一、项目总工职责。
1）具体负责施工组织设计的编制、重大技术措施的决策、工程变更等，为达到方针、目标进行科学组织实施。
2）建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组。对支撑体系、主体混凝土工程、施工监测等项目重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。
直接负责工地试验室的工作。
二、现阶段需完成的技术质量工作。
1）加强现阶段项目收尾工作的质量管理，确保项目质量达到交工验收标准。
2）完成塘承七标项目的竣工资料的汇总及整理工作。
3）完成塘承七标项目竣工总结的编制工作。
4）完成塘承七标项目管理成果的编制工作。
三、存在的问题及建议。
1）选择实力强，施工***，服从项目管理的分包队伍，这样可以保证项目的质量及进度，减少质量成本，提高项目的整体效益。
2）加大项目技术管理人才的培养力度，目前项目上技术管理人员短缺，技术管理力量薄弱，应使每个项目的技术管理人员达到1-2人，配合项目总工做好技术管理工作。
3）做好项目质量员的上岗前的培训工作，培训内容要有针对性，能满足项目质量管理工作的要求。
技术质量管理工作汇报
4 图纸及设计变更。项目安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署 下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。5 测量管理。测量管理作为集团公司重点的考核项，我项目首先对内页资料开始梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼...
质量管理工作汇报材料
xxx质量管理工作汇报材料。公司2011年的质量管理工作紧紧围绕集团的工作要点，以强化管理手段和措施为中心，同过认真落实集团和公司下发的相关质量管理文件，使公司的质量管理工作得到了进一步的深化。现将全年的质量管理工作情况总结汇报如下 1.质量体系。公司完成一体化管理体系文件调整认证，新增gb t50...
公司安全质量管理工作汇报材料
通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。我们进行认真落实。首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。加强安全质量管理体系建设，牢固树立 零事故 理念和 关键在落实 重点在项目 的认识。一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体...