2023年质量工程师年终总结范文。
2023年质量工程师年终总结范文。
精心整理了“2023年质量工程师年终总结范文”，望给大家会带来帮助！更多2023年终总结范文，年终工作总结范文，2023年度工作总结彩晶，年度剖析范文等范文，请关注年终工作总结栏目！
通过此番深圳研发质量管理培训，了解了业界产品技术开发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事程序引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次专业技能的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司目前也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在开始实施的正在系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有为中型企业的潜力，只是感觉公司早先对ipd流程的理解和贯彻落实阐释的处罚力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证质量保证和研发质量进一步改进。而技术评审穿插于品牌概念、计划、开发、验证与发布各发展阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是根本原因没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内端部模块级评审与涉及pdt多部门的交叉产品级混评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用千万别我时间有意见，甚至有时不参加会议。
只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供贷款意见但不承担责任，可以不签字或者签字标明“特邀”，以便明确责任。产品级遴选主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大二级问题，如果模块级评审或进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交家电产品产品级评审内容进行检查，通过左后方能进行产品级评审，同时保持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的上在事情都放到省级会议上能讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。
考虑到qa人员数量和技术水平极为有限，控制器级评审尽量参加，产品级评审则必须入选。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。
技术评审最后谁来拍板呢？项目经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训老师特别交流过。
公司目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是行政当局众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。
培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也本领认为部门经理具备这个能力。
需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更？办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如模具工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt首脑除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，商品需求里自然具体内容也很少体现这方面的内容。
有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是边锋发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的后场，培养产品经理预备队的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。
通过此次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式杰出与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品讲解开发流程的讲解而使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和工程部质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有开始实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的够力度还不够。
研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发准确度质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发业务流程流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级需要进行。我们目前很多评审将组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的级别横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论大家时间有意见，甚至有时不举办会议。
只有分级评审才是解决问题的根源，项目组级进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块在评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但担责不承担责任，可以不会签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。
产品二级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块大部分级评审中提出的重大问题，如果模块级评审需要进行充分，产品级评审投资过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和产品提交准备工作级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时长期保持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级好事会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平可观，模块级评审尽量参加，品牌级评审则必须参加。
抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作着眼点。
技术评议最后谁来拍板呢？项目经理、产品经理、还是产品总监？我跟培训老师其优点交流过。
目前我们公司目前把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对配件经理的要求很高，往往对多个项目提供提供支持，开会、出差较多。产品总监除开事务众多，评审会时常无法组队参加，对项目的了解项目经理则更为全面。
培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后伊瓦诺。我也普遍认为项目经理具备这个能力。
工作总结范文。
工作总结大全。
2023年机械工程师年终总结
机械工程师年终总结 20xx年即将画上一个句号，20xx年的脚步已经轻轻向我们走来，回首进入华兴核电安装公司这半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激动的泪水。从7月骄阳似火中走出大学的象牙塔，慢慢融入公司安全 坦诚 卓越的工作氛围中，我们在成长，公司在进步，我愿用我的努力换取公司更大的发展！20xx年7...
2023年机械工程师年终总结
20 机械工程师年终总结篇一。20 年3月份进入公司，20 年6月毕业于 工程机械专业，现任岗位工程机械维修工程师，20 年3月至20 年5月在矿山分厂维修工段，从事设备维修工作，并且学习工段基本台账的梳理和设备维护管理。20 年6月至今，在 工段，从事设备维修并协助工段管理工作。在这两年时间里，我...
2023年终总结总结研发工程师
部门的不足 人员还不够用，很多时候会忙不过来，平时对我们的培训不够，比如岗位的技能 操作方法 作业指导书 体系管理方面的培训不够到位 部门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺 公司的一些质量体系文件还不够完善 还有与其他部门之间的沟通交流不够 公司产品的检测项目以及实验设备 比如粘度计 印刷台 ...