９８２年第９卷第２期（总第１４３期）
杨帆。河南工业职业技术学院，河南南阳４７３
摘。要：家族式管理的中小企业以其特有的优势在激烈的竞争中逐步地发展壮大，然而，在中国家族式管理的中小企业大军里，却。
又是几家欢喜几家愁，悲喜两重天。因此，研究中小企业的家族式管理的利弊是很有意义的。
关键词：中小企业；家族式管理；家族式企业；企业。
中图分类号：ｆ２中小企业和家族式的管理。
文献标识码：ａ文章编号。
一。成员对外部环境变化相当敏锐，另外，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻上，决定执行得力。
一）中小企业概述及其重要性。
、中小企业概述。中小企业是与所处行业的大企业相比人员。
规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
、中小企业的作用。无论是发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。中小企业可以活跃市场竞争，促进经济增长，为社会创造就业机会，增加农民收入。
－－）家族式管理的概述。家族式的管理是在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，使企业在短暂的时间内就得以迅速成长壮大的管理方法。据统计，目前在我国家族。
、无须监督，自觉做事。由于家族式企业的员工很可能就是公司的股东，因此他们之间存在利益**关系。员工之间不是靠。
着制度的监督去做事情，而是靠着自觉去做事情，其员工的积极。
性和干劲十足在企业发展之初起到了决定性的作用。
二）中小企业家族式管理的弊。
、专业人才少，规范化不足。家族企业要做大、要发展。就面临一个重要的问题——专业化和规范化。要解决这个问题，必须。
式的经营企业占到了９０％以上。家族式的管理不是中国所独有，吸收大量的专业人才进入公司。如若只在家族成员中选择人才，它还在世界各国经济中发挥着重要作用。
在某种程度上说，家族式的管理不仅仅是一种经济现象，还是一种政治和文化现象，是。
制度环境和文化观念综合作用的结果。
二、中小企业家族式管理的现状。
一）两权未分离。所谓的两权，是指所有权和经营权。这两权未分离是家族式管理的最主要的特征。从而导致了企业所有者对企业进行了非专业的管理理。
则会使得选择面狭窄，排斥优秀人才的加入。因此企业会由于这个原因导致企业长不大。正如新希望集团的刘永行所说：“家族企。
业最大的弊病就在于社会精英进不来，一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点，容易耽误商机”，从而使企业无法获得新鲜的血液，无法来壮大自己的队伍。
、内部关系复杂，冲突处理困难。由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会变的复杂起来，企业内部会形。
二）企业的家族管理模式。企业主及部分家族成员参与企业成各类利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，使得领导者在处。
理利益关系时会处于两难的境地。
的高层管理，家族仍掌握了企业的经营控制权，企业中很大部分的中高层经理人员甚至总经理都是家族成员，外部优秀人才很难。
进入技巧组企业，企业成为了完全的家族管理模式。
三）规模经济。在经营中，以市场为导向，在一定区域内，相对集中生产同类产品和系列产品，形成具有地方特色的区域产业。
、领导者压力大，决策困难。“成也萧何，败地萧何”是家族式。
企业中的领导者所面临的压力，企业决策的正确与否完全取决于。
领导者。这就对于领导者的道德、行为、业务素质要求都很高，要求他们是技术专家、公关能手，是一个复合型的人才，一旦决策失误，便会给企业造成巨大的损失。
、缺乏良好的工作状态。家族式企业在创业初期，所有家族员工都具有创业的激情，但创业后，金钱、荣耀成为很多家族成员中矛盾的源头，导致家族成员之间勾心斗角，无法形成一个良好的工作环境和工作心态。
四、中小企业家族式管理的建议。
链，使得企业可以获得规模经济效益。
三、中小企业的家族式的管理的利弊。
一）中小企业的家族式管理的利。
、迅速集聚人才，降低企业成本。家族成员之间因有血缘关。
系、亲缘关系等相关的资源，使得企业可以用较低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不计报酬的工作。这使得企业能够在很短的。
一。个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。另外，由面对企业存在的种种弊端，必须有一个良好改进的过程，逐步实现家族企业的职业化管理，最终突破企业的封闭式管理。
一）健全考核与监督机制。考核与监督机制的建立，使得企业能检验出家族成员是否出现过失控和无法制（下转第４７页）
于这种亲缘关系的存在，员工大多数实行终身雇佣制，员工心态稳定，因此减少了企业人力资源开发投资，降低了员工培训成本。
、沟通顺畅，决策迅速。利益的一致性使得家族企业中的各。
作者简介：扬帆（１９年一），女。河南南阳，河南工业职业技术学院经济管理系教师，研究方向：企业管理，人力资源管理。
０１０年第９卷第２期（总第１４３期）
耗与第一产业产值存在长期稳定的均衡关系；第二产业回归之后的残差项ｅ２的ａｄｆ检验值为一１．６小于显著水平１０％下的。
