一、编写说明。
首先是根据公司的发展规划，确定人力资源需求的大致情况。结合公司现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握公司整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述公司未来的人员数量和素质构成。
其次是编制职务计划。在公司发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析，根据公司的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述公司的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为公司描述未来的组织职能规模和模式。
第三是合理**各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上，合理**各部门的人员需求状况，将**中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。
第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。
第五是是编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用，员工培训培训费用，工资费用，劳保福利费用等。
第六是编制培训计划。对员工进行必要的培训，已成为公司发展必不可少的内容。培训计划中要包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估以及培训考核等内容，每一项都要有详细的文档，有时间进度和可操作性。
二、人力资源基础建设。
第一阶段：定编。
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制；
明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
第二阶段：定岗。
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。
第三阶段：定薪。
编制公司薪资方案。
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
编制绩效考核方案。
根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：定制。
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2023年年度人力资源基础建设目标：
配合公司完善的组织结构与编制；
公司及所有岗位均建立职务说明书，明确任职资格、岗位描述与考核要求；
2023年年度预算达成率≥80%
公司形成统一的制度体系；
展开企业组织文化建设工作。
三、人才招聘。
2023年，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强人力资源部与各层管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求**能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。
2023年年人才缺口**表。
由2023年人员异动情况及招聘情况分析，在2023年年，公司急需增补的主要是xxx人才、xxx人才、xxx人才、xxx行业生产管理人才，这些人才大部分都需要由外地引入，因此在招聘上一方面要拓宽招聘渠道，一方面要为外地员工提供更多的福利，帮助其解决生活上可能存在的问题，稳定外来员工，使其坚定扎根xx的想法。
2023年招聘费用预算表（见附表一）
2023年年招聘目标：
各部门缺口人员及时招聘、补充，人员及时到位率≥80%；
新聘人员试用通过率≥80%；
xxx岗位人员配置到位；
二、培训工作。
2023年度培训重点。
企业文化塑造；
团队合作精神；
培训技巧；管理与沟通技巧；
统计技术；ohsms认证知识；
各岗位对应的专业知识。
培训方式。送外集中培训、个别外训、内训形式相结合，逐步培养内部讲师，开展内部培训，扩大培训效果；
公司2023年人力资源规划
公司2012年人力资源规划。总公司成立不久，2012年主要任务是做好人力资源基础建设工作，总公司与各子公司需形成统一的组织结构图 职务说明书与管理制度。初步编制完成各岗位任职要求与主要工作职责的描述 人力资源变动数据的统计与分析 人事制度的制定与讨论，后续将协助各子公司人力资源部门继续细化每一阶段的...
2023年人力资源规划
人力资源规划背景。2013年公司在董事长提出的坚定信念 改进作风 厉行节约 严守底线 真抓实干 稳中求进的工作思路下，公司职能部门及所属四个分公司生产运营基本正常，矿山分公司在 10月份新上萤石球加工项目，扩大了公司现有业务。2014年人力资源工作在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人 育...
2023年人力资源规划
某企业2014年人力资源规划书。一 企业历年人力资源状况分析。2011 2014年企业人力资源状况表。单位 人。单位 人。企业人员状况分析 企业目前人力资源状况方面，具有高级职称的管理人员32人 占企业总人数的3.8 中级职称的管理人员38人 占企业总人数的4.6 中高层管理人员70人，平均年龄为4...