工程公司项目经理年终总结

年终工作总结

2023年即将过去，2023年马上到来，下面我将2023年一年来的工作情况做以下汇报。

一〉2023年全年工作内容：

2023年我负责施工的项目是肥城阳光国际6#楼和农大肥业科技****缓释肥车间，同时对施工竣工的白云山小学办公楼、实验楼及农大bb肥车间进行审计结算，现将以上施工的工程简介如下：

阳光国际6#楼工程：该工程位于新城路西段南侧，阳光舜花园以西，剪力墙结构，地下二层，地上二十六层，建筑面积18333.98㎡，目前装饰装修工程已基本完成。

农大肥业缓释肥生产车间：位于农大肥业厂区内，框架结构，建筑面积6556.39㎡，目前已经竣工验收完成。

二〉全年各项工作完成情况：

1）工程质量完成情况：

山东农大肥业缓释肥车间及肥城阳光国际6#楼工程是公司2023年重点建设项目，我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作特点，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。在承接山东农大肥业缓释肥车间工程后，结合工程地下水位高的特点，汲取bb肥车间经验教训，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，共同协商制定降水方案后，严格按照降水施工方案施工，确保工程如期圆满完成。

今年开工以来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。装饰装修工程严格按照规范设计施工，在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，质量较好，受到了建设单位的好评，达到了预期的目标。

阳光国际6#楼在总公司组织的2023年三季度检查中赢得好评。

2）工程生产及进度控制：

山东农大肥业缓释肥车间及阳光国际6#楼今年开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为肥城今年施工项目较多，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求，提高了施工进度。

３）安全管理：

各施工项目施工期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。高空作业和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作，采取先交底后作业。通过进场时的**安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

③加强建筑物临边的安全防护。④拆除塔机、施工电梯等机械设备时，要求专职安全人员值守，确保了拆除作业安全完成。整个施工期间，未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各施工班组制定了材料使用计划和返还计划。

整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。例如在施工农大缓释肥车间地下设备基础时，若采用普通木胶板及木方支模，预计投入材料费用十三万六千元左右，后组织项目管理人员共同商议，采用钢模板支模，并且支模时将钢模板运至施工现场，拆模后立即派人将钢模板退至租赁站，没有造成材料积压现象，地下基础设备用钢模板（含租赁费、装卸费、运输费等）支出共计八千九百元左右既减少了材料投入又节约了成本开支。材料使用中，我坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

5）全年工作存在的不足：

工程质量：农大肥业缓释肥车间工程主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。

这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

施工进度：从总体来讲，各施工项目进度上基本达到了施工进度计划的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

、加强项目内部管理，落实精细化办公。

6）2023年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。

继续抓好项目管理工作：现在施工的工程时间紧、任务重。考虑到项目施工总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保各施工项目按照预期要求全部完成，以保证所施工的工程如期交付使用。

加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。

尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

进一步作好施工管理工作：

2023年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。

也就是材料的管理。2023年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

公司于2023年采取项目承包体制以来，更大限度的调动了管理人员的积极性，提高了工作的效率和热情，同时也加大管理人员的管理力度，全体管理人员密切配合、各负其责，作到施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。

2023年即将到来，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2023年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！为公司的发展作出贡献。

2023年12月25日。年。终。

工。作。总。结。

山东泰安建工集团肥城分公司。

邹盈项目部。

二0一二年十二月二十五日。

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