前言。根据本工程特点及文明工地标准要求，我们编写、汇编了项目经理部施工管理制度。用于规范员工行为、指导工程施工，任何部门和个人不得擅自更改，执行过程中，对制度存在的问题。及时反馈，加以修改。
本制度共分三册：第一分册：项目经理部组织机构及职责，基本管理制度，工作指导书，工作流程图。
第二分册：安全生产法律、法规、管理制度；文明施工、创卫、环保管理制度，消防管理制度。第三分册：
工程质量措施，施工作业指导书。
由于时间仓促，错误在所难免，欢迎指正。
组织机构网络图。
机构设置及职能。
1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。
2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场**安全教育、创卫、治安管理。
3、材料组：负责材料采购、**、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。
4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。
5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。
岗位职责。项目经理岗位职责。
一、 认真贯彻国家和上级的有关政策法规，遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
二、 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
三、 组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。
四、 组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。
五、 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的**与协调，及时解决施工**现的各种问题。
六、 在公司的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。
七、 严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
八、 加强财务、预算管理，降低生产成本，严格遵守财经制度，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，正确处理国家、公司和个人三者之间的利益关系，杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。
九、 有义务承担履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。
项目副经理岗位职责。
一、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。
二、 熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。
三、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。
四、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。
五、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。
六、 具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。
七、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。
八、 负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。
九、 负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。
技术负责人岗位职责。
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。
二、是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业技术交底。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作，领导争创质量目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十。一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
钢筋工长职责。
一、 熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。
二、 参加施工图会审、交底，协商解决施工图中存在的问题。
三、 负责班组安全生产工作，贯彻安全管理制度。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。
四、 做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。
五、 熟悉施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业技术交底，根据分项工程进度需要，及时准确提供钢筋材料计划表和翻样加工单。
六、 负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。
七、 组织作业人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程量验收评定，及时向项目技术人员汇报检查情况。
八、 负责收集和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、 积极配合其它工种施工，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。
一十、 协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。
木工工长职责。
一、 熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。
二、 参加图纸会审，提出有关模板配置、，支撑体系、予留予理、装饰施工等方面的见意。在设计交底会中协商解决存在的问题。
三、 负责分项工程安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安全生产。
四、 做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。
五、 熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业技术交底书。根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。
六、 向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底。监督和指导班组施工。
七、 组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程的质量验收评定。
八、 收集和提供技术档案原始资料。参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。
九、 配合其他工种施工；配合质检人员进行检查，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。
一十、 协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。
瓦工及混凝工长职责。
一、 认真熟悉审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。
二、 参加图纸会审和技术交底。
三、 负责分项安全生产工作。贯彻执行公司质量安全体系。排除隐患，确保安全生产。
四、 熟悉有关施工验收规范，质量标准和安全生产操作规程。严格执行分项工程作业指导书。
五、 根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工。
六、 组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，配合质检员进行分项工程的质量评定。
七、 收集和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。
八、 密切配合其它工种施工，配合质检人员进行质量验收评比。
九、 协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作。，保证合同外的施工内容无遗漏。
设备工长职责。
一、 熟悉施工图纸，提出施工图中存在的问题，做好图纸会审洽谈记录，并在图纸会审及技术交底中协商解决存在的问题。熟悉材料规格特性以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。
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