2023年计算机信息系统集成项目管理人员继续教育试题及答案（项目经理、高级项目经理）
1、过程组和项目阶段的关系是：
a．过程组就是项目阶段。
b．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
c．过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用。
d．过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现。
答案： d2、以下哪个是数据仓库最核心的部分？
a.数据源层。
b.数据导入层。
c.数据导出层。
d.数据应用层。
答案：d3、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？
a．启动。b．计划。
c．实施。d．收尾。
答案： a4、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
a．启动。b．计划。
c．实施。d．收尾。
答案： a5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：
a．项目管理计划逐步详细和深入。
b．规划一次完成，滚动实施。
c．规划是重复多次的连续过程。
d．属于规划过程组。
答案： b6．在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：
a．核查估算过程。
b．成本管理计划。 教育城it频道信息系统项目管理师题库。
c．现有的历史数据。
d．自下而上的估算。
答案： c7．某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：ev=$70 万， pv=$60 万 ac=$80。进度和成本变量应该是：
a．sv=－$10 万，cv=$10 万。
b． sv=－$20 万，cv=$10 万。
c． sv= $20 万，cv=$10 万。
d． sv=$10万，cv=－$10 万。
答案： d8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？
a．计划。b．实施。
c．控制。d．收尾。
答案： a9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？
a．项目整体管理。
b．人力资源管理。
c．沟通管理。
d．采购管理。
答案： d10、项目成本管理包括以下过程，除了。
a．成本规划
b．成本估算
c．成本预算
d．成本控制。
答案： a11、项目计划实施的结果是：
a．批准的变更请求
b．确认的缺陷补救。
c．否决的变更请求
d．工作实施情况信息。
答案： d12、配置管理是用于：
a．整体变更控制。
b．项目计划执行。
c．范围计划。
d．风险定量分析。
答案： a13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：
a．资源分配矩阵图。
b．变更控制计划。
c．项目章程。
d．客户组织结构图。
答案： b14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了。
a．口头或者书面
b．法令强制执行或者自选的。
c．正式和非正式的
d．始于外部的或内部的。
答案： c15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？
a．沟通计划
b．质量保障计划
c．变更控制制度
d．问题管理程序。
答案： c16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：
a．正式验收过程。
b．工作说明书。
c．付款计划。
d．变更控制程序。
答案： aa．分发进展报告和风险评估。
b．分发信息以使项目收尾正式化。
c．监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。
d．转交所有项目的记录给项目所有者。
答案： b18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？
a．制定项目管理计划
b．指导与管理项目执行。
c．监控项目工作
d．整体变更控制。
答案： c19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：
a．确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能。
b．可以是仔细加工过的项目管理标准。
c．可以是正式成熟的过程。
d．不是制定项目章程的非正式技术。
答案： d20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：
a．利用项目发起人或赞助人的信息编制。
b．记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法。
c．和项目章程同时在启动过程组中制定。
d．为了给高层做范围控制。
答案： c21．实施的预防措施是：
a．监控项目工作过程的输入。
b．监控项目工作过程的输出。
c．整体变更控制的输出。
d．指导与管理项目执行的输出。
答案： d22．批准的预防措施是：
a．监控项目工作过程的输入。
b．监控项目工作过程的输出。
c．整体变更控制的输出。
d．指导与管理项目执行的输出。
答案： c23．以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：
a．配置识别
b．配置状态核算
c．配置核实与审计
d．配置变更控制。
答案： d24．配置核实与审计是：
a．查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。
b．存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。
