a、董事长助理：负责董事长核心事务的办理；
b、考评委员会：负责公司内部相关业绩的考评；
c、董事长秘书：负责董事长日常工作的衔接及办理；
d、总经理：负责公司全面工作的管理；
e、总经办：协助总经理办理好日常管理工作。
f、融资副总：协助总经理做好融资及预算工作；
g、工程副总：协助总经理做好工程事务所办理及对项目进程的监督；
h、总工程师：负责公司关于技术层面问题的管理与支持。
i、开发部：负责项目的寻找及确定；
j、策划部：负责4m策划、富有新意的现场sp策划，vis建立，进行**公关、广告传播策划以及各项推广策划。
k、销售部：负责公司客户的接待咨询、内部及外围销售。
l、财务部：负责公司各项财务管理工作；
m、人力资源部：负责公司招人、育人、用人、留人等人力资源工作的管理。
n、项目部：负责公司目前项目施工的进度与质量目标的实施与管理。
o、行政部：负责公司采购、行政后勤相关事务的管理。
p、工程部：负责公司项目各图纸的确定，劳务单位的洽谈及相关工程与整体工作的预算。
6、对公司各岗位进行设计、分析，建立公司各岗位的岗位职责，形成岗位说明书与岗位招聘专业题库。（计划时间：3-5月）
三、制度规划。
1、制度与流程的建立要以“pdca”的要点原则开展，注重考核、反馈。
2、建立健全公司完善的人力资源基础流程及制度：招人、入职、考勤、请假、合同管理、试用管理、离职管理、档案管理等。（计划时间：1-3月）
3、建立特殊人才（包括高薪人才）的招聘及管理、考核体系制度。（计划时间：1-2月）
4、通过培训调查、分析、诊断等方法，建立以提高员工技能、素质及公司整体能力的人力资源开发培训管理体系。（计划时间：6-9月）
a、整合及完善企业的培训管理流程（好钢花在刀刃上）。
b、建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能（人走了，知识留下）。
c、建立广泛的培训渠道与培训资源（他山之石，可以攻玉）。
d、整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统（敞开激励大门）。
5、结合三资导向（业绩、职位、能力）与布朗德战略导向，从战略层面、技术层面及制度层面完善健全薪酬管理体系。（计划时间：7-10月）
a、以按劳分配、效率优先、兼顾公平、可持续发展的原则进行制订。
b、结合公司的现实，进行职层、职系、职级与职等的划分。
c、，通过对房地产行业调查与公司所处发展阶段分析，进行25p、50p、75p百分位分析及确定、宽带薪酬管理的定位。
d、明确工资的构成或百分比：基本工资+绩效工资+奖金（提成）+津贴福利。
e、制订高管及高薪人员的薪酬管理制度。
6、建立以kpi为最终考核方式的绩效考核管理制度。（计划时间：1-12月）
a、实施并不断完善“公司工作计划考核管理制度”；
b、逐步建立以“smart”为原则的各部门、各岗位的kpi指标库。
c、解决较难量化的指标（过程考核法）与各指标在不同时期的排序与权重（战略导向优先法）等难题。
d、确定不同时期、不同岗位的考核方法规程，结合运用kpi、mbo、bcs、360或主管评述，以便更为有效的评定岗位人员的综合能力与综合素质。
e、做好考核的沟通辅导流程与方法，有效地推进绩效考核的有序进行与深入。
7、结合国家及地方性法律法规及行业规范，建立或完善关于员工关系方面的处理原则与执行标准。（计划时间：11月）
a、对各部门负责人及相关岗位员工进行相关劳动法律、法规的培训。
b、持之以恒的做好员工访谈工作，善于发现潜在问题与关联问题，把问题处理于萌芽状态。
c、审查好目前公司的相关制度与流程，修订好与相关法律有冲突的条款，制订可以有效规避相关法律、法规的相关管理流程与制度。
d、开拓员工建议及问题沟通渠道与方式及管理流程、制度，设立监督电子邮箱、意见箱、监督**等方式对公司内部及外部意见收集，设专人整理、反馈及处理。
