项目经理年终总结怎么写

王万勇项目管理系列课程。

—王万勇。年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候了，为济世救人，笔者特将自己写年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一：分类总结。

一个项目经理，不论项目工作进展如何，一定要学会模块化管理。在年终总结报告中也要进行分类汇报，切忌只有一两个标题。

1.标题一。

1.1. 标题二。

1.1.1．标题三。

2. 标题三。

1.2. 标题二。

1.2.1．标题三。

1.2.1.1.标题四。

1.2.2．标题三。

2. 标题一。

要点二：简明扼要。

许多人认为辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。这种认为是正确的，因为年终总结呈现你一年来的工作成果。

目前，写总结有一个误区：互相攀比，追求长篇大论，别人写10万字，我要写20万字，气势上要胜过别人。于是出现这种现象：认为通过长篇大论，能博得领导的欢心、赏识。

如果为了追求篇幅，东拼西凑，那就大错特错。岂不知，当领导看到第3

页时，发现你是罗列证据向他邀功，他也就不会继续看下去了。

结论是你浪费了大量的时间，把全部精力都用在拼凑的功夫上！

要点三：内容不可少。

比篇幅是错误的，但比内容却是正确的。如果能把“渲染”这个词巧妙地用在内容的描述上，年终总结就能得到领导的认可和肯定，更有利于你的年终奖、加薪、升职。

总结内容可以按地区进行总结，也可以按进展进行总结，还可以按模块进行总结，更可以按成败进行总结。

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总结的内容，既要突出项目收益状况，又要体现项目团队组建规模，还要说明组织过程资产更新情况等。

总之，内容要丰富，但不累赘。

要点四 :少说套话。

有人一开头就是“时光荏苒，一年很快就要过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

还有人在中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语。

互联网+时代的特点是高效、快速，这些套话已经深深地印在每个人的脑海里，领导也是从写这些话起家的，你写给他，他不笑才怪呢。

要点五 :数据、图、表不可缺。

总结内容如果用文字来表达，虽然也能叙述清楚，但是效果不明显。如果我们合理地增加一些**、图形和数据，就会层次清楚、内容突出、对比鲜明。

数据是为了支撑你的观点，图表是更直观明了地展现你的业绩。

要点六 :对比分析。

年终总结，其目的是向领导汇报本年度的成长历程，以及下一年度的工作计划。如果没有对比分析，很难看出你的成长情况，更说明不了你为公司带来的价值。

通过不同项目、阶段、区域、年份的对比，可以体现自己本年度的成长幅度，为公司创造的价值财富。

要点七 :**三点。

**三点，列举事例，阐述亮点，总结经验。

在总结任何一部分内容的时候，都要先列举相应的项目事例，然后进行分析说明亮点，最后要总结成功或失败经验。

要点八 :附件补充。

在总结中，如果某一部分需要详细说明（比如数字列表）时，最好前文概括，加配相应的附件，并提示“详细内容见附件n”。如果领导对此内容感兴趣，他会通过附件深入了解，否则他知道大意即可，避免领导花太多的时间在某一环节。上。