2023年终总结施工设备工程师

年终总结。

时光飞逝，不知不觉间，xxxx项目已经投产，2023年也进入了倒计时，在这简单而又不平凡的一年，我们经历了很多，也得到了很多，在公司及部门领导的带领下，完成了部门的各项预期任务，为了总结经验，寻求差距，规划前景，提高今后工作能力，现将2023年的工作总结如下：

在xxxx项目中，我作为施工部设备工程师负责了xxxx标段xxxx单位施工标段的设备专业，在这一年的施工中，处理了许多事，对项目管理有了更深刻的认识和理解。

第一项，必须要优先郑重的提起，并认真总结的，是两起血淋淋的教训，既是对生命的尊重，也是要求自己在今后的工作中，警钟长鸣，将“安全第一”的警句，刻在心底。

首起事故是xxxx单位的一个工人在施工时发生高处坠落。事故总是在意想不到的时候发生，而却总是那些常见的形式，高坠，物体打击、触电，都是在施工中死亡率较高的事故。如果严格按照日常要求，100%系挂安全带，完全可以避免这样的事发生。

这起事故反映出施工人员缺乏必要的安全意识，同时施工过程中安全管理不到位。如果，如果监护人配备到位，并尽到职责，旁站监督提醒，事故就可以避免。我要在今后的工作中，努力将这些如果，变成必须，人命关天，不出事故，是施工中最大的慈善。

次起事故发生在我负责的xxxx标段xxxx框架下，是。

一起物体打击，这件事我更加心痛和懊悔，也有一些后怕。心痛于又一个生命的逝去，在上起事故仅仅一个月后。懊悔的是，如果我能提前识别出这个风险源，并加以阻止，也许就会救人一命。

后怕的是，从事故区域我经常走过，如果换个时间，躺在地上的可能会是我。从这个角度讲，对别人讲安全，就是对自己讲安全，对别人要求高，就是对自己要求高，尊重别人的生命，就是尊重自己的生命。

愿逝者安息，愿今后的施工人员，都能平平安安。要总结的第二件事，就是外部检查导致的停工，对工期带来一定的影响。xxxx项目的总结中，我提到脚手架管理，临电管理，密目网管理会被质监站提出，可能影响工期，并警示自己，不要忽略小问题，小细节，凡是可以影响到项目目标的问题，无论再细微的影响，都必须重视。

xxxx项目给我上的一节新课，就是对环保的要求，类似于《关于严格执行全市城区房屋建筑施工现场扬尘治理六个百分之百标准的通知》这种地方**文件，都要随时关注学习。目前现状是化工项目同样归质监站管，相应的房建项目的规定也逐渐应用于化工项目。所以施工管理必须要常总结，不是干几个项目的经验就能用一辈子，工程其实也是在与时俱进的，新材料、新工艺、新规定，新要求不断在加入，施工管理**现的问题也在换着花样翻新，所以我们要不断学习，跟上时代的脚步。

综合xxxx等项目的经验教训，在今后的工作中，脚手架管理应该列在安全管理的一线位置，因为细心总结我们会发现，脚手架搭设不规范质监站会叫停；高处坠落事故，是在脚手架上发生；物体打击致人丧命有很大部分是脚手架管掉落造成。无论大事小事都有脚手架的身影，一定要好好关注它。

临电作业是我一直认为是发生事故时最易致命的作业，xxxx建设中xxxx有专门电气工程师投入到项目建设，监督管理到位，甚至自己动手参与，专业人士保证了安全。不过，我以前在别的项目见识过一条鲜活的生命几秒钟就被夺走，不能有了新伤忘了旧痛，临电作业的安全也要并列放在第一位。

再要说到的安全注意事项就是吊装作业。我主管的大件吊装没有出任何问题，但是我主管的区域，在工程尾声阶段，一次在迎检装广告牌的施工中，吊车钢丝绳断裂，吊车钩头伤人，不知道当时受伤的那个装广告牌的女人最后怎么样了，从被吊钩击中，脸上快速肿起的鹅蛋大的包，以及嘴角不断溢出的鲜血来推测，最轻也要躺几个星期，希望只是这样。这让我不得不感慨，事故真的不好提防，必须小心小心再小心，谨慎谨慎再谨慎，事前谁会想到，就这样一个小小的零星工程，会有这样一个较大的伤害发生。

