什么是评估？它们之间的区别，招投标日期/时间的规定，密封规定。
立项依据：项目建议书。
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否在可行的一个评估过程。
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
20、立项管理重点。
中级：什么是滚动式计划？项目章程内容及作用。
项目章程内容及作用：p209 及白纸上。
滚动式计划：近期的工作计划得较细，远期的工作计划得较粗。
21、项目整体管理。
要细到输入输出工具技术。
螺旋式的过程pdca
22、范围管理：
细到范围说明书的内容，范围控制和范围变更包括那些活动？
wbs——历年的重点。
范围变更——历年的重点。
wbs包涵项目分包的内容。
wbs中大型项目用列表结构。
认真做网上模拟题，概念如总浮动/总时差，自由浮动/自有时差，关键链。
网络图。三点估算。
应急时间/后备时间。
23、成本管理——重中之重。
1、概念：直接成本、间接成本、固定成本、可见成本。
2、什么是预算？什么是管理储备？什么是应急储备？
3、挣值计算：ev、cv、cpi、spi、sv、etc完成日期估算两种情况的。
参考2023年上半年案例。
成本估算类型：量级估算，预算估算，确定性估算。
24、质量管理。
什么是qa？什么是qc？qa职责。
镀金”——你做了你不应该做的工作，多余的工作。
25、人力资源。
对个体的激励。
对团队的管理过程，其输入、方法、输出。
例如：虚拟团队。
及早开始是项目团队建设的有效法则。
冲突管理最有效的方法是问题解决。
obs、ram
26、沟通管理。
27、合同管理。
投标的**和合同**不能超过10%
按信息系统工程范围划分，合同分几类？各适用于。
单价合同，分包合同。
28、配置管理。
29、变更管理。
30、风险管理。
2023年项目经理高级项目经理继续教育试题集锦 最全
2011年计算机信息系统集成项目管理人员继续教育试题及答案 项目经理 高级项目经理 1 过程组和项目阶段的关系是 a 过程组就是项目阶段。b 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。c 过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。d 过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。答案 d2 ...
2019项目经理年终总结
2013年度个人工作总结。x项目部。2013年度工作总结。时间如白驹过隙，转瞬即逝，2013年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中...
2019项目经理年终总结
2013年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了xx工程项目经理并兼任xx工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下 1 把握项目本质的措施。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项...