出与投入的比例小于第三产业，也就是能源利用效率还是比较低，消耗了大量能源，但是经济产出水平却相对第三产业较低，这。
临界值，故第二产业能源消费与产业产值之间存在长期稳定的协整关系；第三产业回归后的残差项ｅ３的ａｄｆ检验值为一１．９在５％的显著水平下，拒绝残差存在单位根的原假设，即说明残差序列是平稳的，也就是说北京市第三产业能源消费与产业产值存在长期稳定的均衡关系。
不利于北京市实现又好又快的发展，第二产业的缩减势在必行。
、因为第二产业的能源消费与产业增加值之间存在长期协整关系，二者之间的这种关系在短期能不会改变，而第二产业存在从能源消费到产业增加值的单向因果关系，也就是说如果单纯减少第二产业的用能，这会抑制第二产业的发展，进而影响到北京市总体的经济增长水平，因此减小第二产业的规模是实现节能减排并且不会抑制经济增长的有效方法。也就是在保持第二产业增加值与。
三）ｇｒ因果分析。得到变量之间长期关系的结论之后，为了对变量之间关系做更深一步了解，对具有长期稳定协整关系的第一产业、第二产业、第三产业能源消费与产业增加值，可以利能源消费量关系的基础上，缩小规模，既保持了经济的增长速度，用ｇｒａ因果分析法分析两个变量之间的因果关系，考察他们又可以将节省下来的能源投入第三产业，实现更多的经济效益。
之间的长期均衡关系究竟是能源消费引起产业增加值变动的结４、第一产业的万元ｇｄｐ能耗是最低的，第一产业增加值与果，还是产业增加值引起能源消费量变动的结果。首先对第一产能源消费量之间不存在因果关系，也就是说目前第一产业仍有很业能源消费量与产业增加值做分析，并根据ａｉｃ定阶准则确定滞大的节能空间，在制定政策的时候，要注意到第一产业对能源节。
后期，结果显示第一产业二者之间不存在ｇｒａ因果关系；第约的作用，第一产业作为我国的基础性产业，其地位是不可动摇二产业的能源消费与产业产值之间存在从能源消费到产业增加。
的，并且在节能减排方面第一产业大有作为。减少第一产业的能值的单向因果关系；第三产业的能源消费与产业产值之间存在从源使用量并不会影响第一产业增加值的增加，这就要求我们在针产业增加值到能源消费的单向因果关系。
对第一产业制定能源政策时，要把注意力放在第一产业能源利用。
四、结论及建议。
的方式方法的创新改进上，使得生产过程中做到能源高效利用，由实证分析的结果可以看出年北京市各产业能。
就会在经济保持增长的同时，节约大量能源。
源消费与产业增加值之间存在长期的协整关系，而三个产业中，第**项目：北京工业大学第七届“研究生科技**”。二产业存在从能源消费到产业增加值的单向因果关系，也就是说第二产业的发展依赖能源的消费，能源的消费带动了第二产业的。
参考文献：发展；第三产业则存在从产业增加值到能源消费的单向因果关系。
１】ｋ丘。针对以上分析的结论，结合我国目前对节能减排政策的要。
求，对北京市的能源政策提出以下建议：
２】韩智勇，魏一鸣．中国能源消费与经济增长的协整性与因。
、北京市的第。
一、二、三产业的能源消费与产业增加值之间果关系分析刚．系统工程。
存在长期的协整关系，也就是说在未来一段时间，北京市的各产［３】张明慧，李永峰．论我国能源与经济增长关系ｕ］．工业技术。
业对能源的需求现状还要持续。因此短时间内要减少各产业的万经济。
元能耗是很难的，要把精力放在产业结构调整上。
４】蒋光军，李蜀庆，张丹，等．重庆市能源消费的灰色关联分。
、由ｇｒｎ因果分析的结果可以看出北京市第二产业对能析与趋势**叫．能源与经济，２０
源的依赖性较强，万元ｇｄｐ能耗也是三个产业中最高的；同时第【５】马丽，张前进．宁夏能源消费与经济增长关系的实证分析三产业的发展对能源的依赖性较弱，万元ｇｄｐ能耗是较低的。这ⅱ】．安徽农业科学。
给北京市节能减排提供了一个有效的改革方向，就是要大力发展［６］赵晓丽，欧阳超．北京市经济结构与能源消费关系研究ｕ】。
第三产业，同时适当缩减第二产业所占比重。因为第三产业的能中国能源。
源利用效率是最高的，并且目前对北京市经济增长起到了决定性【７】张晓峒，计量经济学软件ｅｖｉ使用指南．天津，南开大作用，大力发展第三产业是北京市保持快速增长的重要方法，同。
学出版社，２０
时第二产业２００年的能源消耗总量虽然低于第三产业，但是产。
８】李子奈，潘文卿．计量经济学．高等教育出版社，２０
一一—－●一一＋一－－ 一＋一＋——一。
上接第９８页）约的情况进而不断改进和完善这一套机制，来保。
更加显现出来，我们只有不断地总结经验，不断地完善和改进家证企业的运行更加顺利。
族式管理机制，吸取管理中的教训，才能使家族式企业取得更大（二）吸引外部优秀人才进入企业管理岗位。家族式的企业应。
的进步。尽量吸引外部优秀人才加入到企业的核心岗位和管理职位上工作，由此减少来自家族成员的干扰等中小企业管理的弊端。
参考文献：三）企业领导者要严于律己，依法办事。企业领导人要一切【１】李新春．信任、忠诚与家族主义困境．管理世界，２０以企业发展及利益为重，公正客观地处理事务，言出必行。
不断提【２］付文阁。中国家族企业面临的紧要问题．经济**出版社，升自身能力和素养，以树立领导权威。
综上所述，随着我国的经济发展，家族式企业的管理利弊会【３】张维迎．家族企业的成长与职业经理人．中国工商，２０
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