c．确定与核实产品配置。
d．审查和批准请求的变更。
答案： a教育城it频道信息系统项目管理师题库。
25．行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：
a．监控项目工作过程的输入。
b．监控项目工作过程的输出。
c．整体变更控制的输入。
d．指导与管理项目执行的输入。
答案： d26．否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：
a．制定项目管理计划
b．监控项目工作过程。
c．整体变更控制
d．指导与管理项目执行。
答案： b27．确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：
a．制定项目管理计划
b．监控项目工作过程。
c．整体变更控制
d．指导与管理项目执行。
答案： d28．以下关于战略计划的说法都正确，除了：
a．制定项目章程的结果。
b．在项目工作说明书中指明。
c．所有项目都应该支持组织的战略目标。
d．作项目选择决策的考虑因素。
答案： a29．除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：
a．专家判断。
b．项目管理方**。
c．事业环境因素。
d．组织过程资产。
答案： b30．项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：
a．请顾客在下一次工作会议上发表意见。
b．获得书面文件。
c．要求顾客的工作人员进行全面检查。
d．将成果的正负功能记录在案。
答案： b2011.4.22年高级项目经理继续教育试题。
一、单选题（共50题）
1、关注it服务管理是为了。
a、提升企业的形象t': span', c': b', r': r_6'},使it高效地支撑业务的运行。
c、强调it部门的重要性d、改进服务效率。
2、服务的核心是。
a、服务提供方获得效益t': span', c': b', r': r_6'},为顾客提供价值。
c、关注顾客的感受d、提供高质量的服务。
3、通过it服务管理可导向到， ]关注服务、顾客及其业务b、提升技术能力。
c、增强it服务的价值d、改进it服务的效率。
4、it服务管理实践集中体现在。
a、bs 15000t': span', c': b', r': r_6'},itil c、hp itsm d、ibm isma
5、itil所描述的职能有。
a、配置管理 b、服务经理 c、服务支持t': span', c': d', r': r_6'},服务台。
6、iso 20000所强调的it管理方法是。
a、持续地服务改进b、建立it服务管理体系。
c、监督服务质量t': span', c': d', r': r_6'},pdca
7、iso/iec 20000的适用对象包括。
a、it服务管理工具厂商b、希望其服务可获得认证的组织， ]需要证实能够满足顾客服务需求的组织 d、it服务管理的咨询机构。
8、下列哪一项可用作it治理的指导材料？, cobitb、iso/iec 20000
c、iso 9000d、iso/iec 27001
9、cobit规定了。
a、内部控制措施b、it管理目标， ]it过程和控制目标d、it治理的方针。
10、下列选项哪种对服务台的理解不妥？, 类似于呼叫中心b、兼有帮助台的职能。
c、对用户提供支持和服务d、it部门的职能单位。
11、某组织建立了一个分布式（distributed）服务台，下列哪一项是最重要的？
a、所有服务台座席人员都使用同样的语言。
b、所有的事件都可以24小时记录， ]所有服务台都使用同样的信息记录方式以便于进行分析
d、服务台人员都可以进入同一个共享的问题数据库。
12、下列事宜哪项属于服务台的工作范围？
a、请求修改服务级别协议书b、通知修改配置项， ]请求it部门提供用户现场支持d、**查询及转接。
13、下列哪个过程用来确保在功能失效时能尽快地恢复it服务？
a、变更管理b、问题管理， ]事件管理d、服务级别管理。
14、有一个网络故障影响了200个用户。与此同时，总经理的打印机也出现了故障，而他急于想打印一份报告。可以从这些信息得出下列哪个结论？
, 没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级。
b、必须先修理总经理的打印机，因为该事件具有更高的业务影响度。
c、两个事件具有相同的优先级。
d、网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级，因为它会影响更多的人。
15、问题管理过程是如何支持服务台的工作的？
a、为服务台解决严重事件。
b、研究服务台处理的全部事件。
c、通过与用户直接沟通解决方案减轻服务台的工作， ]使已知错误的信息能为服务台所用。
16、下列哪项工作不属于问题管理的职责？, 消除错误的根本原因。
b、对问题调查和诊断。
2023年项目经理试卷
安全生产培训试卷。单位姓名分数 一 单选题 每题4分，共40分 1 安全生产法 中规定 安全第。一 预防为主 综合治理 是我国的 的方针。a劳动保护 b安全管理 c职业安全健康 d安全生产管理。2 安全教育是指哪 a企业法定代表人 项目负责人 班组长。b公司 项目 班组。c总包单位 分包单位 工程项...
2019项目经理述职报告
第1篇 项目经理述职报告。各位领导 同志们 大家好！近年来，在公司领导的指导下，我一直在不同岗位工作着，20xx年至20xx年分别任禹登高速 安新高速 岳常高速项目部协调经理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产...
2019项目经理年终总结
2013年度个人工作总结。x项目部。2013年度工作总结。时间如白驹过隙，转瞬即逝，2013年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中...