工程项目建设管理。
工作规划。一、指导思想。
在公司党委、项目领导小组领导下，全面贯彻执行国家基本建设的各项方针政策和股份公司、分公司的各项管理制度，以对公司高度负责的精神，建和谐、高效、专业、廉洁的管理队伍，创形象工程、廉洁工程。
二、工作目标。
工期管理目标：2023年8月份工程竣工交付使用。
质量管理目标：工程质量合格率100%，争创优质工程。
投资管理目标：总决算不突破批复资金并略有节余。
安全管理目标：工程建设过程中杜绝重大**事故。
精神文明目标：建设阳光工程，不发生****事件，不发生渎职事件，不发生违法乱纪事件。
三、保障措施。
1、 严格按照国家招投标工作的有关规定，坚持公开公平公正的原则，选择实力较强的监理单位、施工单位参与工程建设，以一流的队伍、一流的管理建设一流的工程。
2、 项目部在项目领导小组的领导下，明确分工，各负其责，工程建设实行层层把关制，工程质量实行终身负责制；同心协力保证工程的工期、质量、投资三大目标的实现。
3、 加强对施工单位的管理，同施工单位签订的合同要做到四个明确一个要求，即：明确工期、质量标准、合同金额、奖惩规定，要求制定文明施工措施、质量管理体系、质量保证体系。
4、 认真做好财务预决算工作，发挥财务管理和监督职能，严格控制工程造价，严格按审批制度支付工程款，严格控制管理费用，确保总决算不突破批复资金并略有节余。
5、 落实施工阶段的全过程管理，按照监理合同规定，充分发挥监理公司在工程质量、进度、造价控制中的作用；开展劳动竞赛活动，调动项目部、监理公司、施工单位等参与工程建设各方的工作积极性，团结一致、奋力拼搏，实现工程的各项工作目标。
6、 加强项目部成员的教育工作，在公司纪委的监督指导下，严格按照国家的有关法律法规及公司的各项管理规定开展工作，杜绝各类违法违纪行为。
四、项目部职责。
一）项目管理办公室工作职责。
1、在领导小组的领导下，认真贯彻执行国家基本建设方针政策，严格按照股份公司以及分公司的有关基本建设管理规定，加强工程项目的组织领导工作。
2、制定工程项目管理办公室的工作细则。
3、组织工程项目招投标工作。
4、协调各相关部门，处理项目建设过程**现的各种问题，确保工程建设安全，保证工程质量和工期进度，控制项目建设投资。
5、完成公司交办的其他工作。
二）工程技术组工作职责。
1、在项目管理办公室的领导下，参与工程项目招投标工作。
2、负责协调与设计单位的有关工作，组织项目设计及图纸评审。
3、负责工程建设的日常管理工作。
4、负责施工现场工程质量、进度、投资的管理工作，解决工程建设过程中的各种技术问题。
5、完成项目管理办公室交办的其他工作。
三）综合组工作职责。
1、在项目管理办公室的领导下，参与工程项目招投标工作。
2、负责工程资金的筹措使用和管理。
3、负责项目预算管理，工程决算审核，办理工程结算。
4、负责工程资料的验收存档工作。
5、负责项目管理办公室的日常行政管理工作。
6、详细了解工程进度，严格按合同控制工程投资。
7、工程竣工后，根据工程决算报告编制财务决算，并上报总部完成结转固定资产工作。
8、 完成项目管理办公室交办的其他工作。
五、管理制度。
1、周例会制度。每周一下午召开项目办公室全体成员会议，研究确定上周工作总结和本周工作计划。（开工后实行工地例会制度）
2、简报制度。从本月起，每月28日向项目领导小组及股份公司以简报的形式汇报工程进展情况。
3、集体决策制度。凡涉及到招投标、设备采购等重大事项，均需经由项目组成员集体研究同意。凡需要投票表决的实行记名投票的方式，结果报纪委留存。
项目管理工作规划范本 该
项目。管理工作规划。项目部 年月日。目录。一 编制说明。二 项目概况。三 项目管理工作的依据 范围及目标。四 项目管理组织架构 分工及工作关系。五 项目前期开发建设及市政手续的办理。六 项目的合同管理。七 项目的成本控制。八 项目的进度控制。九 项目的质量控制。项目管理工作制。一 编制说明。项目的管...
工程项目管理工作总结与工程项目管理年终工作总结
工程项目管理工作总结范文。从去年以来，我完整地参与了xxx项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。一 项目成功之处。1 项目进度管理相对较好。本项目的进度管理相...
2023年工程项目管理工作总结
20 年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。一 认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的 建设工程施工合同 全部内容。二 负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程...