第二项需要总结的，就是施工的进度管理。

xxxx项目xxxx标段的基本每个装置的设备数量都是2023年的三倍，xxxx厂房这3个单元的总设备台数达到xxxx台，施工用场地却没有增加多少，给吊装带来很大困扰。设备到货时间与之前多次策划的时间偏差较大，不得不临时占用本就稀缺的场地，多次倒转设备。原计划设备xxxx月到一半，xxxx月到xxxx半，现场实际大部分设备于xxxx月和xxxx月到货，滞后半个月以上，大吊车按计划到场后，前期无设备可吊，中后期忙不过来，施工任务不均匀，要把握好设备的到场时间偏差不至太大，影响因素很多，今后要做好此项工作，需要几个部门通力合作，消息共享。

同时假如作为总承包管理此类项目时，大件吊装统一管理将有助于节约成本，有效利用资源，但是涉及费用及利润的分配，应在招标阶段即在取费中体现，否则可能因为涉及中标单位的既得利益而受阻。

对比年初的xxxx标段设备安装策划，在工期，机械，人力等方面，工期历时xxxx个月，基本吻合，吊装机械数量xxxx台基本吻合，人力高峰期超出策划xxxx倍，对应超预期的工程量，基本匹配。需要在今后的策划工作中提升和纠偏的，包括策划的全面性和经济性，既所有的因素都要尽可能全的考虑进去，本期策划对工程量考察存在缺失，在机械选用策划时未充分对比履带式吊车和汽车吊的性价比，缺少对大型吊车市场差价的足够认识，今后需要多留心，以。

便策划能力更经济和更完善。

进度这一块除了我管理的xxxx标段，我去年代管的xxxx安装的xxxx施工，也给了我很深的印象。在2023年冬天的时候，据现场情况我推测xxxx安装的xxxx肯定不能如期完工，却没料到xxxx安装的xxxx滞后程度超过预期，在装置都投产了还在施工，从一个冬天赶到第二个冬天。工作中，干的好的，我们要学习总结，干得不好的，我们要分析总结。

xxxx安装为什么干的慢？从xxxx安装角度讲，内在的管理问题，我大概推测是项目团队经验不足，施工队伍素质不高，组织、经济措施不到位；外在原因，涉及到施工条件的制约，场地的制约，其他施工单位的影响，地下水的影响，换位思考，如果我是山西安装，我怎么才能做好？怎么做好策划，协调资源。

想周全了，就是对自己的提高。

总结今年的进度管理工作，我个人不谦虚的认为，无。

论xxxx的设备施工，还是xxxx标段的设备施工，我都完成的相当出色，发挥的很好，工作任务量也是相当饱满，从4月到10月，每个月都没有双休，有的月甚至全月无休。但是结果是喜人的，xxxx的立式压缩机如期完成安装，xxxx的大件吊装也如期完成，xxxx台卧式压缩机也是如期完成，运行平稳。其实之前的施工策划中，给xxxx的两个备选方案，xxxx和xxxx之间的管廊基础先做埋了，还是后来一起做。

幸好选用了节省工期的方案，否则最少耽误一周的工期。

压缩机也在我的建议和督促下，在厂房不具备条件时提前开始施工，酸洗工作也尽早的进行，一直有条不紊，给油运提供了充足的时间，保证了压缩机顺利试车。设备密集到货时见缝插针的安排吊装和卸货，千方百计地找地方，真是充满的挑战，很带劲。在去年的年终总结中，我提出的2023年对xxxx的管理目标是：

1、保证大件吊装顺利按期完成；2、保证不影响管道安装。这两条目标都做到了，总而言之，我自己对今年的工作状态和成果比较满意。

美中不足的除了安全事故，让人如何也不能开心起来，另外给我教育意义比较大的就是压缩机二次灌浆做了一次返工，相当于质量管理工作**现了瑕疵，虽然问题最早是由我发现并提出的，但是我没有去要求全面返工，而是组织车间，监理和施工单位一起商定了补救方案，而车间后期又因主管人员变动推翻了定好的补救方案，导致中间的补救方案做了无用功，也给我自己好好又上了一课。相对于年初对地管防腐层质量严格要求，导致和施工单位起摩擦被扣分，这次因为是因为质量管理不够严格扣分，似乎有些无所适从，其实细想也有可惜推敲的地方。所以，对于工作细节的处理和把握，对于进度和质量的平衡，对于大局的把握，处理结果的准确**，一定要好好去领悟和琢磨。

