二οο八年度质量管理工作规划。
一、质量工作目标。
根据济建发[2007]７号文件、《质量管理办法》等，结合公司实际情况，2023年度集团公司的质量工作目标为：
总体质量目标：
工程合格率100%，定向优良率100%，工程总体优良率50%以上。
各下属公司质量目标：
合同履约率１００每个项目公司确保优良率50%以上，在本年度有竣工及主体验收的工程，必须确保竣工精品工程及结构杯一项。
各工程质量目标见附表。
二、指导思想。
以集团公司“十一届两会二次会议”精神为指导，以创建和谐企业为原则，认真贯彻执行上级主管部门下发的有关文件、质量标准、规范规定，严格执行公司下发的《质量管理办法》、《施工现场综合管理与验评办法》等一系列公司质量管理方面的规章制度，照章办事，加大质量管理力度，坚持与时俱进，弘扬求真务实，创新检查思路，增强热情服务的责任感，抓住重点，强化监督检查，实现工程质量监督检查工作的新突破，促进公司建筑工程质量水平的稳步提高。确保各项目公司在建工程质量等级，保证质量管理工作的连续性、有效性。
三、主要工作措施。
一）、紧跟集团公司步伐，落实好服务、考核、风险防范及人才培养等有关方面的工作，切实提高集团公司质量管理水平。
1、提高服务意识，完善质量管理职能工作。
质量处首先向服务型质量管理部门转变，在质量管理中，发现问题及时想办法，坚决杜绝只提问题而不想办法的作风，努力在今后的工作中使工作更加细致，加强事前预控，为一线人员服好务。
2、逐步完善考核机制。
在服好务的基础上，质量处将根据建筑业经常出现的各种问题及现象，制定出项目公司（部）考核表，建立每月的考核机制，并且针对主体施工与装饰施工阶段分别对待，使每月考核尽可能的反映现场的真实情况，对于同一个工程是提高还是降低都有所体现。
3、建立风险防范机制，杜绝重大质量事故。
风险防范上，质量处将在主要分部分项工程施工前进行各种形式的交底，对于易造成质量隐患或质量死症的隐患点（例如基础回填土施工质量差易造成地面开裂问题、砼工程质量差易造成强度低观感质量差等）进行及时处理或提前预防，从而使质量管理水平整体提高。在新的一年里，质量处将与下属各公司共民努力，严禁质量事故的发生，在我集团公司所施工的工程中，尽最大可能避免质量死症的出现。
工程项目管理工作规划
工程项目建设管理。工作规划。一 指导思想。在公司党委 项目领导小组领导下，全面贯彻执行国家基本建设的各项方针政策和股份公司 分公司的各项管理制度，以对公司高度负责的精神，建和谐 高效 专业 廉洁的管理队伍，创形象工程 廉洁工程。二 工作目标。工期管理目标 2009年8月份工程竣工交付使用。质量管理目...
项目管理工作规划范本 该
项目。管理工作规划。项目部 年月日。目录。一 编制说明。二 项目概况。三 项目管理工作的依据 范围及目标。四 项目管理组织架构 分工及工作关系。五 项目前期开发建设及市政手续的办理。六 项目的合同管理。七 项目的成本控制。八 项目的进度控制。九 项目的质量控制。项目管理工作制。一 编制说明。项目的管...
2023年设备管理工作规划
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