项目管理实施规划模板。
试用版）青建集团股份公司国际事业本部。
项目规划管理推进工作领导小组。
项目管理实施规划总目录。
1 项目概况。
2 总体工作规划。
3 组织管理规划。
4 技术方案。
5 施工准备工作规划。
6 进度管理规划。
7 质量管理规划。
8 职业健康安全与环境管理规划。
9 成本管理规划。
10 合同管理规划。
11 劳务管理规划。
12 项目物资管理规划。
13 项目资金管理规划。
14 风险管理规划。
15项目信息管理规划。
16 项目沟通管理规划。
17 项目收尾管理规划。
18 项目现场平面布置管理规划。
19 技术经济指标。
项目管理实施规划目录。
1 项目概况。
1.1 工程性质和作用、项目等级。
1.2合同类型、合同范围。
1.2.1 合同类型。
1.2.2 合同范围。
1.3 建筑、结构、安装工程特征。
1.3.1 建筑、结构工程特征。
1.3.2 安装工程特征。
1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图。
1.4相关方概况、合同结构图。
1.4.1 相关方概况表。
1.4.2 合同结构图。
1.5 建设地点及环境特征。
1.6 项目管理特点及总体要求。
2 总体工作规划。
2.1项目管理目标。
2.1.1 质量目标。
2.1.2 工期目标。
2.1.3 成本目标。
2.1.4 安全目标、文明施工目标。
2.1.5 环境保护和绿色施工目标。
2.1.6 技术创新目标。
2.2项目计划安排。
2.2.1劳动力安排。
2.2.2分包商安排。
2.2.3主要材料计划。
2.2.4主要机械设备安排。
2.3项目管理总体安排。
2.3.1 项目实施阶段划分。
2.3.2 施工区段划分。
2.3.3 项目总体施工程序。
2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点。
3 组织管理规划。
3.1 项目经理部组织机构。
3.2 项目组织机构图、项目组织机构表。
3.3 主要管理岗位的职责。
3.4 管理人员招聘计划。
3.5 工程项目划分（wbs）
4 技术方案。
4.1 测量控制及放线。
4.2基坑开挖及支护工程。
4.3 基础及地下室工程。
4.4 主体结构工程。
4.5 脚手架工程。
4.6 屋面工程。
4.7 装饰工程。
4.8 安装工程。
5 施工准备管理规划。
5.1 开工前施工准备工作计划。
5.2 施工组织设计、施工方案编制计划。
5.3 技术交底编制计划。
6 进度管理规划。
6.1 施工进度计划横道图。
6.2 施工进度计划网络图。
6.3 施工控制点计划。
6.4 进度目标保证措施。
7 质量管理规划。
7.1工程质量目标。
7.2 质量检查标准。
7.3工程质量管理体系。
7.4工程质量控制点设立及控制措施。
7.5检验和试验工作计划。
7.5.1 原材料、半成品试验项目工作计划。
7.5.2 施工试验项目工作计划。
7.5.3 施工预检项目工作计划。
7.5.4 隐蔽验收项目工作计划。
7.5.5 使用功能检测项目工作计划。
7.5.6 质量验收计划。
7.5.7 分阶段质量验收计划。
7.6 计量器具管理计划。
7.6.1 计量器具需用及检测计划。
7.6.2 试验设备需用计划。
7.7 不合格品处理。
8 职业健康安全与环境管理规划。
8.1职业健康安全与环境管理计划目标。
8.1.1 安全目标、文明施工目标。
8.1.2 环境保护和绿色施工目标。
8.2 职业健康安全与环境管理管理体系。
8.3职业健康安全管理方案。
8.3.1 危险因素识别、评价与控制。
8.3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案。
8.3.3 危险品管理。
8.3.4 安全防护设施管理。
8.3.5 劳动防护用品管理。
8.3.6 施工用电管理。
8.3.7 应急准备和响应控制。
8.4 环境管理方案。
8.4.1 环境因素的识别、评价与控制。
8.4.2 环境目标、指标及管理方案。
8.4.3 噪声控制。
8.4.4 废弃物管理。
8.4.5 废水管理。
8.4.6 扬尘管理。
9 成本管理规划。
9.1成本计划编制。
9.1.1 按照费用划分编制成本计划。
9.1.2 按照项目工作分解结构（wbs）编制成本计划。
9.2成本控制。
9.3成本核算。
9.4成本分析与考核。
9.4.1目标成本分析。
9.4.2成本管理检查。
10 合同管理规划。
10.1合同编制计划。
10.2项目主合同主要内容及风险分析。
10.3 合同管理措施。
10.3.1 合同订立程序及管理措施。
10.3.2 合同交底程序及管理措施。
10.3.3 合同变更管理措施。
10.3.4 合同备案管理措施。
11 劳务管理规划。
11.1 项目劳力计划表。
11.2 项目劳动力曲线图。
11.3 劳务分包劳力需求计划。
11.4 劳力进出场计划。
11.5 现场劳务管理措施。
12 项目物资管理规划。
12.1 工程物资需求计划。
12.1.1工程实体材料、设备需求计划。
12.1.2 施工机械设备需求计划。
12.1.3施工周转料具需求计划。
12.1.4 检验、试验设备需求计划。