从一些人身上看到的优点，也要融会贯通，学为己用。机修的细致，车间的较真，都为今后的工作，亮起了指示的明灯。

提到的平衡，也让我想到的进度和安全的平衡，对于xxxx中的一些做法，我也不得不进行一些反思：比如在xxxx大件吊装中，xxxx安装在xxxx南面延装置挖了一条约5米的深沟，大吊车司机起初不愿在沟未回填的情况下将吊车延管沟开进去并进行吊装作业，因为确实这是不允许的，虽然看似不算太危险，因为吊车如果紧贴装置驶入，离管沟还是有2米左右的距离，开始我也是抱着和驾驶员一样的安全第一的想法。但是最终，几天过去了，xxxx安装没能如约完成管沟回填，迫于工期的巨大压力，xxxx安装对驾驶员给予重金激励，在没填沟的情况下，吊车还是开进去了，大件吊装工作终于完全结束，这种平衡的结果，使所有人得到了共赢，但是，我从内心里，还是很反感我当时默许的做法，毕竟，安全事故都是以防万一，所谓万一，既是说施工发生的概率很低，也是在说，一旦发生了，是会让人追悔莫及的。

下不为例，如是总结。

今年的有些车间变更下的比较晚，这也是一般施工的正常情况，如果我们要优化施工，有些变更其实是可以早些下的，比如一些设备增设平台，作为对设备使用状态不太了解的我，在设备装好后也大概能推断出哪些设备需要增设平台使操作更方便，车间其实在设备采购时就可以判定哪些设备需要制作平台，如果在设计里就有，或者较早进行材料采购，对工期都较为有利。

另外提一点在施工中偏离我计划较多的事：xxxx设备需要在现场装内件，内件未在设备厂家装好，后期到货现场组装，花费了大量的人工。这其实是在我的策划中没有的施工任务，好在重庆安装有足够的人手，紧赶慢赶，终于在投产前完成了设备内件的安装，本来设备安装完然后装塔盘，之后设备工作基本结束，早于管道安装结束2个月左右，而实际上设备内件安装工作基本仅仅比最早投用的c单元管道安装结束早几天。

假设以后有xxxx项目，希望这类不涉及工艺等机密的采购信息能和施工部专工提前沟通，以便合理安排工期，防止施工中又有慌乱的赶工。

今年的xxxx和xxxx项目都存在行车安装好后即由施工单位使用的现象，使用不规范及频次高导致的损坏时有发生，也通过暴露出的一些问题给今后的工作提个醒：首先要做好行车使用维护的责任明确，为了便于施工单位开展施工，做好配合，车间同意施工单位在竣工前使用其行车，但是要有个书面文件确认好，谁造成的行车损坏，谁负责进行修复，避免除了问题以后扯皮。另外就是有的行车图纸未设计检修平台，有问题时处理极为不便，希望今后如果再有大型机组厂房，行车的检修平台和厂房结构一起设计好，后期车间下变更补做较为麻烦和耽误时间。

xxxx施工xxxx标段的保温单位在施工过程中发生了变更，原先中标单位xxxx因**问题终止合同，后期保温施。

工由xxxx接手。xxxx塔因吊装提前做好空中高出部分的保温，顶部为做垂直度检测预留的未保温段后来接手的xxxx不愿意施工，认为此项工作不划算，从车间的理解来看xxxx是重新投标中标的xxxx标段施工，挑肥拣瘦不太合适，而不愿意下发变更单。这件事拖的时间较长。

从专工的角度来讲，对此事没有影响的能力，类似的问题，如何很好的规避和解决，如果我以后有机会能涉及到，需要在项目策划前期好好地思考和借鉴。

今年除了xxxx的设备施工以外，我投入精力较多的工作就是场平竖向以及迎检工作，这种看似简单且枯燥的工作，就和在家里大扫除一样，在效果最终展现出来的时候，与之前的脏乱相比，收拾利索的现场，真的很是让人赏心悦目，特别是看到那些绿化的麦子在种下后，一天天发芽，长高，让我发自心底感慨：果然凡是努力就有收获，工作是这样，生活是这样，人生也是这样。

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