部门周例会管理制度。
第一章总则。
第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条例会的原则。
部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。
第二章例会的内容。
第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。
第四条例会内容包括。
1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；
2、总结部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需。
要协调解决的问题；
5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。
第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。
第三章例会要求。
第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。
第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。
第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。
第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。
第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。
第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。
第四章附则。
第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。
部门例会制度
制度。2012年02月21日。第一章总则 第1条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署 安排 调整 检查内部工作，及时发现工作过程 现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成...
部门周例会内容
14.航空公司的排舱单是按经验安排，当出现 超重货物 的极端情况 判断标准由国内班组提出，例如 密度大于320kg 立方米的超重货，且超重货总毛重大于500公斤时 为避免超过业载，必须与航空公司做好沟通工作，做出合理的订舱调整，避免出现不必要的拉货，特被是国航。二 存在问题。1 部门要求所有班组长利...
公司月例会暂行制度
公司月例会管理制度暂行制度。一 总则 一 二 三 四 提高公司的管理水平，实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调 提高各部门的工作效率 追踪各部门的业绩进度 集思广益，人力资源共享，提出改进性及开展性的工作方案 协调各部门的工作方法 工作进度 人员及设备的调配。二 参加部门及人员。一 公司各营...