12.1.5 临建设施需求计划。
12.1.6 办公及生活物资需求计划。
12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划。
12.3 物资采购计划。
12.3.1主要物资采购方案。
12.3.2 物资采购计划。
12.3.3 物资采购工作要点。
12.4 物资运输计划。
12.4.1 当地物资运输方案。
12.4.2 第三国、国内物资运输方案。
12.5 物资租赁计划。
12.6 物资现场管理措施。
13 项目资金管理规划。
13.1 工程现金流量测算表。
13.2 资金缺口、资金解决方案和还款计划。
13.3 项目资金使用管理措施。
14 风险管理规划。
14.1 风险管理计划表。
14.2 专项风险管理方案。
15项目信息管理规划。
15.1项目信息收集（管理）计划。
15.2 项目信息管理措施。
15.3项目信息管理的硬件和软件。
15.4 信息安全措施。
16 项目沟通管理规划。
17 项目收尾管理规划。
17.1 项目竣工验收收尾计划。
17.2 项目竣工验收计划。
17.2.1竣工验收条件。
17.2.2 竣工验收计划。
17.3 项目竣工决算计划。
17.4 项目结束后物资处置计划。
17.5 项目回访保修计划。
17.5.1 项目保修范围。
17.5.2 项目质量报修期限。
17.5.3 工程保修的实施。
17.5.4 项目保修费用的处理。
18 项目现场平面布置管理规划。
18.1 施工平面图及说明。
18.1.1 施工现场总平面布置原则。
18.1.2 现场道路安排、做法。
18.1.3 现场排水组织。
18.1.4 临时设施布置。
18.1.5 施工机械布置。
18.1.6 堆场布置。
18.1.7 施工用电。
18.1.8 施工用水。
18.1.9 现场运输。
18.1.10 现场通讯。
18.1.11 ci（企业形象识别）管理措施。
18.2 施工平面管理措施。
19 技术经济指标。
项目管理实施规划。
1 项目概况。
1.1 工程性质和作用、项目等级。
主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、ⅰ级项目、ⅱ级项目、ⅲ级项目、ⅳ级项目）。
表1.1工程性质和作用、项目等级。
注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构、城市设施等。
1.2合同类型、合同范围。
主要包括：按照合同或招标文件，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包epc、施工分包、ｂｏ承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。
1.2.1 合同类型：
1.2.2 合同范围：
1.3 建筑、结构和安装工程特征。
主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。
1.3.1建筑、结构工程特征。
表1.3.1-1 建筑概况表。
注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。
表1.3.1-2 结构概况表。
注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。
1.3.2 安装工程特征。
表1.3.2 安装工程概况表。
1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图。
1.4 相关方概况、合同结构图。
主要包括：业主、监理、总包方、主要分包方等相关方的名称、概况、联系人等信息。绘制合同结构图，明确承包项目在项目总体中的位置。
1.4.1 相关方概况表。
表1.4 相关方概况表（示例）
1.4.2 合同结构图。
项目前期准备工作
项目开工前准备工作。一 人员准备。1 进场前15天内组建完毕项目班子 填写表1 表2 表3。2 项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工 填写表4。3 编排各工种劳动力需求进场时间表。按各工种进场的先后顺序进行编排 填写表5。二 技术准备。1 项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲...
项目前期主要工作安排
项目前期主要工作内容。一 项目有关批文。1 项目建议书。2 可研报告。3 立项批复文件。4 建设项目选址意见书。5 项目合同。二 有关土地方面的工作。1 控制性详细规划 控规 2 勘测定界图1 500或1 1000 3 划拨土地，主管部门对用地的审查意见或批文 划拨决定书 4 建设用地地规划许可证。...
酒店项目前期策划筹备
服务范围。酒店策划。一 酒店项目宏观分析报告。二 酒店经营环境调查分析。三 市场与客源定位调查分析。四 酒店经营类别与模式定位。五 酒店整体项目规划布局。六 酒店功能优化。七 酒店财务分析。八 酒店项目可行性分析报告。九 酒店项目整体设计指导。酒店顾问。一 酒店员工专业培训。二 酒店人事管理 顾问。...