二〇一六年安全环保工作规划。
随着市场区域化开拓步伐不断加大，公司转型过程中的要求。为确保公司的安全发展，不断提升公司安全生产保证能力和安全环保管理水平，弥补现有安全管理格局、监管模式、方法手段的不足。2023年，公司将从以下方面进行推进，为各项目的安全履约做好支撑和保障。
一、指导思想。
二、管理目标。
三、具体工作计划。
一）体系建设。
1、继续推行安全管理人员委派制。通过强化安全管理人员过程绩效考评，进一步发挥委派制优势，提升安全管理整体水平，结合各个项目不同施工阶段（开工、施工高峰、收尾），对安全管理人员进行动态调配，满足在建项目施工安全管理需求，确保项目施工安全管控信息及时性、真实性及准确性。
2、发挥“一岗双责”，增强安全责任感。公司通过与项目部第一责任人签订安全环保目标责任书，通过制定安全目标、分解安全任务，明确考核、奖惩办法等措施强化安全管理，其他管理人员既要履行分管业务工作职责，又要履行分管业务的安全生产工作职责。实现技术、施工、安全三大安全管理体系之间联动，发挥项目部管理人员的主观能动性和积极性，切实履行好安全管理的责任和义务。
3、安全管理人员培训。公司通过建立qq、rtx群，建立资源共享和经验交流平台，下发职业健康安全、环境体系培训材料，要求项目部定期组织管理人员对相关标准规范、公司程序文件、管理制度的学习。通过以上措施加强各级安全管理人员的培训教育，逐步提升安全管理整体素质。
2023年公司集体组织培训取证计划：
4、安全管理队伍建设。对新引进的安全工程专业大学生，让新进大学生进入施工一线，安排经验丰富的安全管理人员传帮带，使他们迅速成长起来；同时吸收现场经验丰富的技术、施工专业的大学毕业生加入到安全管理工作中来，为短期内提升安全监管队伍质量创造条件。
二）安全文明标化工地建设。
1、文明工地的创建。以文明工地创建为契机，提升项目安全管理水平，塑造企业良好社会形象、提升企业信誉和**竞争力。2023年公司将本着以标化工地创建促管理提升的思路，对所有新开工项目全覆盖推行安全文明标准化工地的创建。
2023年文明标化工地创建计划：
2、安全策划。结合全年工作规划及实现文明工地全覆盖的目标要求，按照工程地域、规模、工程类型分别确定不同创建等级，并在工程开工前做好安全文明标化工地策划工作。
3、过程监督。在安全标化工地对创建过程中每个月进行**验证，公司通过季度安委会中对文明工地创建情况进行通报，对创建过程中遇到的困难及时进行沟通、反映，为文明工地的创建扫清障碍。
4、工地观摩。根据公司区域化管理的要求，在贵州、安徽区域打造出区域安全文明标准化样板项目，树立典型，定期组织区域内其他项目就近观摩研讨，学习文明工地推行过程中好的做法、理念，以点带面，促进公司文明标化工地建设的整体提升。
5、分包管控。为确保文明工地创建落到实处，根据工程规模在分包合同中明确文明工地创建目标，明确奖惩制度。把安全文明工地推进情况，作为对分包单位履约考核的一部分，实行末位淘汰制度。
三）项目管控。
公司项目分布贵州、安徽、江苏、浙江、河北等地，点多面广各个项目施工阶段不尽相同，存在的危险源各不相同，做好对项目的安全管控，公司将从以下几个方面开展工作：
1、结合公司在建项目情况，制定相应的检查计划，对公司所有在建项目实现全面覆盖检查，全面掌控各项目施工情况，确保现场安全文明施工管理工作，可控、受控。
2、项目动态管控。
公司将对所属项目进行全覆盖零死角监管，不断完善监管模式，创新监管方法。重点对项目部安全、环保管理体系建立、运**况进行检查、监督。针对危险性较大分部分项工程开工前做好策划，施工时做好过程管控。
同时要求项目经理部把分包安全管理人员纳入项目部安全管理体系中，专职安全管理人员日常安全检查，施工经理每周一次带队检查、项目经理每月一次带队检查，并且根据施工情况结合安全月、119消防周、节假日进行针对性的安全大检查，项目经理部定期召开安全月例会，通报安全检查及整改情况，对项目进行月度安全评价。
2023年公司要根据自身发展的需求，不断创新监管办法，这就对公司职能部门和项目经理部提出了更高要求。公司职能部门形成定期联合检查机制，逐步提升公司安全管理水平，对建筑面积超过6万平米的公共建筑和住宅工程项目按照公司要求推行门禁及远程**监控系统，强化动态管控力度。门禁及远程**监控系统推进计划：
3、项目安全管理风险的规避和转移，在项目开工前，购买建筑工程一切险及第三方责任险，各分包队伍进场施工前，由项目部和分包单位签订安全管理协议，明确双方安全管理责任。针对，危险性较大的分部分项工程的作业人员购买意外伤害保险，通过以上措施，转移一部分项目实施过程中的安全管理风险。
四）推进环境管理工作，深化环保管理理念。
为进一步提高全体职工的环保意识，公司将逐步加强在环境保护方面的投入，不断增强环境保护能力。通过加大监督检查力度，利用检查工具重点抽查水、气、声、渣的管控，对污染物进行规范化的处理，避免环境污染事件发生；项目施工过程中做好扬尘治理工作，严格执行扬尘治理相关的标准、规范和文件。
五）消防管理。
为进一步提高公司的消防管理，公司要求项目部按照公司规定结合项目实际制定消防管理制度，组建项目义务消防队。项目经理部严格按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》编制应急预案，提升预案的科学性、可操作性。通过“安全月”、“119消防周”等活动定期组织消防演练，通过实战演练，切实提升事故的抢险救援能力和突发事件的处置能力。
六）交通安全管理。
为进一步加强公司交通安全管理，确保员工上下班途中的交通安全，避免和减少交通事故的发生，公司要求机关各部门、辅营单位、项目部负责人组织本单位员工进行交通安全注意事项的安全教育，并做好教育记录。同时做好对公司机动车辆的保养及维护，预防和减少因不良车况造成的交通安全事故，要求各单位将安全管理放在首位，提高全员对安全管理的重视度。
七）规范考评机制，促进管理提升。
1、建立定期安全评价考核机制。科学、合理的安全评价考核是推动管理的有效手段，今年依然通过项目对分包的考评、项目月度自评考核，公司对项目安全评价考核的分层考评机制，实施定期的对比、分析、通报、考核，促进项目安全管控绩效的完善和提升。
2、公司职能部门通过pm系统，每月对项目录入资料情况进行对比、通报、考核，促进信息化管理安全、环境模块信息录入的真实性、及时性及准确性。
安全环保管理工作心得体会
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2023年设备管理工作规划
为了完成2017年生产经营目标，加强设备管理工作，保证生产安全经济运行，降低维修成本，达到效益最大化，推行设备管理的先进模式，在设备安全运行 一级保养 二级保养 保养 设备预修 更新改造 预知管理等各项工作初步落实执行，加强现场抽查评比考核，推动设备管理工作水平提高，全面落实设备管理工作，为2017...
2023年度安全环保管理工作计划
联合三车间。单位 联合三车间 单位审核。时间 2011年1月 编制人 唐宏超 2011年安全环保管理工作计划。2011年我车间在集团公司 炼化公司和厂党政的正确领导下，将牢固树立 安全第一 的思想，规范健全安全规章制度，强化责任，突出重点，深入开展安全标准化管理工作，通过全车间职工的共同努力，争取使...