项目开工前准备工作。
一、人员准备。
1、进场前15天内组建完毕项目班子；填写表1、表2、表3。
2、项目班子组建完毕5天内完成项目管理班子的入场培训和人员分工；填写表4。
3、编排各工种劳动力需求进场时间表。（按各工种进场的先后顺序进行编排）。填写表5。
二、技术准备。
1、项目班子组建完毕5天内进行合同研读和讲解；
2、项目班子组建完毕10日内完成临设规划及施工现场平面布置图，形成书面方案报工程处审核；
3、领图后7日内完成图纸自审形成读图纪要之后参加图纸的会审，施工图审查报告签章；
4、开工后10天内完成项目施工总进度计划报审；填写表10
5、进场30天内配合完成相关报建手续（施工许可证、质监手续、安监手续、开工报告等）；
6、工程分包（劳务、专业、物质等）单位的资质、岗位证书等资料的收集和分包项目情况；填写表8
7、施工方案编制：
a. 领图后10天内完成《基础施工方案》；
b. 领图后30天内完成《施工组织设计》；
c. 领图后10-30日内完成其它相关专项施工方案（《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》）；注：各施工处视工程具体情况和自身情况还应具备以下施工方案：
《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》等；具体相关专项方案根据工程特点进行编制。
8、各工序技术资料准备和编制；
a、钢筋保护层控制措施。
b、现浇楼板厚度控制措施。
c、现场砼养护措施。
d、轴线、标高控制措施e施工缝（后浇带）处理措施。
三、生产准备。
领图后一周内完成施工现场临时设施平面布置图，30天内完成施工现场临设搭建。填写表9
四、工程材料准备计划。
1、材料准备计划的报批；(分阶段进行)。填写表11
五、开工后30天内必须报垦区重庆工程处资料。
1、项目部组建情况(详见表1、表2、表3、表4)
2、劳动力需求计划表。表5
3、项目管理质量目标分解。表6
4、项目管理安全目标分解。表7
5、分包项目情况表。表8
6、临设施工准备工作计划表。表9
7、施工总进度计划。表10
8、材料进场计划总表。表11
9、新开工程项目登记备案表。表12
10、施工机械进场报审表。表13
11、项目经理岗位责任制签定，各级岗位责任书的签订。
12、公司ci形象和施工现场平面布置图的编制和审批（施工总平面布置图确定）。
13、临时设施搭设方案。
14、施工组织设计及各种专项方案和措施。
施工组织设计》、《基础施工方案》、《安全、文明施工方案》、《塔吊安装、拆除方案》、《钢筋工程专项施工方案》、《外架搭拆专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《屋面工程施工方案》、《应急预案施工方案》、《临时用电、用水施工方案》、《转换层施工方案》、《大体积混凝土施工方案》、《卸料平台方案》、《外装修施工方案》、《内装修施工方案》、《雨季施工方案》、《高支模专项施工方案》、《冬季专项施工方案》、《钢筋保护层控制措施》、《现浇楼板厚度控制措施》、《现场砼养护措施》、《轴线、标高控制措施》、《施工缝（后浇带）处理措施》。
项目部管理人员一览表表1
项目经理简历表表2
技术负责人简历表表3
项目部管理人员职责一览表表4
注：如有多人任同一岗位，应明确每人各自的职责。
工程质量目标分解表表6
注：表6中分项内容如与实际工程分项有出入，应根据实际情况填写。
安全、文明施工管理目标。
表7分包项目情况表表8
临设施工准备工作计划表。
表9注：施工准备是指全现场的准备，主要包括以下几部分：
1、施工主干道确定，水电**及其引入方案。
2、场地平整方案：主要包括施工场地硬化方案。
3、现场临时设施搭设：1）、确定现场办公用房搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。初步确定需在工地居住的人数，生活设施的安排，包括宿舍、食堂、卫生间等设施的搭设位置，面积、层数，所采用的搭设材料及搭设时间。
2）、现场加工、预制场地确定，包括钢筋加工、木材加工、混凝土搅拌机（站）、构件预制等场地。
4、安排好建筑材料、成品、半成品、试块等贮存方式及场地。
5、设置场内永久性测量标志及其引入方案，为施工放线定位做好准备。
6、试块标准养护室的设置，包括面积、保湿、保温系统。
项目建设前期准备工作
1 建设用地红线图 含规划测绘现场移交坐标点 2 本地块控制性详细规划 规划设计研究院编制 500地形图。4 周边市政道路 管线图 竣工图或规划设计图 5 规划局设计条件告知书。6 规划局批复的总平面图。7 规划局批复的建筑单体方案图。8 工程地质勘察报告。二 现场踏看 1 场地红线点测放。2 进场...
工程项目前期管理规划编制
项目管理实施规划模板。试用版 青建集团股份公司国际事业本部。项目规划管理推进工作领导小组。项目管理实施规划总目录。1 项目概况。2 总体工作规划。3 组织管理规划。4 技术方案。5 施工准备工作规划。6 进度管理规划。7 质量管理规划。8 职业健康安全与环境管理规划。9 成本管理规划。10 合同管理...
工程前期的准备工作
分部分项工程作业条件的准备 它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。二 按拟建工程所处的施工阶段的不同分类。按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。开工前的施工准备 它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为拟...
项目建设前期准备主要工作
基本建设项目程序。建设程序。建设程序是指建设项目从设想 选择 评估 决策 设计 施工到竣工验收 投人生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序的法则。按照建设项目发展的内在联系和发展过程，建设程序分成若干阶段，这些发展阶段有严格的先后次序，不能任意颠倒 违反它的发展规律。在我国按现行规定，基本建...
如何做好会议的前期准备工作
海岸会议。地址 山东省青岛市市北区延吉路76号中海大厦 0532 如何做好会议的前期准备工作。一 拟定会议的工作方案。一般要包括以下内容 会议记录的简报工作 会议经费预算 食宿安排 保密工作等。二 选定 安排议题。会议讨论的问题 决策的对象，就是议题。大中型会议的议题一般由会议领导机关和领导同志来确...
工程开工前期准备工作与进场工作流程策划
项目开工进场后，人员 机械 设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理 完善 经济 科学，是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作，结合我公司现有的管理体系和部门配置等，我个人的理解是从以下几个方面去开展 一 工程部管理策划 1 根据工程特点提出项目经理人员计划，人资部协同工程...