（4）、图纸及设计变更。
项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。
5）、测量管理。
测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进行检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进行检定，确保测量放线精度。
三、质量管理工作。
1）、质量创优。
我项目质量创优目标为：“/结构优质工程奖”，并制定创优方案、、、上半年度质量创优情况，下半年创优情况，全年创优创奖计划、qc质量攻关成果完成情况等）
2）、质量知识培训。
结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进行培训，不仅对设计要求及相关技术规范进行培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进行月质量分析会，对所有质量问题逐一进行梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何规避此类问题的发生。
3）、质量管理制度。
项目汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进行学习，做到人人对制度都有所了解。
4）、实验及原材料管理。
由于之前我项目实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于项目缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我项目建立专门的实验室，且配备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。
四、 后半年计划。
1）、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。
项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。
2）、继续加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。
由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。
首先我在这做一个自我批评，作为一名项目技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我项目技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我项目技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我项目技术质量有考核有所进步有所提高。
技术质量管理工作汇报材料
一 项目总工职责。1 具体负责施工组织设计的编制 重大技术措施的决策 工程变更等，为达到方针 目标进行科学组织实施。2 建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序 重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系 主体混凝土工程 施工监测等项目重点把关，各负其责，解...
安全质量管理工作汇报
兰州轨道交通1号线一期工程供电。系统工程i标段。中国铁建电气化局集团 兰州轨道1号线一期供电 标项目部。二 一六年十一月二十二日。一 工程概况。兰州市城市轨道交通1号线一期工程供电系统 标段由陈官营站至文化宫站 不含 正线全长约14.964km，全部为地下线。工程共包括变电所及电力监控 环网电缆 接...
质量管理工作汇报材料
xxx质量管理工作汇报材料。公司2011年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件，使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下 1.质量体系。公司完成一体化管理体系文件调整认证，新增gb t50...