为了杜绝分公司在建项目各类质量事故，确保工程质量，树立分公司在川渝两地的良好形象，保质保量的完成全年生产任务，特制定2023年质量工作规划。各在建项目参照执行。
一、工作目标：
1、建立健全质量管理体系并保证有效运行；
2、项目单元工程合格率100％，单元工程优良率88％及以上（金结制安与机电安装工程的优良率不低于92％），重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程优良率达92％以上，不发生严重质量缺陷或质量事故；
3、存在较大质量风险的项目检查覆盖率为100％；
4、不发生因质量问题而引起的相关方面批评或处罚，质量投诉率为零；
5、成立qc活动小组1个以上，保证活动成果率100％；
6、参加质量和体系教育培训的人数分别不低于在岗职工总数的30％，对外协队伍及劳务人员的质量教育和培训率达到100％；
7、专职质量工作人员、和试验员持证上岗率100％，外协队伍专（兼）职质量工作人员的培训取证率100％。
二、措施：1、建立健全质量管理体系，确保有效运行。
结合自身发展的需要，贯彻公司质量体系文件，建立质量保证和管理体系，认真进行质量策划，编制项目部的《质量、职业健康安全环境保护计划》，健全各项质量管理规章制度，并确保体系整体有效运行，达到提高施工质量管理水平和市场竞争力的目的。
2、参加公司培训，培养基层质控人员。
安排项目管理人员参加由公司举办的专业取证培训班，同时再对项目部自有的测量、材料员予以培训。
3、加强施工人员业务培训，质量教育工作。
各项目部根据实际生产内容情况举办施工培训班，要求现场施工技术人员熟练掌握施工规范，并能指导现场施工，重点是提高现场管理人员的业务能力。
4、加强质量管理。
分公司对质检人员实行分片分管制度，落实责任到人，加强现场施工人员的责任心，严格执行奖惩措施，对不能胜任工作的坚决予以更换。
5、加强技术工种管理工作。
对技术要求高的，如焊工、模工等严格持证上岗制度，并实地考察实际工艺水平，如所负责的工序不能满足规范要求一律予以掉换岗位。
6、加强原材控制工作。
严格执行原材料进场检验制度，包括业主提供的材料，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。
7、加强iso9002体系文件学习。
要求项目管理人员学习体系文件，理解标准化管理概念，努力提高管理水平。
8、加大宣传力度。
积极推广宣传标准化管理，提高现场操作人员的质量意识，通过各种宣传教育手段使工人了解知道质量目标工艺要求等，并通过现场培训提高工人的工艺水平。
9、积极开展“质量月”活动。
大力开展“质量月”活动，积极进行工艺改进和各种质量改进活动，以达到提高质量的目的。
重庆分公司。
安全质量环保部。
2023年2月25日。
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