14. 航空公司的排舱单是按经验安排，当出现“超重货物”的极端情况（判断标准由国内班组提出，例如 “密度大于320kg/立方米的超重货，且超重货总毛重大于500公斤时”），为避免超过业载，必须与航空公司做好沟通工作，做出合理的订舱调整，避免出现不必要的拉货，特被是国航。
二、存在问题。
1、 部门要求所有班组长利用春节假期，学习德鲁克名著《卓有成效的管理者》一书，并在3月1日提交读书笔记。结果该项工作无人完成，也未进行沟通反馈。这说明了我们的执行力、沟通能力存在问题，从另一方面证明了大家认真学习该书的必要性。
磨刀不误砍柴功，请认真学习，更新管理思路，最晚于3月21日上交笔记电子版。
2、 应该将部门例会视为提高管理能力的机会，做好充分准备，不理解的问题应多沟通，而不是想当然而浪费时间做错事。
3、 管理人员应学会充分抓住航空公司代表对货站进行检查的机会，真诚地向老师请教，消除今后的隐患。
公司部门周工作例会制度
部门周例会管理制度。第一章总则。第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署 安排 调整 检查内部工作，推进公司企业管理的科学化 制度化 规范化，结合公司实际，特制定本制度。第二条例会的原则。部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题 有准备。总体...
部门例会制度
制度。2012年02月21日。第一章总则 第1条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署 安排 调整 检查内部工作，及时发现工作过程 现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成...
关于各部门召开周例会的通知 定
各部门领导 根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下 一 适用部门 全体部门。二 会议时间 周一至周二 具体时间部门自订 三 参会人员 部门全体员工。四 会议地点 会议 室。五 会议主持 部门经理。六 会议记录 指定专人 经理自行安排 七 具体要求 一...