2023年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千：真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx工程项目经理并兼任xx工程商务经理。
现将全年工作情况简要总结如下：
1、把握项目本质的措施。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。
但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如xx项目是合作项目，对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战，必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控，发扬洪涛优势管理，百分之百达到xx的内控标准，坚持精品意识；xx办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支；xx作为改扩建项目，签证多，工期紧，必须将工作排在业主前面，随时留有施工依据，作为与业主谈判的有力条件。
2、材料成本和人工成本的管理。
作为商务出身的项目经理，成本一直以来是我把控的第一要务。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时，我组织各个班组制定了材料使用计划。
材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。施工过程前，要求施工员及施工班组带班对工人进行严格的技术交底；施工过程中，积极巡查指导工人作业，避免材料的浪费及人员的窝工、返工；每周施工例会上，积极组织施工员、施工班组对自我工作进行分析评价，大家相互批评鼓励学习，将项目成本严格把控。
3、安全文明工地的建设。
继续加现场安全文明施工管理，根据实际成立安全文明施工小组（由安全员管理）。专门进行安全文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料标识齐全，堆放有序。
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
4、项目整体控制的应变。
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与业主、质监站、设计、监理、审计、检测站、消防、总包、分包单位以及公司各部门等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败。项目实施必须坚持：
积极的态度、规范的施工、真诚的服务。
当然，于自身的工作中仍存在不足。我将从注重自身修养，努力做好表率开始，一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识、新方法不断更新自己的知识结构，做个与时俱进的项目经理。
x x2023年1月18日。
2019项目经理年终总结
2013年度个人工作总结。x项目部。2013年度工作总结。时间如白驹过隙，转瞬即逝，2013年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中...
2023年项目经理年终总结大纲及多篇范本
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 总结 的分量。如有字数限制还好，可以照 封顶值 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，...
2019项目经理述职报告
第1篇 项目经理述职报告。各位领导 同志们 大家好！近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速 安新高速 岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产...