e、及时总结公司的经营管理过程的特色与方法，开拓组织丰富的企业文化活动，提高部门间、各员工间的沟通与协作、信任与互助，推动公司企业文化建设的进程。
8、提供专业人才资源工具和方法，适时监督或协助各部门制定制度或流程。（计划时间：1-12月）
四、人员规划。
1、基础工作：人员的结构分析，为公司的人员配备提供科学依据。（计划时间：3-5月）
a、员工职别结构分析（经营决策型人才、管理专业型人才、职能专业型人才、业务专业型人才、技术专业型人才及比例）。
b、员工知识结构分析（要求：专业化）。
c、人员年龄结构分析（要求：年轻化）。
d、员工能力结构分析（要求：经验化）。
e、部门人员匹配度分析（综合职别、知识、年龄、能力及管理风格，优化部门人员结构）。
2、建立岗位胜任力模型以及公司胜任力管理流程。（计划时间：6-8月）
3、根据确定的组织架构进行人员配备（共需33人）： 计划时间：1-12月）
a、总经办2人：主任1 人，助理1人。
b、财务部2人：会计/经理1人，出纳1人。
c、人力资源部3人：总监1人，经理1人，副经理1 人。
d、开发部2人：经理1人（由融资副总兼），副经理或助理1人。
e、策划部2人：经理1人，副经理或助理1人。
e、销售部6人：经理（主外）1 人，副经理（主内）1人，置业顾问4人。
f、工程部1人：经理1人（工程副总兼），副经理或助理1人（预审）。
g、项目部7人：项目经理1人，副经理1人，土建工程师2人，水电工程师1 人，质安员1人，资料员1 人。
h、行政部5人：经理1人，采购1 人，行政助理1人，司机2人。
4、结合目前人员人数及各方面能力，进行相关人员的补充（共9人）：董事长秘书1人；融资副总1 人，工程副总1 人，财务经理/会计1人；总经办主任1人；土建工程师2人，水电工程师1人，资料员1 人。（计划时间：
1-12月）
5、人员配备渠道：高层运用猎头，专业人员通过人脉、专业网络渠道；其他人员主要通过普通人才网及其他关系网介绍。
6、人员配备“方案b管理办法”的制订与实施。（计划时间：11月）
五、费用规划。
1、上年度费用的汇总、薪酬制度核算，行业水平、当地物价、国家政策分析，相关数据作今年参考。（1月）
2、主要费用：工资成本、福利与保险、招聘费用、培训费用。（1月）
2、原始成本与重置成本的比较与预算。（1-12月）
3、相关成本节约渠道的开辟。（1-12月）
4、费用测算要贯彻到人力资源管理流程的每个环节。
人力资源部。
2023年12月。
公司2023年人力资源规划
公司2012年人力资源规划。总公司成立不久，2012年主要任务是做好人力资源基础建设工作，总公司与各子公司需形成统一的组织结构图 职务说明书与管理制度。初步编制完成各岗位任职要求与主要工作职责的描述 人力资源变动数据的统计与分析 人事制度的制定与讨论，后续将协助各子公司人力资源部门继续细化每一阶段的...
房地产公司2023年工作计划
2012年工作计划。光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈 振荡的二 一二年已经过去。回首过去一年，我们认真总结经验 教训 展望二 一二年，我门全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二 一二年对我们来说，既是挑战，又是机遇。为企业实现2012年全年各项指标...
房地产公司2023年总结与计划
一 业务经营目标。1 主要经营目标。2013年度经营目标，公司完成销售收入 10408万元，利润 1587 万元。具体指标如下表 销售收入 10408万元资金回笼 10408万元。净利润 1587 万元总投资 6106万元。开工面积 8200 m2在建面积 8200 m2 竣工面积 0 m2可销售面...