工作环境和工作强度的制约。在企业快速发展的进程中，个别民营市场形成了无人有效监控的局面，职业危害相当严重。高温、粉尘、噪音、气味、烟雾、排污等大量侵蚀人身健康，员工不得不另择他业。
有的企业工作强度大，劳动负荷重，长期加班，延长工时，使广大员工身心受到重创、体力、脑力得不到休养，积劳成疾。企业规定，只要不出勤，无论什么情况，均无工资可言。由于长期超时工作，思想无法集中，也带来了上下班交通肇事等安全隐患。
7．缺乏良好的企业文化。现阶段，我国大多数中小企业缺乏良好的企业文化，特别是中小民营企业更是如此。对于借助建设企业文化来改善工作环境，满足员工精神需求，以达到吸引人才、留住人才、提升团队合作精神、增强企业凝聚力、树立企业良好的社会形象的重要性认识不足，还没有把企业文化纳入人力资源管理范畴并加以充分重视。
二、企业面对员工跳槽应采取的对策措施。
1．树立正确的人力资源观。中小企业要想制止人才流失和留住人才，首先必须转变人力资源管理理念，树立正确的人力资源观。中小企业人力资源管理要从传统落后的人事管理向以人为本的现代人力资源管理转变。
尽快确立与当今时代相适应的人力资源新观念，真正树立以人为本的管理理念，从战略的高度看待人力资源问题，确立人力资源是企业竞争优势首要源泉的指导思想。首先，切实加强以人为本的现代人力资源管理理念。其次，确立全面的人才观念。
中小企业只有确立正确的人才观，才能正确合理地引进和使用人才，并留住人才。
2．建立和健全人力资源管理体制。人才竞争的背后归根到底是制度的竞争，越是知识层次高的人对自由的环境就会有更高的要求，相比之下，很多人都会选择拥有科学、完备和人性化的体制的企业去工作和发展。因此，企业人力资源管理的一项重要任务就是吸引和留住优秀人才。
针对目前我国中小企业存在的人力资源管理制度上的僵化、落后问题，我们必须大力推进企业人事制度改革，建设尊重知识、尊重人才的良好的企业环境，形成一个科学有效、相对完善的人力资源管理体制，以吸引和留住人才，充分发挥其潜力和积极性。
3.制定适合企业发展的人才战略规划。企业战略是制定企业总体目标并要求改善竞争地位的谋划和方略。
建立适合企业发展的人才战略，就是从企业发展目标的高度上明确企业长期的人才需要和目标，制订出企业的人才引进计划和使用计划，乃至人才的培训计划。人才战略规划的科学合理，就能指导企业引进企业需要的人才、合理使用人才，最终留住人才。企业的人才战略规划应该符合企业实际情况，只有这样才能为企业的发展提供强大的智力支持。
4．提高中小企业家和高级管理人员的素质。中小企业家和高级管理人员的素质的高低，不仅直接影响到企业人力资源的开发与管理，更直接关系到企业的生存与发展。所以中小企业要想留住人才并发展壮大，必须随着企业的发展，大力提升企业家和高级管理人员的素质。
中小企业家必须提升自身的素质及个人魅力，来加强企业的凝聚力，同时，企业也要努力提升高级管理人员的管理水平和职业素养。
5．建立长期有效的、完善的激励机制。中小企业要想留住人才，必须建立起长期有效的、完善的激励机制。一方面，要制定科学的物质激励制度，充分发挥物质激励的作用。
中小企业应制定一套有自己特色的、灵活的物质激励制度，制定科学的和多样化物质激励形式，充分调动员工的积极性和创造性。另一方面，物质激励要和精神激励相结合。根据我国中小企业激励形式过于单一的情况，企业应加强物质激励机制的建设。
企业必须认真研究企业员工尤其是人才的不同需求，通过事业发展、增进感情、优化环境等手段，充分调动员工的积极性和创造性，尤其是创造无限的事业发展空间来稳定和吸纳人才，应当成为企业留住人才的基本策略。
6．建立良好的企业文化，增强企业的凝聚力。凡是优秀人才，大多富有进取精神，非常看重学习和成长的机会，非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设，在以强大的价值观凝聚人心的同时，在企业内部营造出良好的文化和学习环境，把人才职业发展前景和专业继续教育作为吸引和留住人才的一项重要措施，采取选送培训，高校深造、科研机构学习、参加学历进修等各种方式，为优秀人才提供“充电”的机会，让各类人才在企业中如鱼得水，努力实现企业战略目标和人才成长轨迹的有机结合。
企业中“跳槽”现象的原因及举措分析 定稿
二 跳槽 现象给企业带来的危害分析。1.人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断 团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。...
中小企业的市场营销策略分析
作者 何丹郭延峰金枫。青年与社会 2015年第06期。摘要 近年来，我国经济发展取得了很大的成就，其中，作为国民经济增长的重要组成部分，中小企业贡献很大。而在国际国内市场不断变化的情况下，如何正确的运用市场营销策略显得尤为重要。就目前情况来看，我国的中小企业在市场营销上，应经取得了不小进步，但同时还...
中小企业市场营销策略分析
作者 靳如一。现代经济信息 2016年第05期。摘要 随着改革开放的深入开展，我国企业营销活动逐渐适应了风云变幻的市场营销环境，全面满足客户的要求，实现本企业的具体营销战略目标。为此，我们应当加强对中小型企业营销活动的管理，根据企业市场营销现状，正确分析市场机会，提高加强市场营销管理的有效策略。关键...